成本目标管理及其在电力工程管理中的应用司飞飞

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用司飞飞

司飞飞

（国网河南省电力公司沁阳市供电公司河南沁阳454550）

摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，为电力工程产业规模的扩大带来了重要的保障作用。在此形势影响下，为了满足电力工程管理的多样化需求，加强工程建设中各项资金的有效使用，需要管理人员灵活地运用成本目标管理方式，不断增加电力工程的经济效益与社会效益，全面提升我国电力工程的整体管理水平。基于此，本文主要阐述了成本目标管理的内涵、成本目标管理的原则、成本目标管理及其在电力工程管理中的应用分析，希望能为今后我国电力工程的发展带来一定的帮助。

关键词：成本目标管理；电力工程；管理水平；应用

一、成本目标管理的内涵

所谓的成本目标管理，主要是指为了实现某些特定的目标而做出相关代价，在不同的生产环节中付出费用的过程管理。现阶段电力工程成本主要包括：（1）各种材料采购过程中产生的费用；（2）参与工程建设的费用及各种机械设备费用；（3）各种设备的维护费用；（4）其他方面的支出成本。加强对电力工程成本的综合管理，需要灵活地运用成本目标管理理念及具体的管理方式，明确成本控制的主要目标，在保证工程经济效益的基础上优化成本管理方式，全面提高电力工程的管理工作质量。与此同时，在可靠的成本目标管理支持下，能够以最小的成本获取最大的经济效益，健全电力工程管理体系。

二、成本目标管理的原则

2.1成本有效化原则

成本有效化的核心问题是“有效化”，要以最小的投入获取最大产出，要以最少的人力、最省的财力、物力来实现全面成本管理的目标任务，因此项目成本目标管理的原则不是追求形式，不是谋求时髦，而应立足于取得效益和效果，使花费的成本都能转化为项目的成效和质量。

2.2成本最低化原则

成本最低化，就是根据成本目标的任务，通过降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。追求施工项目的成本最低化必须注意：（1）要以保证施工质量为前提；（2）注意成本最低化的相对性，各部门之间的实际条件不一样，不能简单要求一刀切；（3）要不断探索降低成本；（4）要注意发挥广大职工的作用，把握全部影响成本最低化的环节，寻求管理，包括最佳的操作规程，最佳的施工材料采用，最佳的器具、设备的维修管理，最少的管理费用开支，最少地发生事故等。

2.3成本责任制原则

施工项目要全面实现成本目标管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证，尤其要明确划清责任的界限范围：（1）项目经理要对整个项目的成本管理不善、严重浪费现象负责，要对计划不周、各环节衔接不佳，成本指标的完成负责，要对因发生严重违背经济纪律而造成的成本超支负责；（2）项目的技术部门要对由于施工组织不当而造成的严重影响工程进度负责，要对因技术原因造成的质量、安全问题以及由此而增加的费用负责；（3）质量部门要对由于本部门的原因导致的工程质量下降负责；（4）物资供应部门要对材料供应不及时、材料质量把关不严格而造成影响施工正常进行的经济损失负责，要对不按计划采购造成库存积压，或库存保管不善造成损坏、过期失效等各种损失负责；（5）财务部门要对项目的资金管理不善，或造成各种费用开支控制不严而超支而影响项目的正常资金流动的情况负责。总之，要明确责任，各负其责，对造成严重后果者要按规章处理。

三、成本目标管理及其在电力工程管理中的应用分析

3.1通过成本目标管理降低工程管理成本

在对电力工程管理的成本进行控制时，要以成本目标为依据，通过降低电力工程总成本，获取更多的利润空间。所以，在电力工程管理中，要以质量为前提，在保证工程质量的基础上，对工程成本进行控制。同时，应充分考虑也能更新成本最低化的因素，尽可能的降低或者消除这些因素的影响，使每个部门的利益都能得到保障。比如，材料费用在电力工程成本中所占的比例最大，电力企业应将成本目标划分到每一种材料的采购、管理和使用中，通过精细化的管理，降低材料成本，从而降低电力工程的总成本。最为重要的是，要将每位员工的优势充分的利用起来，解决实现成本最低化过程中遇到的每一个问题，促使电力工程管理机制的不断完善。根据调查，在电力工程管理中运用成本目标管理，能够降低6%-12%的电力工程管理成本，而工程的预期收益则能增加5%-10%，在整个过程中出现问题的概率会下降3%-7%。

3.2根据成本管理内容实现工程管理责任化

在电力工程管理中，要与成本目标管理的内容结合起来，明确每个管理环节的责任，使所有工作人员的职责得以明确，从而实现电力工程管理的责任化。比如，规定一个确切的时间，要求每个部门的每位员工都要实现目标管理，从而使电力工程的目标管理能够达到预期的效果，保证管理计划能够执行到位。同时，通过成本目标管理，可缩短成本管理时间，降低管理成本。以某电力工程为例，其成本目标管理内容主要有变电站、输电线路、配电线路，三者的功能评分分别为9分、10分和10分，而其目标成本分别为500万元、1326万元和1268万元。在对电力工程进行管理时，要围着着此目标成本进行。

3.3以成本目标管理要求作为管理的指导

在电力工程管理中，需要制定各种控制目标，而成本目标管理对这些控制目标的实现都有很高的要求。所以，在对电力工程进行管理时，应以成本目标管理要求为指导，才能提高电力工程管理的有效性，才能提高投入产出比，实现利润最大化。比如，某电力工程项目的合同工期为18个月，在项目中标以后要结合实际情况，尽快做好工程进度的总体规划，注重施工材料的合理分配，以排出科学的进度计划。而在确定好成本目标后，就可结合工程进度计划，将成本目标按照年、季、月进行分解，以根据每个阶段的成本目标要求，再制定成本管理方案，从而提高成本管理的有效性。

四、结束语

综上所述，加强对成本目标管理的有效使用，有利于提高工程管理工作质量，增强电力工程管理中存在问题的处理效果。与此同时，由于成本目标管理的实际应用效果良好，在提高电力工程管理水平的同时也会优化工程管理方式，因此，在未来电力工程管理工作开展的过程中，应扩大成本目标管理的实际应用范围，确保电力工程管理工作的完成状况能够达到预期的效果。

参考文献：

[1]胡智刚.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017（12）

[2]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017（19）

[3]王海军.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].低碳世界，2017（30）