企业扭亏增效转型发展中职工主力军作用发挥的实践与思考

企业扭亏增效转型发展中职工主力军作用发挥的实践与思考

闫泽华

陕西陕煤黄陵矿业有限责任公司铁路运输公司陕西延安727307

摘要：职工群众的智慧和力量是企业改革发展的动力源泉。受国家供给侧结构性改革影响，煤炭行业“L”型经济还将持续。如何教育广大职工深刻认识扭亏增效、转型发展的重大意义，以主人翁的姿态积极投身企业改革与发展的实践当中去，增强企业活力、竞争力，需要我们进一步的探索与实践。

关键词：扭亏增效；转型发展；主力军作用

近年来，黄陵矿业铁路运输公司以企业改革和发展为目标，积极开展职工形势教育、“五小”创新、修旧利废、精优作业提炼和作业功力修炼等活动，着力围绕公司安全、生产、经营等方面的充分发挥职工主力军作用，各项工作圆满完成，为黄陵矿业公司打造“四个示范”，实现绿色强企梦想，提供了坚实的保证。

一、现状分析：

面对当前煤炭市场持续低迷、经济形势复杂严峻的实际情况，铁运公司通过大力开展形势教育活动和降本增效主题实践活动，把思想政治工作融入到公司的日常管理工作中，在全公司上下形成众志成城共度难关的浓厚氛围。

（一）在形势教育方面：近年来，铁运公司不断通过矿业公司网站、矿工报和公司各段及公共场所的宣传栏对当前的煤炭形势进行宣传，教育干部职工认清当前煤炭市场面临的困难和形势，树立长期过“紧”日子的思想，把节支降耗、成本管控作为工作的习惯，增强了职工节约意识、成本意识、责任意识、创新意识，营造降本增效的浓厚氛围。同时，对在节支降耗、修旧利废、技术创新等方面涌现出的先进典型，通过典型引路，以点带面的方式，积极推进了节能降耗工作。

（二）在职工素质方面：近年来，铁运公司大力开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，结合公司开展的“五精”岗位（现场）创建工作，在职工队伍中营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。使职工的思想素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质全面提升。2014年，8名职工已通过技师考核，机务段机车司机长贺小义被矿业公司评为首席技师，实现了技师零突破。2015年，公司针对专业人才不足的情况，从西安铁路局聘请专家，采取“师带徒”的形式，培养出了3名钢轨焊补人才，解决了公司钢轨焊补技术难题。同时，将5名货车检车员、13名车站值班员和11名内燃机车司机共29名职工送到西铁局宝鸡培训基地进行强化培训，职工专业技能大幅提升。

（三）在节能降耗方面：公司通过制定《铁路运输公司节能耗管理办法》，细化分解指标，强化责任落实，加大了对“长流水、长明灯”的考核处罚力度，合理调整生产照明设备使用，开展了机车临时停车1小时停机降耗工作，有效杜绝了浪费和超额使用情况的发生。同时，积极推进修旧利废工作。重点确定了柴油机气缸盖装配修复、工务段钢轨焊补、加强设备维养延长设备使用寿命等重点项目，这些项目的实施，提高了公司修旧利废工作的质量和产出。2016年上半年累计完成修旧利废产值51.96万元，完成了全年计划指标（90万元）的57.7%。

（四）在经营管理方面：铁运公司通过积极开拓外部市场，消化“去产能”和煤炭地销比重加大带来的运量减少的不利影响，通过细化预算指标，合理分解任务，避免“一刀切”，确保了预算指标的科学合理，严控物资采购计划，积极推进代储代销，强化物资基础管理，2016年上半年，公司总成本费用比预算节约了838万元，实现利润5547.77万元。同时，积极探索发展新思路，不断创新管理模式，向管理要效率，大力倡导“三制”管理，即“满负荷工作制”、“岗位写实制”和“连带责任制”，形成了“从上到下、从下到上”一抓到底的责任落实体系。

二、存在的问题：

（一）部分职工对目前企业面临的形势认识不够。近年来，矿业公司发展规模不断壮大，产业链涉及煤、化、电、路、建材和果蔬六个方面，完全具备抵抗市场冲击的能力，这为我们进一步推动改革发展，提供了坚实的后盾。但是，还有一些职工，在思想上还存在“家大业大”、“不差钱”等错误思想，在生产中存在能用的不用，能修的不修等现象。

