房建工程施工项目管理存在的问题及优化

房建工程施工项目管理存在的问题及优化

黄靖

黄靖

四川寰宇实业有限公司四川绵阳621000

摘要：房建工程项目管理是房建工程的核心部分，它对房建工程能否顺利进行起关键的作用。本文分析了房建工程施工项目管理在现阶段出现的问题，以及提出了有效解决问题的办法，房建企业只有高度重视施工中存在的问题才能有效提高其经济效益。

关键词：施工项目；质量；材料；问题；管理；经济

现如今我们国家的房建工程领域的发展突飞猛进，该行业在过去几十年的发展过程中积累了相当多的优秀项目管理经验，但存在的问题也不容忽视，工序多、施工进展缓慢、效率低、偷工减料等问题严重制约了房建工程行业的发展，因此，对于该行业问题的分析与提出相关措施是非常有必要的。

一、房建工程施工项目管理的特征

1、房建项目管理工作交叉作业是现象，同一个时间段各个工种交替作业的情况会给施工管理造成管理上的困难与不便。在房建工程施工项目实际施工过程中,各个施工段的工序与工序之间既独立又相互关联。因此施工的组织者在施工过程中如果不能把握大局就必定给施工带来诸多麻烦，而且施工组织者还必须具有一定的前瞻性，因为不充分考虑不同施工阶段中前后工序之间相互依存又相互制约的施工情况,就必然影响项目进程，且无端增加了项目成本，影响企业的经济效益。

2、对于房建工程施工队而言，可供他们选择的施工队伍数量是有限的，而且很难对其施工素质进行考核。由于房建工程提供的项目数量大、以及项目具有多样化特点，这决定了很多施工队中人员职业素质良荞不齐、鱼目混杂,甚至管理人员也未必真的擅长房建工程施工项目管理。

3房建工程施工管理需要多与社会各界人士交际接触、施工管理过程较复杂。房建施工项目大多数是当地地方工程，从破土动工开始到竣工与地方政府各职能部门交接均涉及到土地、工商、税务、城管、劳动社保等部门，并且与当地居民发生纠纷的事情也是多见的，施工管理需要处理复杂多变的问题。

4、房建工程业务量较大、需要搜集大量资料且施工管理过程是一个严肃的管理过程。房建施工项目工序繁多，而在投资较小、工期偏短的项目中又较难将各类专业技术人员配齐,各工序间持续及间隔的时间较短，参与施工的工人的工作量非常大,若没有做到在施工之前的技术先行、协调组织到位、相应资料整理齐全，开工之后问题必定会出现、施工处处受限。

5、工程所用建筑材料多且复杂，建筑材料市场价格非常不稳定，施工材料可以由很多替代品代替使用，质量与价格无法很好地进行把控。有些地区材料随季节变化而变化,所以施工前务必展开调查，进行必要的详细了解市场行情,既要保证批量采购成本控制，又要考虑材料保管期间费用合理的产生。

6、施工期间需要用到的设备种类繁多，而各种设备实际应用中所完成的工程量其实较小,每台设备利用率不高。因其情况特殊，房建项目里面使用到的有些设备闲置时间过长，固定资产摊销费用额较大。这要求施工现场各单位工程工序安排恰当,充分提高设备利用率。建议经常进行设备租赁而减少设备购买数量，从而降低成本，在租赁设备时也需要合理安排,确保前期工程与后续工程交叉作业。

二、房建项目管理的问题

1、房建工程施工项目管理层素质没有进行考究

从某种意义上讲，高水平、高素质、高能力的施工建筑管理队伍就是建筑项目管理的支柱。据有关数据统计,目前我国从事房屋建筑行业的人大约有三千五百万，这里面包括三千万民工,通过建筑院校毕业的专业人士仅五万人。由于在房屋建筑领域中绝大多数是由农民工组成的，农民工的自身知识面、职业素质、道德修养方面都存在着一定问题，另外也由于很多的房屋建筑公司在人力资源配置上以及就业培训上不够重视，导致在实际工作中，施工出现了大量的问题。

2、缺乏标准、规范的施工管理体系

想要做好房建施工项目管理工作,首先应建立健全的相应施工管理控制体系以及管理制度,只有收到一定的制度和体系的约束,相应的房建施工管理工作才可以做好。由于很多房建施工企业施工管理控制体系和施工管理制度没有建立完善，以至在施工管理控制不顺畅，没有章法可依。也有一些做的较好的施工单位，他们的施工制度体系和管理制度的制定都是相对健全的，但往往管理人员和工人在工作过程中没有按照制度去执行，所以施工管理仍然存在不规范、不标准这类问题。

