建筑工程施工项目质量管理与控制荣仲枭1郭俊青2

建筑工程施工项目质量管理与控制荣仲枭1郭俊青2

荣仲枭1郭俊青2

陕西建工第五建设集团有限公司陕西西安710032

摘要：建筑工程施工的时候，质量控制工作还有着很多问题，这些问题限制了质量控制工作效果的充分发挥，令建筑工程的质量无法获得很好的保障。在这样的一种情况下，分析并且研究对建筑施工中质量控制产生影响的因素，找到质量管理控制的相关策略，提升建筑工程的质量，已经变成了整体建筑工程行业都需要面对的重要问题。因此，本文主要就建筑施工质量管理与控制措施进行了分析探讨。

关键词：建筑；工程质量；管理；控制

建筑工程是我国经济发展的重要产业，是关系到民生重任的重要产业，建筑工程的质量与人们的生活息息相关。建筑工程的质量是我国建筑行业水平的表现，也是建筑商诚信度的具体体现形式。但是就目前我国的建筑行业来说，只有加强质量的管理工作，才能保障建筑的质量，满足人们日常生活的需要，提高国民生活质量。

一、建筑工程施工阶段质量控制存在的问题

1、管理制度不完善

对于建筑工程的施工阶段进行质量控制的时候，由于一些施工现场管理人员存在一定的懒惰性，使得了很多建筑工程的施工阶段的质量控制工作流于形式，从而导致建筑工程的施工阶段的质量控制工作做得不到位。

2、施工人员素质不高

对于建筑工程的施工，主要是由相关的施工人员来完成的。在对建筑工程的施工阶段进行质量管理的时候，还需要对这些施工人员的施工行为进行相应的规范。然而，由于一部分施工人员的素质有限，在对其一些不恰当的行为进行管理的时候，往往会出现不服管理的情况出现，这也是导致建筑工程施工阶段质量问题频发的影响因素之一。

3、施工工艺

在建筑施工中，施工单位采用的工艺流程、组织措施、施工设计、技术方案等与工程质量有着密切关系，施工方案不周密、工艺流程不恰当、组织措施不合理等都可能导致工程质量问题。

二、建筑施工工程质量管理与控制措施

1、对建筑工程项目质量管理的管理制度体系加以完善

质量是整个建筑工程的灵魂，相应的制度的建立和奖惩措施的建立和实行就是约束相关施工人员和管理人员的最有效的措施。所谓无规矩不成方圆，在严格严谨的制度的约束下，将能够最大程度的提高相关人员的从业态度，和对于质量的关注程度。质量责任制的建立，就是说在相应项目的规划中，将质量责任制的规划和落实作为十分重要的一部分进行详细的调研和讨论，根据工程的不同规模和情况，建立一套完整的管理体制。基本思想是建立由上而下严格管理系统，将施工项目根据不同的阶段，不同的内容分为不同的小组和部门，委任相应的管理者和责任人，再自上而下进行一级级的派任，落实每个人的工作内容和相应的责任，一旦发生质量问题，就按照相应的工作内容找到相关负责人，实行较为严格的奖惩制度。这样，将会有效的提高相应人员对于建筑质量的关注度和管理力度，切实保障建筑土建施工中的施工质量。

2、强化建筑工程中质量管理人员自身的质量意识

建筑工程有关的质量管理人员一定要拥有非常强烈的质量意识，并构成齐抓共管和上下相同的工程质量管的理模式。坚持四项质量管理原则，第一客户要求能够对业务质量标准加以明确；第二建设置工程质量体系的主要目的是为了预防；第三建筑工程的工作标准应该达到零缺陷；第四不符合要求的代价是工程出现返工而产生的大量的额外成本。建筑工程施工企业的有关的管理人员一定要高度的对质量管理等问题加以重视，并把提升质量的水平当做管理的重点。另外，建筑工程企业中的管理者还应该具备与时俱进和开拓创新的主人问精神，将质量保证体系的落实真正的当做目前所需要进行首要任务。

3、加强材料检查验收

材料的质量将是整个施工工程质量的核心问题，即质量合格的材料的使用是质量合格的建筑工程的大前提，因此保证施工中所使用材料的质量也是十分重要的一部分。首先，考虑相应材料供货商的情况，一方面根据市场调研和市场反馈，综合质量和成本等多方面的因素，选取合适的材料供货商，确定其提供的建材的优质质量。另一方面，针对每一批购进的材料，相应的施工承接单位建立质检小组，对该批材料进行抽样检查，进一步确定其材料的质量是否达标。同时，在好的供货商的前提下，企业还需要进行有效的自我约束，即企业需要明白，保证利益最大化的前提是相应的工程建设具有达到标准的高质量，相关的企业不应将利益作为衡量施工中各个环节，各个因素的唯一标准。因此在材料的选购和使用中，一方面选择较为可靠的厂商进行材料的选购，在保证质量的前提下，可以通过建立长期的合作来降低其成本。另一方面在材料的使用中，约束其施工人员的行为，确保按标准进行施工，避免偷工减料现象的产生。保障施工材料的优秀质量是保证整个施工项目质量的基础，因此需要予以重视。

4、对施工工序进行管理

建筑工程施工务必要依据现场实际状况来科学合理的选择施工技术以及工艺和方案，务必要落实准备工作，编制科学有效的可行性较高的施工组织设计方案。并且，关于不同特点要合理强化施工方案选择与确定，与此同时合理的强化施工技术完善以及投入与运用，务必要确保工程施工质量以及施工进度和成本降低。

5、加强施工现场质量管理

第一，提高管理意识。为了建筑企业能够获得长期的发展，就必须规范人才管理模式，从而为企业长期的发展提供保障。从建筑企业的角度来说，考察员工专业知识和素养是加强员工质量管理的表现，提高质量管理人员对自身素质认知，意识到其专业素质对工作质量的影响。所以建筑企业应重视员工的培训，并且增加相关员工与专家学者的交流，并把学习效果与绩效联系起来，为企业发展提供人才储备，并且对相关的安全管理人员的培训要定期开展，从而不断增强他们的质量管理意识，最终让他们将建筑企业现场施工的质量管理与企业的发展战略相结合起来，促进建筑企业更好的发展。第二，加强质量管理的监督和检查工作。做好了这一工作，能够对整个施工进行更好的掌控，从而才能对安全施工的顺利进行打下坚实的基础，同时也能保证设施和装备工作状态处于良好的状态，进而发挥其应有的作用。

综上所述，建筑在施工中存在着不同的以及不可预料的影响质量因素，就要求质量管理将这些影响因素全部控制消除，才可确保整个工程的质量以及居民的生命财产安全。

参考文献：

[1]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J].山西建筑.2015(23)

[2]李孟.建筑工程质量管理控制浅析[J].安徽建筑.2015(05)