基于BIM的建设项目成本管控研究杨涛

基于BIM的建设项目成本管控研究杨涛

杨涛

中建八局第一建设有限公司山东济南250000

摘要：建设工程项目是建筑业的基础部分，其成本管控尤为重要，只有把工程项目的建设成本降低至合理范围，建设企业才能提高项目经济效益，保持良性发展。

关键词：BIM；建设项目；成本管控

1利用BIM进行成本控制的优势

1.1自动化算量

传统方法算量，需在二维图中明确工程属性，匹配和操作过程费时易错，而BIM模型可视化强，且计算规则已融入软件，根据立体实际模型计算，结果客观、准确。

1.2精确计划

传统的成本控制过程，资源计划的制定缺乏数据支持，决策中存在拍脑袋现象，但BIM技术的应用使管理人员可快速准确获取数据，制定合理的资源计划，控制资源消耗，减少资源浪费。

1.3优化方案

BIM可视化强，设计阶段便可进行空间冲突检查，减少设计变更，在施工方案中，可利用可视化特点合理编制施工组织设计，动态模拟施工，进行方案比选优化。

2传统建设项目成本管控存在的不足

2.1直接工程费用管控效率低

建设项目直接工程费用主要包含人工费用、材料费用以及机械费用。其中材料费用约占工程总造价的60%～70%，机械设备费用约占工程总造价的10%～20%。材料费用是整个工程项目费用占比最大的部分，直接影响到项目的成本和利润。现行的项目设计图纸尚不能完整地表达构件所用材料信息，而调用材料信息的过程又较为繁琐和复杂，管理起来存在局限性和延时性。机械设备的台班数需要依靠工程量清单计算，而传统的工程量清单需人为编制，施工部署台班数制定灵活度较低，容易造成机械利用率不高，最终导致机械费用的成本管控问题难以解决。人工费用与工程量、人员经验和施工技术有关。在传统施工过程中，建筑信息的表达依赖于施工人员的施工经验及识图能力。但二维CAD图纸只能提供尺寸、面积、标高等平面信息，一旦施工人员对图纸不能准确把握，就会造成生产效率低下。

2.2项目变更费用管控能力弱

工程项目开工后，使用材料的调整、施工工艺技术的调整、设备条件变更、建筑使用功能变化等都会引起建筑过程的变更。虽然业主方要求的设计变更或者施工方因作业原因要求的施工变更是对建筑原有方案进行的更改、完善、优化等调整，但往往会导致实际工程量的增减。项目变更所带来的一系列调整会影响到施工成本，而利用人工核算变更工程量，核对变更物料安排时，工作量十分庞大且易出错，故项目变更费用管控能力比较薄弱。

2.3缺乏成本动态监控机制

项目建设成本具有动态属性，随工程进度的加深，项目的成本会越来越高。项目成本的传统控制计划能够在一定程度上对项目成本进行优化，但由于传统建筑技术的缺陷，动态化程度不能完全覆盖到建设项目。实时的成本监控需要基于大数据模型，动态成本核算需要项目各阶段工程量信息，基于传统施工模式，无法协调匹配建筑大数据，无法对建筑信息进行集成化信息核算。

3基于BIM进行施工全过程成本控制

3.1施工前期阶段

3.1.1招投标阶段

商务标编制中，工程量复核是最重要也是最繁琐的工作，BIM的自动算量模型可轻松完成该工作。若招标方提供BIM模型，投标方可在其基础上算量，准确高效；若招标方提供二维图纸，招标方为节省算量时间，可选标准层或某代表性施工流水段详细建模，节省时间，将算出的工程量和招标文件进行对比，依据差额百分率排序，不平衡报价，并进行成本测算和利润预留。技术标编制中，利用BIM可视化特点进行虚拟施工，将特殊或者重点施工部位的施工方法和工艺进行展示，利用BIM的碰撞检查功能对设计方案的部分布置进行优化；还可以展示中标后，如何用BIM更好地指导施工和项目管理，以保证工程质量、进度和成本。

