我国特高压建设背景下物资供应管理模式研究

我国特高压建设背景下物资供应管理模式研究

李健1王冰2

（1.国网山东省电力公司物资公司山东济南250000；2.国网山东省电力公司检修公司山东济南250000）

0引言

我国正处于工业化和城镇化快速发展的重要时期，能源需求具有刚性增长特征。电力作为一种清洁、使用方便的能源，在能源工业中占有极为重要的地位，是国家进步和繁荣不可缺少的动力。预计到2020年，我国用电需求将达到7.7万亿千瓦时，发电装机将达到17亿千瓦左右，均为现有水平的2倍以上。

（1）特高压是我国清洁能源发展的重要载体，具有容量大、距离远、能耗低、占地省、经济性好等优势，建设特高压电网能够实现各种清洁能源的大规模、远距离输送，促进清洁能源的高效、安全利用。

（2）建设特高压有利于我国能源资源的优化配置，提高我国的能源供应安全。未来，我国优化煤电开发与布局，清洁能源的快速发展，以及构筑稳定、经济、清洁、安全的能源供应体系，都迫切需要建设以特高压为骨干网架的坚强智能电网，充分发挥电网的能源资源优化配置平台作用。

（3）建设特高压是带动电工制造业技术升级的重要机遇。发展特高压电网，对于增强我国科技自主创新能力、占领世界电力科技制高点具有重大意义。目前，特高压输电技术已经纳入《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020）》、《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》、《国家自主创新基础能力建设“十一五”规划》等国家重大规划。

1特高压工程物资供应管理特点

（1）特高压线路工程具有“点多、面广、协调事项多”的特点，一方面要求物资供应单位对工程所在地风土人情、地方协调资源掌握要足够充分；另一方面要求配备人员数量和素质满足工程物资供应工作需求。

（2）特高压工程所需的变压器、换流变、组合电器、铁塔等重点物资以及套管、绝缘件等关键组部件的生产产能持续紧张，供应集中，并且供应高峰将继续贯穿整个“十三五”期间，高峰需求期变压器、换流变、铁塔（包括角钢塔和钢管塔）等重点物资存在较大的产能缺口和运能瓶颈，供需矛盾会更加突出，对特高压电网工程物资供应工作提出了新的挑战。

2特高压工程线路物资供应统筹管控体系

国网公司为确保特高压工程线路物资供应有序开展，搭建了“纵向贯通、横向协同”的物资供应组织体系，建立了“总部统筹，专业公司、属地省公司分工负责、协同运作”的特高压工程线路属地化物资供应统筹运作模式。

国网公司指导属地省公司组建、运作物资供应项目部，统筹平衡需求，组织属地省公司及供应商制定物资供应计划。沿线省公司根据供应计划组织供应商生产供货，强化过程管控，协调供应商开展现场服务，根据物资生产和工程建设进度变化及时提出供应计划变更。上下贯通构建了集中统一的特高压工程线路物资供应统筹与专业化管控体系，辅以广泛适用的标准化和上下贯通的信息化支撑手段，实现了线路物资供应的全过程统筹，有效地保障了特高压工程建设。

图特高压电网工程线路物资统筹与专业化支撑工作体系

3.制度体系建设

组织制定《特高压工程线路物资供应属地化管理专业支撑、统筹协调工作方案》，编制《国家电网公司特高压工程线路属地化物资供应统筹管理工作规范》、《国家电网公司特高压工程线路属地化物资供应现场项目部标准化建设手册》、《国家电网公司特高压工程线路属地化现场物资供应项目部标准工作手册》等管理制度。属地省公司全面落实工作职责，推进物资供应制度创新，形成了一套界面清晰、职责明确、流程规范、管控有效的制度体系。

4.保障机制建设

以“服务工程、保障供应”为工作中心，总部层面立足于资源统筹、分析预警和问题协调三个方面，省公司层面立足于生产催交、运输管控和现场服务三个主要环节，规范运作“职责明确、运作高效、标准统一”的现场物资供应项目部，建立健全有效的物资供应保障机制，确保特高压线路工程物资供应安全、及时、精益、高效。

（1）项目部建设标准化。明确现场物资项目部职责、岗位职责、人员配备、办公环境及配置，统一制定现场物资供应项目部标识标牌，印发物资供应管理相关规章制度。

（2）项目部运作标准化。项目部运作从工程前期策划、合同管理、供应计划、生产管控、物资配送、物资移交验收、物资结算、工程总结等方面进行业务规范和工作流程标准化，建立了“一划三表”、“三台账”等日常工作机制、项目部巡检与供应商巡查机制、重大问题预警与协调机制、统一培训机制、供应商考核机制、定期回访和满意度调查机制。

5.信息化建设

结合工作实际，创新开发了物资调配信息系统特高压工程模块、移动作业终端、物资运输GPS定位、物资供应统筹管控和供需分析软件等信息系统，提高了信息化技术在特高压线路工程物资供应中的应用。

（1）物资调配信息系统。依托物资调配信息系统，创新开发特高压工程物资供应管控模块，将工程里程碑计划和工程物资供应进度动态结合，全面、准确反映工程建设信息和物资供应信息，构建项目树模型，从项目建设维度对工程建设、需求计划、合同签订、履约、结算等信息进行管控，实现了物资供应与工程建设有效衔接。

（2）移动作业终端。按照国网公司“大、云、物、移”的行动计划，结合实际工作，依托国网安全接入平台、3G/4G无线网络，开展“多场景、微应用”实用化研究，开发应用了物资、业主、施工和供应商信息共享、沟通协作的移动作业终端，主要包括物资生产、质量监造、现场服务、在线分析等模块，实时监测物资供应全过程关键业务数据，提升了物资供应的自动化、信息化、规范化水平。

（3）物资运输GPS定位。物资发运时，供应商将GPS设备随物资一起发出，物资管理人员可以实时监控物资运输位置，监控物资运输状态。

（4）物资供应统筹管控和供需分析软件。基于VBA语言建立了ACCESS关系型数据库，开发了物资供应统筹管控和供需分析软件。通过该软件收集、整理特高压工程铁塔需求，形成特高压铁塔供应计划数据库，自动对比分析铁塔需求与供应商产能，综合平衡特高压工程铁塔供需情况，生成铁塔统筹平衡分析表。

6.总结

新模式率先应用于锡盟~山东特高压工程，并全面铺开，同步开展了蒙西-天津南等13项特高压工程物资供应，在克服产能运能紧张、交叉互供现象突出、气候条件恶劣等不利因素条件下，优质高效地完成了锡盟-山东、蒙西-天津南等5项特高压工程物资供应任务，全面提高了物资供应保障能力。

参考文献

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