3、房建施工管理内部各部门之间缺少交流

房建工程施工项目队伍是由多个部门构成的，各部门之间通过相互合作使房建施工项目队伍能完成一项及其复杂的技术含量高的施工工作。由此可见，要完成这项复杂的工作，离不开各部门之间的相互合作。在房屋建筑管理工作中,很多部门存在管理合作意识不强，缺乏契合度。尤其是在交叉作业的环节，项目管理部门往往存在着推卸责任的问题。

4、施工工序、环节多

房建工程施工所需材料繁多，工序与工序之间持续时间和间隔时长不定，这些情况就需要房建工程管理人员正确选用机械设备，并认真分析、比较周转材料，要控制租赁的费用，选用周转材料时，应考虑单位工程数量、总工期要求、总体施工方案进行合理挑选。

三、解决房建工程施工项目管理问题的有效措施

3.1、给予管理人员职业培训

房建工程施工项目管理人员的职业素养是房建项目核心关键，其专业素质、技术水平和管理能力直接关系着房建项目管理效益的好坏以及质量的高低,对于促进房建项目管理科学化、有效化的进行极为重要。近几年来,随着现阶段我国房建行业的飞速发展,也加剧了房建领域的市场内部竞争，面临这种严峻的竞争形势下,施工企业需要不断努力，加强管理人员管理知识的培训力度，做好对作业人员的实际操作和注意事项方面的培训工作，使施工队伍整体职业素质与专业水平得到有效提升，才能在确保房建工程施工程序顺利进行的同时又能保证建筑物精湛的工程质量。

3.2、把房建质量放在首要位置

项目管理过程中，应通过在质量方面得到广大用户的认可来获得今后更大的经济效益。施工企业应做好现场管理工作，将工程质量与企业未来的发展结合起来,也将其与施工管理人员、施工作业人员的利益密切联系。

3.3、制定科学的策划方案、监督进场材料

房建工程施工只有提前做好施工策划方案规划才能保证项目管理的质量提高项目完成的效率，因此，制定出科学合理的施工策划方案非常重要。要使质量管理目标方向明确，相关管理部门应该对房建工程施工工序进行确认，使责任落实到个人身上。另外，在房建施工作业现场的管理中，相关管理部门还应对施工现场的材料严格把关，审核原材料的质量。

3.3.1、施工环境和地质勘察

对施工项目所在地的环境和地质进行调查是相当有必要的,调查需要收集的资料有:地形和环境条件、地质条件、工程水文地质、地震级别等情况。调查的结果可作为编制合理科学的施工技术与施工方案的主要依据。

3.3.2、合理设计图纸

图纸是施工实施的根本依据,项目设计中工序的设计是非常重要的,施工部门应积极配合设计单位,结合具体实际情况,设计出科学合理且具有创新意义的优良方案。

3.3.3、根据工程的规模、项目特点以及技术力量编制施工组织设计。

施工组织对项目进行设计是组织施工的首要任务。施工组织设计必须根据设计文件、施工难易程度、工程项目的特点、施工的工期、现场条件、施工企的技术基础等因素进行编制,施工组织的项目设计要有针对性、合理性、可操作性的特点。

3.4、协调好工程造价与施工项目间的关系

企业进行房建工程施工建设的目的是为了获取应得的经济效益，因此工程造价是企业非常关注和重视的话题。为了合理、有效的控制工程造价，企业应在确保整个工程项目保质保量的进行的情况下对各个施工阶段的施工时长进行控制，对施工期限内需要完成的项目进行科学安排，杜绝因未把握工期而造成的施工仓促引起的工程质量问题给，以及控制这些不良因素给企业带来的经济与名誉上的损失，甚至给社会安全效益带来的不良后果。同时，企业还应推进技术革新，通过现代科技优化管理工程项目，在不断提升建筑施工质量的前提下，精减复杂的建筑施工工序，降低并控制工程造价。

结束语：

房建工程项目管理涉及工作面广,由于房屋建筑施工具有周期长、性质特殊、难点多，的问题，所以在房建施工过程中使用科学的施工管理方法及其重要。合理的施工管理不仅能促进房建施工企业的发展，更能推动建筑市场经济的不断前进。

参考文献：

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作者简介：

黄靖，（1977——），男，工程师，本科，从事技术质量安全管理。