（二）职工技能水平整体不高。从铁运公司的实际来看，职工整体文化程度偏低，限制了技术创新、降本增效等活动的开展。例如：在经济技术创新方面，除了少数技术尖子和专业技术人员外，很多生产一线职工还不能独立完成技术创新和经济创新工作。

（三）活动平台少。目前，公司在扭亏增效、转型发展工作当中，主要的一些活动就是技术经济创新、修旧利废、精优作业法提炼、作业功力修炼等，职工主动参与积极性低，深度和广度不够全面。

（四）激励机制不够完善。铁运公司虽然在职工经济技术创新、修旧利废、精优作业发提炼等方面形成了一整套的管理机制，但是，一些激励机制还是不够完善，影响职工主动参与的积极性。例如：工会组织开展经济技术创新活动的奖励机制还不够完善，没有与日常经济考核相挂钩，激励效果不明显。

三、依靠职工激发企业内生动力和创造活力，实现企业扭亏增效转型发展。

（一）在企业扭亏增效转型发展进程中充分发挥广大职工主力军作用。面对新常态下的经济形势，要进一步加强形势任务教育，使全体干部职工在企业扭亏增效转型发展工作中形成共识，引导广大职工把实现个人梦想、企业梦想与和践行社会主义核心价值观紧密结合在一起，大力弘扬劳模精神，积极争做企业改革创新的支持者、转型发展的推动者和企业和谐稳定的维护者。要大力开展“五个一”活动，即：每人提一条节支降耗合理化建议，每天组织回收一次废旧配件，每周修复一个配件，每一台设备都要包保到人、责任到人，每月进行一次节支降耗评比，充分调动职工节能的主动性和创造性，确保节能降耗切实取得良好的效果。同时，要把劳动竞赛作为激发职工创造活力的重要载体，通过开展精优作业法、修旧利废、节能降耗、对标创纪录等活动为基本载体，增强竞赛的吸引力、参与度和实效性，充分激发职工群众的劳动热情和创造潜力，为实现公司发展战略目标建功立业。

（二）在企业扭亏增效转型发展进程中实现职工素质全面提升。人才优势就是企业发展的优势。要以“重培养、强培训、抓激励”为主要思路，以职工自主培训为基础，以“铁运大讲堂”、模拟演练场、培训基地为平台，坚持“按需施教、学用结合、内外兼施”的培训原则，通过送出去、请进来、专家授课和业务能手传、帮、带相结合等培训方式，抓紧、抓好、抓严新入职、新转岗和新晋升人员培训，强化职工操作技能和应急处理能力培训，加大“双述”、“三功两素”修炼力度，不断提升员工综合素质水平。积极推进“职工书屋”建设，着力培养造就一支有智慧、有技术、能发明、会创新的高素质职工队伍。同时，要继续深化制度改革，推行“三公”（公开、公正、公平）原则的公开选拔机制，加大市场化选聘力度，切实建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化用工机制。

（三）在企业扭亏增效转型发展进程中维护好职工权益。全心全意依靠职工办企是企业发展的基础。要深化和谐劳动关系创建活动，认真贯彻落实《劳动法》、《劳动合同法》，按照“扩大民主、完善制度、健全机制、发展创新”的思想，积极强化民主管理工作，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展。要按照“一切为了发展，一切为了员工”的宗旨，持续开展困难职工帮扶、春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等活动，积极围绕职工最关心、最现实的问题想办法、做文章，不断改善职工的生活环境，提高职工的幸福指数。建立健全困难职工档案和困难职工帮扶资金，形成困难职工长效帮扶机制，积极做好困难职工的生活救助、大病救助、送温暖等工作，努力把企业建设成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。积极组织开展职工喜闻乐见的活动，进一步丰富职工业余文化生活，营造职工“学习自觉、岗位自主、生活自信、人生自豪”的良好氛围，创建干部职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、学习进步的校园，为企业发展奠定坚强基础。

作者简介：

闫泽华，男，汉族，中共党员，1988年5月出生于陕西蒲城，在职研究生，现任陕西陝煤黄陵矿业铁路运输公司党群部部长，助理政工师。