工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策蒋杨德

工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策蒋杨德

蒋杨德

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545001

摘要：随着我国经济的飞速发展，人民生活水平也得到了不断的提高，他们对建筑的舒适与安全性要求也增加了很多，所以做好施工现场的质量管理工作，提高建筑物的整体性能，是我国建筑施工管理人员所面临的一个重要问题。基于此，本文首先对工业与民用建筑施工现场管理进行了概述，详细探讨了提升工业与民用建筑工程施工现场质量管理的对策，旨在提高工业与民用建筑质量，促进我国现代化发展。

关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策

随着我国经济与社会的快速发展，工业建筑和民用建筑的工程规模越来越大，同时对工程施工质量的要求也越来越高。工业与民用建筑施工质量管理是一个非常复杂系统的工程，各部门以及所有参与工程施工的人员之间要进行相互协作和紧密配合，做好材料质量的控制以及时施工过程中的质量管理工作，保证工业与民用建筑行业的良性发展。

1工业与民用建筑施工现场管理概述

1.1工业与民用建筑施工现场管理的重要性

随着经济的快速发展，人们的生话水平也在不断的提高，城市化进程不断得到推进的今天，建筑事业的发展建筑在发展的同时也需要进行创新管理来保证工程的质量，建筑工程的施工现场管理就是一个比较重要的环节。随着人们对建筑工程品质要求的越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显。对施上现场管理中的质量、安全等方面都提出了更高的要求，这要求建筑公企业的相关管理人员要围绕这几项高标准进行规范管理。对于劳务分包团队来说，他们关心的仅仅只是施工的进度方面，但是对于建筑企业的施工现场管理人员来说，他们要管理的包括：工程的进度、安全、质量、成本等方面，所以建筑企业一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，为企业赢得更多的利益。

1.2工业与民用建筑施工管理的内容

（1）场地的管理

在工业与民用建筑施工管理中，场地管理是非常重要的组成部分，主要可以分为对建筑施工人员以及建筑施工材料、技术的管理。在这其中人的影响因素是非常重要的，施工人员对项目的施工质量以及施工进度是有很大影响的，所以在建筑施工的管理中在对施工人员进行管理的时候，要对建筑施工、技术以及管理人员进行详细的划分，在责任权利方面也要进行明确，以此更好的将建筑施工的效益以及施工质量、进度进行结合，促进建筑施工向更加规范的方向进行发展。对于建筑工程施工中使用的各种施工技术手段都也要进行非常好的控制，保证建筑施工的顺利进行。

（2）安全管理

安全是第一位的，但在现在的建筑工程的管理中，安全管理方面依旧存在着很多问题，主要表现在管理工作的不完善以及相关安全意识的薄弱。这就要求我们在以后的工作中要根据建筑工程的实际情况制定出对突发事件进行解决的预案，相关的施工单位在安全生产机制方面也是要要进行重视的，对施工人员进行安全意识培训工作，更好的提高施工人员的安全意识，在施工过程中能够更好的提高安全生产意识，施工单位对安全管理工作要进行重视。与此同时，在施工过程中也要对施工质量进行保证，以此有效的提高施工单位的经济、社会效益。

（3）后续工作管理

在工业与民用建筑施工的后期施工中，也不能忽视。要努力做好对建筑工程的竣工验收工作，这不仅能够对整个建筑工程的质量进行全面的检验，也能更好的实现建筑施工企业的经济、社会效益。在建筑工程的后期管理过程中，主要要做的是：对建筑质量要进行严格的检验，同时对建筑的施工技术也要进行非常严格的检验，以此更好的保证建筑工程的施工质量。

（4）管理的创新

建筑施工管理的创新是建筑施工管理与时俱进的主要体现，这是适应新时期建筑工程的需要，在创新方面的关键问题主要包括有：建筑施工技术、管理的创新，管理机构、生产模式的创新等等，这些都是提高建筑施工单位的技术含量、市场竞争力的核心内容，对建筑企业的良好发展有着重要的作用。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1现场施工管理制度不健全

我国大部分的施工工地没有明确的责任划分制度，奖惩不严格，虽然有些工地表面上严格执行规章制度，但那也只是流于形式，效果不明显。我国的施工生产措施很多不到位，无法落实；班组检查与公司的安全检查不能有机结合起来，整个施工保障体系比较薄弱。项目经理只注重生产很少关注施工人员的安全，更有甚者，一些被查出具有安全隐患工程非但没有进行整改，反而变本加厉，全然不顾上级的督促与管理。

2.2管理机构与人员比较匮乏

由于我国的大部分工地实行了精简管理人员的制度，导致很多施工现场质量管理人员严重缺乏，专业技术型质量管理人才更是不能满足工程管理的实际需要。很多管理人员的素质极其低下，对工程安全管理策略略知一二，不能很好地落实监督管理职能，导致整个建筑施工现场管理环节比较薄弱。

2.3项目经理缺乏应有的管理经验

建筑施工的每个项目环节都需要进行严格的培训，只有具备了这一管理资格的经理才能够去主持项目的开展。但是实际上却远不是这样，很多项目经理本身就与工程管理不挂钩，缺乏相应的管理技能与经验，整个施工现场质量管理呈现一片空白的状态。施工所用的电力设施、临边防护网很多都不符合规范，管理制度没有成型，随意性很强，管理水平也较低。

