变电运维一体工作的实践与探索

变电运维一体工作的实践与探索

孟宪文

（国网长治供电公司山西长治046000）

摘要：我国电力系统变电运行以及变电检修均都是一个相对独立的专业，并由此产生了许多相关的安全生产和培训教育制度体系。而随着当下我国经济的不断发展，社会生产对电力需求也越来越大，从而也就导致当下我国电网规模正逐渐增大。而为了让劳动生产效率得到进一步提升，我国电网企业通过建设“三集五大”体系，开始对运维一体化生产组织模式进行重点实施。本文就当下我国变电运维一体工作实践所存在的问题进行简要分析，并在此基础上行对其实践加强方案进行探讨，希望对我国变电运维一体化模式的实施提供一定参考。

关键词：变电运维一体化；工作模式；实践和探索

随着当下我国电网规模的不断扩大，国家电网企业在对“大运行、大检修”体系进行构建的过程中，逐渐开始将“运行维护一体化”应用到电网变电生产作业过程中。即改变传统的生产组织模式，重新整治并组合运行检修人员和传统的设备巡视、现场操作以及维护与检修工作，依据早期、中、晚三个阶段对运维一体化管理模式进行逐步运行和实施。通过对运维一体化模式进行实施，能够对倒闸操作、设备巡视等工作进行有效整合，从而让效率得以提升。使效益得以增加。

1变电运维一体工作实施存在的问题

1.1变电设备的运行和维护具有差异性

由于变电设备的运行和其维护之间存在较大不同，因此，这就需要相关工作人员不但要具备一定的变电运行工作综合知识，同时还得具有较为扎实的专业知识和技能。此外，不同的变电电压等级高度，针对于工作人员的要求也存在一定差别。一般电压等级越高，则需要相关工作人员具备更高的运行指示和维护技能[1]。另外，变电运维一提工作的实施，还需要较高专业素质的变电设备运行及维护人员。这一系列的高要求和高标准，致使运维工作人员的培训存在较大难度和较长的培训时间，从而也就造成很多变电运维人员很难对相关专业知识和技能做到有效掌握。

1.2变电运维一体让相关工作人员的工作强度和劳动风险增加

相对于传统的变电设备运行和维护工作而言，变电运维一体工作不但需要相关工作人员接手变电设备的运行工作，同时还需要定期对变电设备进行维护和检修，从而也就在一定程度上增加了工作人员的工作强度和劳动风险。此外，在加上当下很多电力企业的激励机制都存在严重不足和缺陷，进而也就促使变电运维一体化的有效实施遭受到了很大影响。

1.3变电运维一体概念的提出

一直以来的，变电站的工作一般由各地电力系统的运行及检修部门来分别承担其运行管理及设备维护检修工作。而这两种工作是完全不同性质的，从形式上来看，运行管理工作是一项单工种的工作，维护检修工作是一项多工种协同的工作；而从工作实质上来讲，运行管理工作是注重全流程的变电工作，而维护检修工作注重结果的变电工作。故从这两方面来本文作者用两句话形象比喻两种工作：对运行管理工作而言“简单而不安全”；对维护检修工作而言“复杂而不危险”。总所上述，可以看出运行和检修工作是完全两种不同性质的作业模式，以前由于变电设备的原因，这两种不同性质的作业模式无法完全能融合于一体。而今随着变电站的不断增加，各地电力系统对如何提高电力员工的工作效率迫在眉睫，同时结合变电设备可靠性大幅的提高、网络化和智能化设备的大量应用等有利因素，在这种情况下，变电运维一体工作的概念就应运而生。

2变电运维一体工作的实践方法和改善措施

2.1变电运维一体工作的实践方案

首先要对相关运维人员的工作职责、内容界定以及发展方向进行确定，促使在合并运行和检修职责后，相关员工的思想能够尽可能不受到影响。其次，要将相应的变电检修的变更许可和质量监控制度给及时制定出来。在以往传统工作模式下，在检修设备之前，都需要交由运行人员的确认和认可；而检修完设备后，则需要交由运行人员进行相应的检验和审核。这种工作模式能够让工作人员更加清楚自身的职责，对现场管理和安全监督工作非常有利。但是在对运维一体工作模式进行实施之后，一人多职的现象很有可以出现，例如：相关人员不但要进行工作票签发、同时还是许可人，促使工作的监督力度将以往而言降低了很多，很多制度和体系也都只是一个框架，过于形式而无实际效用。虽然当下我国国家电网已经就这些问题进行了完善，但其依旧还是不够全面，因此，在实施运维一体工作时，应该对人员职责进行明确界定，同时还要讲相关人员的工作流程体系和标准及时制定出来。

2.2变电运维一体工作实施的改善方案

首先，以安全作业为基础。电力企业应该讲安全第一的生产意识给树立起来，在相关工作人员的工作安全得到保障的基础上才能开展运维工作，有效结合起变电运维的生产管控和风险防控。借助于实施和开展教育培训、技能和管理加强等方法，将具有规范性的生产和管理模式给建立起来，并对其进行不断完善[2]。通过对现场管理方法、专人负责制度以及排班制度的有效实施，并妥善协调好变电运行工作和维护工作，从而致使相关工作人员的操作能够更加规范，让变电运维一体化的实施能够始终具备安全性，进而推动变电站的安全、经济生产。其次，要对变电运维一体化的管控力度进行不断加强。在对变电运维一体工作进行实施的时候，应该将其生产和组织方法和传统生产和组织方法进行相对比，全面分析二者之间的差异，同时还应对工作人员的专业技能、变电站质量安全管理、工作协调能力等进行详细检测，从而促使变电运维一体工作的具体职责、培训工作的要点等工作得以明确。此外，还应该严格按照“先简后难、先低后高”的标准，最大程度的降低运维工作的安全风险。然后再结合当下的运维工作形式，对操作对象进行转化。最后，要将相关规则制度和安全生产责任全面落实到位[3]。在对运行维护一体化工作进行开展的过程中，必须全面落实相关人员的思想工作。传统的工作模式下，运行和检修属于两个独立的专业，都具有较大的劳动强度和较长的工作时间，而当实施运维一体工作时，运维人员就需要承受更大的工作压力，从而难免会有一部分人出现抵触心理。因此，相关管理人员应该对员工的思想情绪做到及时掌握和了解，并对其进行开导，可以借助于一些方法，如开讨论会等，促使员工思想能够和企业相一致。同时还要将相关的安全生产责任制及员工激励制度体系给及时建立出来，并对其进行不断完善促使安全责任能够全力落实，员工工作积极性得到有效调动，从而促进电气企业的发展。

3结语

总而言之，随着当下社会的不断发展，电网公司对社会生产和社会发展的作用也越来越强，而变电运行作为国家电网中的重要部门之一，在开展变电运维一体工作的过程中，应该始终以“安全第一、预防为主”方针为实施基础，在人身安全、设备及电网安全得到保障的基础下，让生产效率和企业效益的提升得以有效实现，同时让企业的用电安全得到有力保障。

参考文献：

[1]徐金雄.变电站无人值守及运维一体化实践探索[J].电子世界，2013，13：70-71.

[2]罗艳娟，周宏宇.变电运维一体化培训、实践与发展研究[J].中国电力教育，2013，20：162-163.

[3]崔晔，霍红.创建“运维一体”复合型人才队伍的新思路和新方法[J].中国高新技术企业，2015，32：164-165.