分析企业安全生产标准化管理模式

分析企业安全生产标准化管理模式

巫光宇

宝武集团广东韶关钢铁有限公司广东韶关512122

摘要：目前，社会在不断地向前发展，带动着我国的经济水平的提高，也改变了人们的生活方式，更是在一定程度上改变了人们的思想意识，也进而改变了人们的安全意识，越来越多的人认为安全问题在现如今生活中的重要性，同时也越发重视到安全问题。对于企业而言，企业安全生产可以起到重要作用，其可以在很大程度上保障企业的健康发展。安全问题在当今社会是一个很严肃的问题，也是关乎人们生命安全的一个问题，如若一个企业没有处理好安全问题，则该企业在发展的过程中将会面临着很大的威胁。本文主要来研究和分析企业安全生产标准化管理模式。

关键词：企业安全生产；标准化；管理模式

引言：安全生产标准化是一种建立安全制度、形成预防机制、规范操作行为的规范要求。在基层安全管理实践过程中，落实安全生产标准化建设，形成系统的安全控制体系，对于单位长久发展具有重要性的作用。通过生产作业过程中实施安全生产标准化，与单位实际进行了结合，分析了安全管理实施的重点，实现安全生产的工作目标，助推了安全管理进一步发展。

1安全生产管理概述

1.1管理过程

安全生产管理指的是全过程管理，在各个阶段需要确定侧重点，根据现有管理指标可知，在各个阶段要强化处理工作，针对性的给出具体要求。在全面覆盖管理阶段，PDCA循环模式有重要的作用，在整个落实阶段，通过合理化的管理中，能实现计划。此外对整改对象计划后，能满足持续改进要求。

1.2管理对象

安全生产管理涉及到很多方面的内容和对象，企业管理阶段要提出具体的实施要求。涉及到企业职工、物资和设施等。根据纵向生产管理内容可知，在安全管理阶段要综合性管理，考虑到目标以及体系要求，落实详细的管理指标，提升可行性。

1.3管理关键点

企业在特定的阶段要确定安全管理目标，一般而言，辅助企业进行安全生产和管理是关键，涉及到危险技术和分析模式等，根据风险以及系统安全评估要求可知，要做好预测管理工作，从安全评估的方面入手，只有确定合适有效的安全等级，才能提升可行性。企业在安全生产和管理过程中需要确定关键点，在实施阶段综合分析，提升覆盖率。

2当前企业安全生产标准化管理现状

2.1缺乏全员参与

在企业建设和管理中做好安全生产标准的分析工作是重点。安全监督管理部门要保证组织分工明确，要提前拟定文献和资料。根据组织分工和实际情况可知，深入到车间进行考察。企业生产经营阶段，只有做好资料整合工作，才能满足安全管理和标准化建设。根据专职机构管理现状可知，参与积极性低，导致资金专项得不到落实，无法实现项目整改。

2.2管理过于格式化

企业通过标准化的管理后，要对各类资料审核。建设企业通过有效的管理后，能实现规范化调整。考虑到企业管理程序以及实际情况可知，在整个过程中，可能存在失误的现象。如果系统不能按照标准实施，或者行业标准不统一等，都会增加难度。根据制度状态和实际情况可知，要提前确定管理流程和模式，统一进行处理，满足实际要求。

2.3安全管理指标有待完善

当前在实际管理中对安全指标有严格的要求，根据实际管理方式可知，如果存在监督管理不到位或者其他问题，则导致难度提升。以行业评估和实际管理情况为基础，要提前确定具体指标，安全生产和管理很重要，在标准化落实阶段，需要进行细化处理。安全生产标准化管理阶段指标不完善直接增加管理难度。