3.1.2签订合同阶段

项目中标后，业主和施工方签订施工合同，合同大部分条款关系到成本。投标阶段，BIM软件的应用已准确算出量和成本，并通过碰撞检查功能解决了可能的冲突，避免施工过程中出现索赔，保证合同顺利实施。此外，BIM还可通过信息共享，使项目各参与方沟通顺畅；BIM技术还可模拟合同中免责条款涉及的问题，制定有针对性的可限制或转移风险的措施。

3.1.3施工准备阶段

施工组织设计，是施工过程的指导性文件，内容主要包括施工方案、现场平面布置、施工进度及保证措施、资源供应、机械选用等。利用BIM技术的可视性，进行施工方案优化，施工现场平面布置图辅助设计，并直观、形象的展示成果；而且可对管线布置进行冲突检查，事前控制，减少返工，加快进度，控制成本。施工成本计划编制也是施工准备阶段的重要工作，是成本控制的指导性文件，已完工的相似工程历史数据对新项目成本计划有较强的参照和指导意义。BIM可包含建设项目几乎所有的成本数据，应用BIM进行管理的项目，项目结束后，可将成本数据信息进行电子保存，新开类似项目可快速、准确提取相应信息，指导工程成本计划的编制，提高准确性。

3.2施工阶段

3.2.1多维对比

BIM模型可实现施工工序、进度安排等可视化。若将BIM模型与施工工序结合，可就某工序的实际和预算成本对比，判断是否符合预期，实现精细管理，还可选取具代表性的工序进行成本数据保留，为企业制定企业定额提供指导；将BIM模型和进度安排结合，可将任意时段内的实际和预算成本进行对比，判断该阶段是否盈利，并及时采取措施进行纠偏。

3.2.2施工现场优化

BIM具有自动算量功能，通过阶段性工程量计算，指导资源配置，均衡分配，节省成本；利用BIM参数化特点和项目WBS计划，在施工中发生设计变更时，可及时、准确优化资源；BIM施工模型的建立，使资源信息和计划明确，可准确快速统计资源消耗量，与现场资源的实时动态进行对比，保证材料和设备供应充足，提高工序间配合，降低措施费。

3.2.3施工方案优化

利用BIM技术可对项目施工阶段进行先试后建虚拟施工，在此过程中尽最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”，降低返工成本；利用BIM技术可还提高施工现场安全度，在施工BIM模型中，标记危险位置，采取安全措施，利用三维模型进行技术交底，使现场施工人员对危险的认知和规避更有针对性，严格按照要求施工，保证进度和施工成本。

3.3竣工结算阶段

竣工结算阶段进行成本控制是施工成本控制的重要环节。竣工阶段进行工程结算，涉及到大量的工程量核对工作，传统模式下，需基于二维图纸对每个部分进行对比计算，施工过程中的设计变更或者信息缺失等都将带来不必要的纠纷。而BIM模型中包含详尽的工程信息，随着设计和施工的进展，过程数据也在不断完善，到项目竣工移交阶段，BIM模型已经包含了项目形成过程中所有的信息模型，业主方可根据需要快速进行信息检索，加快竣工阶段速度，保证准确性，节约结算成本。

4结束语

基于以上分析，将传统项目成本管控问题模块与BIM技术信息化特点相结合，能够提高项目建设成本管控的效率。企业应加大员工学习BIM知识的培养力度，提高项目管理人员的综合能力，以深化BIM技术创新，提升项目人员对项目成本管控的综合素质，以益于项目成本管控工作。

参考文献：

[1]李军.基于BIM的项目建设成本动态监控系统设计与开发[D].山东建筑大学，2013.

[2]桑培东，李军，刘学峰，唐振三.基于BIM的建设项目成本动态监控可行性研究[J].价值工程，2013，3206：49-50.

[3]张谦，吴晓波.基于BIM的建设项目成本管理系统应用方案研究[J].项目管理技术，2016，1403：62-67.