建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨

邢华荣

江苏建科建设监理有限公司江苏南京210019

摘要：在竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想获得更好地发展，必须要提高自身的竞争力，而这也突出了建筑工程管理，特别是工程造价管理和成本控制的重要性。在建筑工程建设中，通过采用科学的策略，对工程造价进行严格管理，对工程建设成本进行优化控制，并据此实现对建筑工程建设成本的全面控制，有利于保障建筑施工企业的经济效益，也为推动建筑施工企业的发展奠定了基础。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制措施

1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则

1．1全寿命周期内控制原则

建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。在实际的造价管理过程中，在建筑工程不同的建设阶段及使用阶段，建筑工程造价存在很多的影响因素导致存在很多的不确定性，为此在全寿命周期内控制造价要有一种实现整个周期内造价最小化的原则来指导造价管理工作，正确引导建筑工程的投资决策、设计方案以及施工方法等的选择。

1.2全过程控制原则

考虑目前建筑工程造价的侧重点：施工图预算和竣工结算的控制，虽然有点效果，但毕竟缺陷众多。为此，在合理范围内有效的控制工程造价，不仅可以控制好项目投资，而且可是更加合理的分配人、财、物的使用，合理的控制固定资产的投资。这时全过程工程造价的控制就显得非常重要了。全过程工程造价控制是指从建筑前期的决策、设计、招标、参与施工及竣工完期贯穿整个建筑项目的始末，全程造价控制的一种方案。这种方案是全程采用各种方法，对比、分析、监督、检测实际实施项目的实际值与计划值，并且不断纠正与引导，从而实现建筑工程造价的目标。

1.3全要素控制原则

建筑工程造价管理不能单一性管理，而应该综合控制工期成本、质量成本安全与环境成本，从而达到工程造价的统一控制。综合考虑的因素对整体工程造价有极大的影响，如果量化造价就会忽视质量、工期和安全环境的潜在影响。毕竟因素之间也是互相影响，相互制约的，工期缩短，必然影响工程质量，工期延长，工程成本必然增加。因此，严格把控质量，注重安全环境，有效降低建筑工程造价，实现工程造价的动态化管理与最优化成本控制。只有把控好影响造价的因素，同时分析、预测好影响因素的发展状况，合理协调工期、质量、安全环境与成本间的关系，最佳的控制与管理这些影响因素的变动。

2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略

2.1准备阶段的动态管理与成本优化控制

前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合理且优质的施工单位，既降低了工程造价，又从源头上减少各种施工质量问题，更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量，通过中标单位选择的过程控制，实现成本优化控制。

2.2施工阶段的动态管理与成本优化控制

在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。为此，在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

以苏南地区某文化广场为例，该项目位于苏南市区中心，为集商业与高层住宅为一体的建筑楼群，2014年2月7日开工，总造价15063.3168万元，工期660日历天，框剪结构，总建筑面积68435㎡，地下二层，地上24－26层，结合该项目着重阐述本阶段我方单位如何进行工程造价的动态管理及成本的优化控制。

（1）总工组织工程部技术骨干多次优化施工方案，并报建设单位，按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。建设初期，临时设施的搭建，经过比选造价最优的是采用活动房安装，施工机械设备采用自有机械和租赁结合的方式。

（2）有效控制人工、材料、机械费用，笔者所在项目：人工费为3012万元，材料费为7532万元，机械费为1506万元，占总造价的80%；为此在建筑工程中，人工费、材料费、机械费的成本控制是重中之中。人工费控制，挑选具备实力和诚信良好的劳务输出公司，确保人力的投入并保证人工工资的稳定。材料费控制：对泉州各个材料市场进行摸排，主要选择符合合同条件要求的水泥、钢材、砌块、砂进行货比三家的原则，选择满足质量要求又能满足造价要求的料场或供应商，按施工合同的要求与其签订供货合同达到风险共担的目的；对机械费用的控制：挑选具备实力和诚信良好的特种设备公司（如塔吊、升降机）以保证设备的投入及保证设备的安全性和单价稳定。

2.3加强设计变更中的动态管理与成本优化控制

在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集；工程实施过程中尽量做到按原设计进行施工避免变更造成造价的增加，当确实需要变更时，需按合同约定程序办理。设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。笔者所在项目泉州洛江某文化广场施工过程中，建设单位对设计变更签证管理十分严格。在审查设计变更满足各项技术指标的前提下，还要对建筑工程造价的增减进行层层审核把关，超预算的审批工作手续繁杂，严格把控，由于设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由我方单位提出，经建设单位确认后，作为结算的依据。

2.4竣工阶段的动态管理与成本优化控制

建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算，这个阶段是工程造价控制的最后阶段，在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。

结束语

通过以上分析得知，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑工程本身及建筑企业的发展起着重要的作用。为此，建筑企业应提高建筑工程造价动态管理的认识，健全动态管理与成本优化控制体系；通过建筑工程造价的全寿命周期、全过程以及全要素控制的原则；对准备阶段、施工阶段、设计变更过程及竣工阶段对建筑工程造价进行管理与控制等措施，在确保建筑工程施工质量的基础上能有效的对建筑工程造价进行合理控制以确保建筑企业经济效益的不断提高。以期提升建筑企业的综合竞争力。

参考文献

[1]周望江.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2016，36：85-86.

[2]高明昊.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，36：33-34.

[3]焦学勇.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，36：34-35.

[4]黄康华.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].智能城市，2016，12：305.