3如何做好企业安全生产标准化管理

3.1建立岗位制度，夯实管理基础

在通过对实践过程深入分析发现，需构建安全系统岗位责任制度。岗位制度应该系统考虑整个作业周期，涉及到各个细节，并采用“PDCA”模式，不断优化完善。首先，应建立“实用”的制度，岗位制度通常涉及岗位作业中的各个环节，制度必须可行，且应具有可操作性，避免“说一套做一套”，制度必须要明确，没有歧义，是唯一的执行准则，故需要岗位员工参与制定，通过岗位的危险源辨识，分险分析后，明确出安全控制点；其次，建立“简约”的制度，繁琐的制度不但增加现场作业人员的负担，减损制度的权威性和有效性，重点不突出，全而不精，针对性不强，效率低下，久而久之，制度将成为摆设，失去了安全控制的作用；最后，建立“权威”的制度，当各种制度以《安全制度手册》、《岗位安全检查表》、《安全管理台帐》等形式固定下来，必须组织全员学习培训，使每个员工都能够清楚执行，让所有员工对制度有敬畏之心。

3.2明确岗位职责，分解安全目标

明确岗位安全职责，实现安全目标分解，才能将安全管理落到实处。对于作业团队来说，整体上有岗位安全职责以及目标，即确保安全、质量与效率。但是，最重要的就是将职责及安全目标分解到岗位个人。职责的明确就是责任的明确。首先，任何员工必须有高度责任感，加强员工岗位意识和责任意识至关重要。只有那些能够勇于承担责任的人，才有机会被赋予更多的使命，才有资格获得更多的荣誉。有高度工作责任心的人才能做好一份工作，才能获得更加高的工作岗位和更加优越的薪金待遇。一个缺乏责任感的人，或者一个遇事推卸责任的人，不但会失去社会对自己的基本认可，而且会失去别人对自己的信任和尊重。尤其是，高危险岗位作业员工更应有强烈的责任感。这样，即使很普通的操作过程也被赋予重要的意义，进而才会全心投入，明确自己工作的价值，才会用心确保安全。分解安全目标，可加强岗位员工责任感和参与感。同时，也便于进行员工安全考核，将目标与绩效相结合，起到相互促进的作用。

3.3加强现场“6S”管理

现场“6S”是安全生产标准化管理的重要环节，需要从实际工作细节入手，明确现场工作准则，进而完善生产工作安全监督和管理工作内容。安全生产标准化思路与“6S”管理是一致的，相辅相成。如何做好“6S”呢？首先应当明确“6S”概念和含义，充分实现“6S”管理工作目标。整理、整顿、清扫、清洁，以及素养和安全就是“6S”的整体内容。通过整理方式可以将生产环境中的物资进行分类，并排除不必要物资，进而为生产环境提供更多空间，防止生产操作过程中出现场地不足等问题。通过整顿方式将保留下的物资进行合理定点安排，进而提升物资使用效率，让工作场地保持整齐、完备。通过清扫方式为生产场地进行垃圾清扫，保证生产场地清洁，进而稳定生产品质，降低工业生产造成伤害问题。通过清洁方式实现3S标准，保证生产场地整洁、干净，便于后期管理和制度考核体系构建。提高员工素养，培养工人积极工作意识，可以养成员工良好习惯，建立科学团队模式。加强安全意识宣传和更新教育理念，让员工具备防患于未然的意识，是建立安全生产环境的根本，也是保证生产顺利进行的基础。实现以上“6S”管理的细节要求，可以保证生产的安全性和稳定性，为未来企业长久可持续发展奠定坚实有效的基础。

结语：在企业安全生产标准化管理过程中，随着社会的发展，安全生产标准化管理模式如若没有进行改进和创新，会存在管理制度不完善，管理人员的监管力度不足，实际操作工人的安全意识差三大问题。因此，企业的安全问题管理中，要结合企业自身的实际情况，还要时刻关注外界的变化，然后建立比较完善的标准化管理体系，不仅如此，还要加强对人员的素质进行管理和培训，加强防范意识和提出防治的方案，从而确保企业的安全生产，达到提高企业的经济效益和社会效益的作用。

参考文献：

[1]樊哲.建筑施工企业安全生产标准化管理中的创新应用分析[J].中国高新技术企业，2017（10）：246～247.

[2]杜从原.基于层次分析法的水运企业安全生产标准化体系运行模式优化研究[J].中国水运（下半月），2017，17（02）：55～57+61.