2.4资金投入管理不力

很多企业的安全设施资金投入不力，有些工程管理人员为了节省开支，致使施工现场的防护措施不到位，安全设施比较陈旧老化，大量假冒伪劣的安全防护产品投放于工地。由于最大化降低施工成本，每个施工现场很少有特种持证上岗的施工人员，职工的自我保护意识也比较薄弱，员工整天处于一种没有保障的施工环境中作业。还有些工程片面强调工程的造价低或资金不到位，拖欠工程款项，压缩安全费用支出。很多员工的培训也同样不到位，从目前大部分施工现场来看，很多员工缺乏自身的保护意识，操作人员都是随处可招的民工，文化素质普遍比较低。最主要的原因就是工程企业为了减少培训资金，对员工的教育培训不管不问，甚至自由放任。

3提升工业与民用建筑工程施工现场质量管理的对策

3.1加强施工质量管理意识和责任感

应使全体施工质量管理人员充分认识到施工质量管理工作的意义及重要性，认识到自身和部门在整个建筑工程施工管理中的职责。根据不同人员不同岗位、不同职责，针对性得组织和开展施工质量管理培训，让所有质量管理人员认识到工程质量不仅是经济问题，也是政治问题。有目的地培养质量管理人员是施工质量管理意识和管理技能，如让住宅建筑工程质量管理人员明确其管理和控制重点是针对住宅工程“跑、冒、滴、漏”等影响使用功能的质量问题进行重点管理和控制，还应建设有效的管理人员质量管理技能和意识考核。建设、施工企业也以组织质量技术技能考核、智力竞赛等形式分别对工程管理、质量技术人员和施工操作人员进行质量意识教育，同时根据管理人员不同的资质和经验实行互帮互助，共同提高的项目活动，多措并举提升整体施工质量管理人员的质量管理能力和意识，要以对人民、对历史高度负责的精神，切实搞好工业和住宅工程建设工程质量。

3.2健全工程施工质量管理体制

施工现场工程、工艺复杂，影响施工质量的常见及不确定因素错综复杂，无计划、无组织、无秩序的施工现场质量管理工作无法从根本上管理和控制施工质量，这就需要在进行建筑施工现场质量管理工作中建立有效、完善的质量管理体制，是有组织地进行施工质量管理工作的基础。

施工单位应动态跟踪工程施工工序和状态，制定和调整施工质量管理体制，严格按照合同、施工规范以及设计技术要求、图纸对工序进行过程控制，保证整个工序处于受控状态。对质检记录、工序质量验评报告严格审查，若前道工序验评不合格，决不签字，也决不签发下道工序的开工令。对于施工现场所用材料实施严格的质量检测和管理，不合格、出厂质量不明的施工材料严禁进入施工现场。

3.3标准化规范化原则，落实项目施工质量管理责任制

这是施工现场管理的最基本要求。为有效协调整个施工工程，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。通过落实责任，确保每项工作的技术负责人员明确自己的责任和义务。这样他们在施工过程中才能时刻提高对质量管理的意识，时刻以保证施工的质量为己任，在面对施工过程中出现的各种技术问题时，能够积极的进行解决，只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，确保项目建设正常进行。

3.4加强施工现场安全管理

施工现场安全是保障建筑工程顺利、高质量施工的基础。应着重根据施工的不同环节和施工工艺对现场施工全程进行针对性的安全管理，通过系统的培训和考核使施工人员熟悉施工工艺、方法，施工生产危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。结合实际安全经验和事故教训，借鉴其他施工单位成功的施工安全管理经验，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体制，有效组织和开展施工安全管理工作。

3.5加强建筑工程施工质量检查

为了切实提高工业与民用建筑质量管理水平，施工单位要将施工材料采购、进场、施工工序等，以及工程项目竣工验收纳入现场施工质量检验系统中，充分发挥监理人员质量监督作用。基于此，建筑工程项目监理部门在进行监理活动中，要注意以下几点：第一，对建筑工程施工单位的质量保证体系进行严格检查，其中主要包括质量检测机构的合同资质认证、对质检人员及主要工作人员进行岗前培训、合同资质认证、专业技能考核以及挂牌上岗与月考核评审等；第二，对各个站点进行不定期检查，计划检查和突击检查并用，发现问题需进行记录；第三，检查完毕后，要召集相关人员进行讨论并提出问题，发现“病源”，对存在的质量问题进行分析，各个人员要积极踊跃发言，总结讨论成果，并进一步贯彻落实到施工中，提高工程质量；第四，明确相关责任人，施工过程中一旦出现问题，责任人要及时组织会议，针对问题探讨对策并实施，问题解决后要进行总结，避免类似问题的再次出现。

4结束语

综上所述，民用和工业建筑工程在国民经济中的地位是非常重要的，建筑工程施工质量管理是建筑工程项目中的重要环节，相关负责人必须对此予以高度重视，提高建筑企业的施工技术管理水平，加大现场管理力度，通过对工业与民用建筑各施工环节的质量管理，科学分析，合理操作，将施工程序规范化，提高施工质量，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1]李静云.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].住宅与房地产，2017，（03）：72.

[2]闫军.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].工程建设与设计，2017，（02）：129-130.