土建施工中关于现场管理的具体分析

土建施工中关于现场管理的具体分析

惠亭1田松涛2

1现场管理必须遵循的基本原则

1.1经济效益原则

土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。

1.2科学合理原则

随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。

1.3标准规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为r有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序.

2土建施工中现场管理的问题

2.1现场施工人员的安全意识不高

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

2.2施工机械与施工材料管理混乱

土建项目施工现场涉及到的机械、工具、材料众多，往往由于施工现场处于紧张的施工状态，机械停放无序、工具接线缠绕、材料堆放混乱，用料浪费等都是施工现场管理混乱所致。另外，这些施工用具与材料在施工现场的防雨措施同样不到位，在遇到天气变化时，部分材料就会受到雨雪的浸泡而失去功用。

2.3工程技术交底工作不到位

加强工程技术交底工作也是建筑施工现场管理中的一项重要的任务。工程施工技术交底工作能够使施工单位更好的充分把握工程的特点，了解现场施工应当注意的问题，选择合理的施工方法以及施工技术，是保证建筑物整体质量水平的一项重要程序。然而，一些经验不多的施工人员往往会由于不了解施工特点，施工工序不协调，施工的质量不到位，在施工过程中出现各类问题，导致建筑物最终质量水平不高。因此，相关管理人员要在各个分项施工前，要加强对施工交底工作的现场管理，保证工程项目的整体建设质量。

2.4土建工程施工技术与设备落后

在现代科学技术不断发展的当下，土建工程的施工技术与设备都发生了极大的改变，但土建工程的施工技术与设备依然处在落后的状态，究其原因是施工人员缺乏专业的施工技术。土建工程的现场管理理念比较传统，创新意识明显不足，没有积极学习先进的施工技术，外加施工人员普遍缺乏专业技能，很难学习和应用先进的施工技术与设备。另外，土建施工单位工作环境较差，很多施工单位为了减小施工成本，陈旧的施工设备没有及时得到更新。

3提升土建工程现场施工管理水平的措施

3.1施工人员安全意识的培养

安全问题在生产过程中有着举足轻重的作用，在施工过程中监理人员要制定完善的安全作业规划，定期对各施工单位进行突击检查。并开设定期的讲堂向施工人员传授必要的安全生产方法和自救方法，并向其讲授各类消防等安全器材的正确使用方法，增强施工人员的安全意识和安全理念。在此同时公司方面也应该大力购进各种保障工人安全的保障设备，淘汰落后陈旧的生产设备。安全隐患的减少很大程度上减弱了施工人员心理上的负担，保障了工程的顺利进展。

3.2优化管理模式、提高监管效率

充分认识到工程质量的关键问题，从技术、安全、工序等多个方面进行完善，在实践中不断总结经验从而提高管理水平。工程质量的监督机构应该引入高科技设备进行检查，比如激光定位仪，钢筋扫描仪等来重点针对混凝土、钢筋数量等指标的考量。彻底抛弃重收费轻管理的体制，建立起更加科学完善的经费体制。

3.3重视施工设备的管理

建筑质量技术、设备保证是建筑质量实现的重要条件，在施工现场要进行技术与设备的调整与使用。其一，制定技术、设备使用标准，合理规划施工进程，准确设备进入施工场地时间，同时，加强施工现场考察，确定施工技术与使用设备，以最佳配套性技术与设备进行施工。其二，进行技术、设备与施工条件以及成本定位。在技术与设备的选择上，不仅要看其是否适应施工现场的要求，而且要比较其价格值，如设备型号、技术标准等都对其价格产生影响，这就要求施工主体，选择技术、设备功能相当而又价格适中的进行使用。其三，加强设备维护，提升设备的利用率。

3.4有效组织岗位员工，提升员工综合素质

土建施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。土建项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。土建项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。

3.5加强施工技术管理

认真的对施工所需技术进行考察。土建工程的施工，既单一又复杂，对施工整体的技术含量要求不是很高，但是，在施工的工序及工艺上，专业要求就比较的高。特别对于装饰工程，其材料品种多，施工工艺也比较复杂，且施工的工序多，各种专业性的对机电设备的安装调试、对水电的安装等工序穿插在其中。这样就要求我们的现场施工管理人员必须懂技术，对施工的图纸要熟习，做好图纸的会审工作以及技术交底工作。对现场施工技术进行管理，在具体的施工工艺上要做好技术准备工作，特别对于一些要求高新技术的施工工艺。

4结语

土建施工工程的现场管理，对土建工程的质量有着直接的影响。只有针对施工现场进行切实有效的管理之后，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，并且减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。对企业的发展和促进国民经济的增长都具有重大作用。

参考文献

[1]罗平.浅析土建施工工程现场管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(15).

[2]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程,2014(08)．

[3]刘国强.浅析土建工程现场文明施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(05):64-65.