PDCA管理模式在电力设计企业管理中的应用

PDCA管理模式在电力设计企业管理中的应用

山超

云南立恒电力设计院云南昆明650200

摘要：根据现有的研究资料，就PDCA管理模式在电力设计企业管理中的应用进行研究，详细论述了电力工程设计管理的计划、执行、检查、处理阶段的关键点，希望能对当前的电力工程设计管理人员提供一些帮助和启示。

关键词：PDCA；电力工程；设计管理

导言

十二五及十三五期间，我国的电力事业不断进步，电力设计企业不断发展，创造了一个又一个的新高度，但是由于电力工程设计管理涉及的内容繁杂，企业内外部环境变化较快，设计管理的效率与能力将极大地影响企业的生存与发展。

为了能够切实地解决在电力设计企业管理中存在的各种问题，特别是对工程项目的安全、质量、工期环节的管理，各个电力设计企业积极探索各种管理模式，笔者根据多家设计企业的管理模式、多位设计院院长及技术专家的管理经验以及自身的工作经验，提出PDCA管理模式可以从质量管理推广至安全、进度管理，PDCA管理模式可以高效、低成本地实现电力设计企业管理的科学化及系统化，还能全面地提升设计人员专业技能及管理人员管理能力，因此在电力工程管理中得到越来越广泛的应用。

1PDCA管理模式的概念

PDCA管理模式指的是在深入分析与探讨企业管理工作以及过程的基础上，再借助于图表等科学、合理地将分析结果给予表现，最终实现有效推动企业各项管理工作顺利开展的目标。

P指的是计划，即能够制定相应的目标、方针方法以及实施措施；D指的是执行。其位置处于P的后面，主要指的是在计划充分制定以后，再对各项目标进行充分的贯彻落实；C指的是检查，即借助于相应的手段来严格地检查计划的执行情况与执行效果；A指的是处理或纠正，即科学地总结经验，同时再制定相应的制度。

2PDCA管理模式的基本特点

不同于以往传统的管理模式，这种新型的管理模式具有其独有的特点，这主要表现在以下几个方面。一是环环结合，并且可以有效的带动运转。对于企业而言，管理工作是不停地循环运作的，是统一的整体。然而，对于企业中的各个部门而言，其又具有独有的小循环。采用PDCA管理模式可以做到环环相扣，有效带动企业管理工作的有效运转，进而使得管理工作可以顺利、高效的进行；二是处于上升的趋势。借助PDCA管理模式，可以在某次循环中合理地解决某一问题。如此一来，随着长时间的积累就可以使得企业的管理水平得到有效提高，进而使得整个管理工作的发展都处于稳步上升的势态；三是可以充分应用各种科学、有效的管理模式。在PDCA管理模式中主要包括计划、执行、检查以及处理这几个阶段。在各个阶段中都可以充分利用比较科学、先进的管理工具与管理方法，实现对各项管理工作的科学管理。PDCA管理模式的基本特点

3PDCA管理模式在电力工程管理中的运用策略

3.1设计管理的计划阶段

3.1.1安全管理

在计划阶段，科学合理地应用PDCA管理模式开展安全管理工作，即为充分发挥主观能动性，全面、科学地分析在设计工作中可能会发生的突发情况。比如，线路选线勘察测量过程中的危险点分析及防范措施、变电站选址踏勘的危险点分析及防范措施、大修技改工程对在运设备的测量、岩土地质勘察的危险点分析及防范措施，把控并且对于可能会发生的突发事件要制定合理的安全应对措施，这样才能够有效确保工程的安全性。

3.1.2质量管理

在计划阶段合理地应用PDCA管理模式，可以更加准确地分析电力工程设计的质量控制点。例如，在计划阶段要策划好设计依据，即设计依照的规程、规范、国标、行标、企业标准及施工或投产验收的质量标准等，进而全面保证工程质量。

3.1.2进度管理

在计划阶段，工期管理有两个侧面的工作，第一，在管理层充分授权计划管理人员或直接由院管理层分管时，计划管理根据企业经营思路及指标、市场环境、企业内外部优劣势，统筹安排设计任务的承接及招投标工作。第二，设计人员按投标承诺、甲方任务书或工作要求，做好设计策划，组织好设计团队，合理分工，制定详细的可研、初设、施设计划。

3.2设计管理的执行阶段

3.2.1安全管理

根据计划阶段收集的危险点分析及防范措施，严格开展设计阶段的各项安全管理工作，设计人员做好安全技术交底工作，过程中做好安全监督，进入在运变电站及配电室应严格执行电网企业的安全管理规定。

3.2.2质量管理

质量管理根据各个设计院的HSE体系中质量管理要求的内容执行，比如说，设计过程使用，输入清单、校核流程卡、审核流程卡记录存在的问题，并把记录的质量问题实施可追溯性管理。

3.2.3进度管理

进度管理的核心关键在于企业制度的设计，在于企业高层的重视、在于管理监督。因为设计工作的工期延误受多种因数影响，比如，业主单位不能及时提供资料、设计总工程师统筹管理能力较差、设计人员专业水平不一、设计人员沟通交流能力较差等。

要避免这些问题，控制好设计工期，首先需在企业制度的顶层设计上考虑，在于如何平衡设计人员工作的饱满程度与薪酬收入及职业晋升，若两者成正向激励关系则工期管理较易达到，如节约工期应受到物质或者精神奖励。若成负向激励则较难实施，如薪酬实行大锅饭、绩效没有所谓的基本公平则易产生窝工、效率低下事宜。

3.3设计管理的检查阶段与处理阶段

3.3.1检查阶段

检查阶段的方法可以根据设计院自身的HSE体系管理来实施，比如说：设计文件的质量的检查验证，根据校核流程卡、审核流程卡记录的问题，一一对照检查设计人员是否修改；不同专业间可用专业互提资料单来理清设计范围、专业接口、设计工期管理等；设计图纸及技经工作用会签或会审流程来互相校验。

3.3.2处理阶段

对于此阶段而言，其具有较强的灵活性，也就是要根据检查阶段找到的问题采取有效的处理措施。在处理阶段不但要充分注重采用的解决方法与措施。而且还必须要与执行阶段所应用的管理措施进行对比分析。同时还要不断地进行经验与教训的总结与归纳，如：制定纠正与预防措施，根据同行企业发生的问题及时自查，这样才能够使得制定的新计划、新的PDCA管理模式更加科学完善。

4.电力设计企业PDCA管理模式的流程图

结束语

总之，PDCA模式在电力工程设计管理中是循环进行的，并非一次性的工作，这是因为PDCA管理模式是一个具有循环性并且动态性特点的新模式，除了在设计阶段的循环，在工程施工阶段、工程竣工验收阶段、工程运行维护阶段均可以从设计的角度、从安全、质量、工期、投资各个角度进行再次的循环，通过不断的循环迭代，以期获得更加科学完善的电力工程设计管理成果。

参考文献

[1]赵丽伟.浅析电力绿化工程管理问题及对策[J].现代电力，2015（18）

[2]胡慧祖.电力绿化施工的质量管理探讨[J].现代电力，2016（18）