浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略郑超超

浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略郑超超

郑超超

河南方元建筑工程有限公司河南郑州450000

摘要：成本管理是一个复杂的系统工程，成本管理不是简单的节约成本，它涉及建筑施工管理的各个环节。为了提高企业的经济效益，建筑施工单位应树立成本控制精细管理意识，建立科学的成本控制制度，优化施工方案、施工工艺，保证建筑质量的同时降低施工成本，实现企业经济效益的最大化。本文笔者对建筑施工企业成本管理现状及问题进行了分析和探讨

关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；问题

项目成本管理指的是在保证满足合同工期要求、确保工程质量的情况下，对施工项目过程中所发生的各项费用，通过协调、组织、计划和控制等活动逐步实现既定的成本目标，并尽可能减少成本费用的科学管理活动。项目成本管理贯穿于整个项目施工的各个方面与全过程，对于施工项目的质量以及施工企业的发展都有着重要意义。因此，在市场竞争日益激烈的今天，施工企业就需要采取合理的措施和策略，完善项目成本管理中的问题并提高管理水平，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1影响建筑工程成本控制的因素

影响建筑工程施工成本控制的主要因素包括以下几个方面：工程价格；施工方案；工程质量。下面分别进行分析。（1）工程价格。工程规模、投资大小对成本控制有着巨大影响，不同的工程投资，其利润和税率均不相同。工程投资构成的主要因素（人工费、材料费、机械使用费等）中，其材料费用所占比重较大，工程规模越大，其控制的弹性也越大。机械化作业取代人工作业，承包商的劳动生产效率高低和分配制度对劳务费用也有着决定性影响。（2）施工方案。施工方案是否科学合理，是否利于材料的合理使用、工效的提高、机械的高效作业等，都对施工成本产生影响。对于同一建筑物，采用不同的施工方案会产生不同的成本费用，科学合理的施工方案，一方面可以加快施工进度，保证施工质量，另一方面可以有效地降低施工成本，比如依据工程特点、现场环境等，合理安排混凝土搅拌站、加工厂、仓库等临时设施的平面布署，合理组织施工顺序，紧凑安排机械作业内容等，在施工中可以有效避免和减少材料的二次转运（或缩短运距），做到均衡性、连续性施工，提高机械利用率等，都可以节约施工成本。（3）工程质量。工程质量是施工单位项目管理工作的重中之重，工程质量不合格会给企业带来声誉失损，履约成本加大，市场开发受阻等一系列负作用。高素质的施工人员和性能良好的施工设备，在优秀项目管理团队的组织、指挥调配下可以确保工程的高质量，企业不能因过度节约成本而忽视工程质量。

2施工企业项目成本管理存在的问题

2.1项目成本管理缺乏全员管理意识。一些施工企业对成本管理的认识还不够，提到成本管理就只是想到财务部门，而实际上项目成本管理若不是全员参与，久而久之会导致成本管理的相关责任无人承担，反而浪费更多的成本。

2.2直接成本管理有待完善。直接成本指的是构成整个工程实体的成本，涵盖材料费、人工费以及机械费和其他费用等，是有效的控制项目成本的重要组成部分。从目前的管理情况分析来看，在实际施工的过程中，诸如无计划采购材料、施工人员超额、设备管理不善等问题仍然存在，需要采取合理的措施对其进行完善。

2.3对管理人员的约束机制不完善。很多施工企业对项目采取的是项目经理全权负责制，从工程施工人员的确定、工程的分包转包到材料的采购等都由项目经理一个人决定，这在无形中很可能导致项目经理一手遮天、权力过大直至以权谋私等不良现象的发生，促使施工项目成本远远超出了正常成本。

3完善施工企业项目成本管理问题的应对策略

3.1加强建筑施工单位成本控制意识

建筑施工单位具有成本控制意识是做好施工成本控制的动力，加强成本控制意识是实现施工成本控制的关键步骤也是必不可少的内容。加强成本控制意识要做好以下两个方面：（1）首先是施工单位自身要重视，施工单位管理者要意识到加强成本控制可以为企业带来的巨大经济效益，制定相关措施落实成本控制责任，选择科学合理施工方案，降低施工成本；（2）其次要加强对施工人员的成本控制意识教育，保证施工人员工作中不浪费，节约使用建筑原材料，辅之适当奖惩措施，激励施工人员高效的完成任务指标。

3.2提高建筑施工过程中的技术工艺

建筑施工技术是否科学高效，直接影响着建筑施工成本。建筑施工单位的目标是完成建设单位的建筑要求，包括外观、质量、竣工期限等等，在合同规定的质量标准下，采用更高效的施工技术可以节约材料，加快施工进度，间接控制施工成本。通过采用先进的建筑工艺，可以降低施工成本，最终提高工程项目的经济效益。提高施工技术工艺水平可从三个方面入手：（1）针对不同的建筑工程实例，通过对不同方案进行技术经济分析，选定符合该项目的施工方案、施工技术和半成品制造工艺等，提高施工过程中的自动化水平，节约人力资源，并能有效避免人为失误，同时缩短施工周期，保证施工质量，达到控制施工成本的目的。（2）施工时可以适当采用新技术、新设备、新材料、新工艺，通过分析比较，在满足技术质量要求前提下，提高施工效率，降低施工成本。（3）施工过程中，要分部分、分阶段进行质量检查，及时纠正出现的问题，确保不将残留质量问题带入下道工序，避免在竣工阶段出现局部质量问题而带来经济损失。

3.3制定科学合理的经济管理办法

施工成本最直接的控制就是资金的计划和使用，对人工费、材料费、机械使用费进行合理的计划安排，通过科学的成本核算、考核制度的实施，有效地实现成本控制目标。

人工费控制：选择劳务队伍时，要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制劳务队伍，实行动态管理，推行定额任务考核计量和结算，实行多劳多得，制定奖励措施，做到劳务报酬公开透明，提高劳务人员在工种、工序间衔接配合的主动性，提高劳动生产率，降低人工费。

材料费控制：（1）坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。（2）改进施工技术，推广使用降低能耗的各种新技术、新工艺、新材料。（3）对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。（2）具备招标采购、集中采购的大宗材料，应通过竞争方式形成价格，阳光采购。（2）要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

机械使用费用的控制：机械设备性能的优劣影响着施工进度的快慢，实行定人定机，强化操作人员设备使用责任意识，并通过定期的设备维修保养，提高机械设备的利用率和完好率。加强现场生产的调度组织避免停机待面。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置设备资源，从不同角度降低机械台班价格。

随着我国建筑市场的进一步规范和开放，行业竞争日趋激烈，施工企业已经越来越需要向综合性、管理型和专业化的方向发展，在这样的新形势下，施工企业要想获取更多更好的收益，就要注重改革与完善项目成本管理。施工企业要在遵循市场发展规律、立足自身发展需要的基础上，探索更多科学合理的方式，不断地提高成本管理水平，转成本优势为竞争优势，推动企业乃至整个建筑市场的平稳、健康发展。

参考文献：

[1]杨旭，王健鸣.《施工企业项目成本管理存在的问题及对策》.经济研究导刊.2009（20）.

[2]许创建.《施工企业项目成本管理存在的问题及对策》.企业导报.2010（05）.

作者：郑超超身份证号码：41078219870728xxxx