电力工程中的技改大修工程管理李邵尊

电力工程中的技改大修工程管理李邵尊

李邵尊刘佳林

（国网保定供电公司河北保定071000）

摘要：随着对电网的改革，电力工程行业正面临着全新的发展局面，而电力工程中的技改大修是发展革新电力水平的重要措施，因此对技改大修项目的工程管理是电力施工部门一直需要注意的。大修技改是电力工程中一项重要内容，对于电力建设具有重大促进作用。

关键词：电力工程；技改大修；工程管理

导言

在新时期下，我们要不断加强对电力行业的改变和创新，使电力系统不断提高可靠性和稳定性。电力工程的技术改进和修整，不仅能够提高供电的水平和总量，满足人们的需求，还是电力企业目前急需解决的问题之一。

1电力系统大修技改重要性分析

所谓电力系统大修技改是指电力设备及其他生产生活相关设施因运行时间较长，为延长使用年限、确保其安全可靠运行，需进行改造和大修。其中，技改是指对设备及其配套附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆、办公场所、教培基地、物资仓库等进行更新、技术改造、完善等，修理是指对设备及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施、生产建筑、办公场所、教培基地、物资仓库、车辆等固定资产的主要部件等进行周期性更换、修理和维护。大修技改工作作为电力企业重点工作，能确保资产健康有效运行，推动电力企业可持续发展。

2大修技改工程项目管理的现状及存在问题

2.1缺乏相应的资金支持

部分电力企业在进行技改大修时，没有对所需资金进行合理的预算规划，资金投入力度偏小。使得在项目实施过程中，由于资金的缺乏，需要放弃一些相对次要的设备维修或技术改造，从而影响到了维修效果。另外，也有部分企业只看到了眼前利益，没有从长远角度认识到技改大修的重要意义，在工程实施过程中，过分节约成本，只关注表面工作，没有解决实质的问题.

2.2任务分配问题

技改大修工程的工程管理沿用的是从省市到地方的层层分配制度，但是在实际技术改革工程中，由于缺乏整体的统筹管理，经常会出现技术改革政策难以落实的情况，使得部分地区的电力设施安全可靠，维护良好，而其他地区仍然保持原来的状态。造成这种情况的原因，是由于工程管理部门在对工程任务进行分配时，没有从全局角度进行统筹规划，导致了任务分配不均匀，责任划分不细致等问题，使得下属单位在进行施工时，没有明确的施工区域，容易出现遗漏现象。

2.3设备大修工程中设备修理效果不明显

设备大修工程通常都是在一个电力系统出现较为密集的设备故障的时候才进行的，通常对设备的大修都是比较长久的工程，相比于紧急故障维修来说，所要维修的设备区域要广泛许多。在这种情况下，一些电力维修工程团队就会在进行大修的时候因为一时的粗心，忘记掉一些重要设备的维修，或者对于设备的维修没有落到实处，就造成了经过大修但电力系统仍然存在故障的尴尬情况。

2.4成本控制意识薄弱，成本控制方法不够科学

目前较多供电企业大修技改成本控制意识薄弱，成本控制未能有效渗透到项目全过程环节。项目立项时不严谨，可研估算深度不够，未能充分考虑闲置物资，缺乏对对所需成本的预估和投资经济效益的充分评估，造成成本浪费；成本全过程管理过程中未做到有效管控，在项目的设计、招标采购、施工结算等环节涉及到的设计成本控制、招投标费用成本控制、项目施工成本控制等沦为形式化，导致项目核算成本与预算成本出入较大；工程造价管理水平不高，部

分项目造价水平虚高，有待进一步规范；项目成本控制手段落后，管理系统不够科学，导致工程项目质量成本和工期成本管理工作受到忽视，成本控制工作难以正常进行。

3大修技改工程项目管理措施探讨与应用

电力工程中的技术改造与设备大修，总体来说是一类比较庞大而又繁琐的工程，要解决这类工程管理中存在的问题，最为有效的方法就是从管理层内部着手，通过各部门的负责区域，对工程中相关领域工作人员进行管理上的创新，促进工程项目中每一个环节的有效执行，从根源上解决存在的问题。

3.1加强财务管理

技改大修是需要有大量的资金投入作为施工依据的，并且资金的数量以及分配的方式都能够对施工质量带来影响。基于此种情况，加大对财务部门的管理力度是十分有必要的，提高工程成本预算的效率，为工程提供充足的资金支持，同时，要做好资金的合理规划，要确保资金的投入进行实际运用中，并获得优秀的成绩，还要避免不必要的资金浪费或公款挪用、盗用的现象，保证技术改革和修理工程的顺利进行以及施工质量的完成，最重要的就是财务人员要真真实实做好统计管理和监督管理以及审核工作。

3.2优化工程管理体制，责任细分

在技术改造与设备大修工程当中，相关的工作人员包括工程管理人员、财务管理人员、施工工作人员、调度人员等多个领域。而要让工程管理更加有序，就要细化每个领域工作人员的管理责任，优化整体管理体制，将施工工作落到实处。以效率、安全、质量为三项基本管理原则，使施工工作人员的工作质量得到飞跃式的提升。

3.3加强各个部门间的合作

电力工程的改进和大修工作系统性和整体性非常强，这里面有很多方面的知识，包括施工的知识，管理的知识，财务和监管的知识，因此就需要这些相应部门的人员进行配合。作为电力的管理人员，就是要加强各个部门之间的联系工作，统筹兼顾，站在一定的高度上部署工作。保证各个部门充分发挥作用，使电力系统的技术改进和大修工作顺利完成。

3.4增强成本管理意识，深化成本精益化管理

为控制项目成本，避免出现浪费，需增强成本管理意识，深化成本精益化管理。成本控制需贯穿项目实施全过程，项目前期立项详细测算各环节成本、总体投资规模，充分考虑项目优化，保障可研深度，减少方案重大变更；设计时全面优化设计，严格管控设计深度和质量，加强标准设计和典型造价应用，加强设计方、业主方的评审管理，不断优化经济技术指标，优化设计，降低工程造价；尤其要明确项目造价管理目标，利用估算、概（预）算管理对项目造价进行控制，保障初设概算、施工图预算均控制在可行性研究投资估算范围内，工程结算费用控制在概（预）算之内，实施过程避免因项目内容发生较大变化导致竣工结算超预算、甚至概算的情况，有效进行成本控制；加强项目变更及设计变更管理，严格履行审批程序；若发现结算费用高于预算费用，则应积极查找分析原因。成本控制还需注重动态控制和结算总结分析，及时对项目的设计、施工、设备采购等费用进行差异分析，开展项目估算、概算、预算和结算等各阶段造价对比分析，查找问题并剖析原因，积极采取改进措施，确保有效控制项目实际成本。

结语

有效实施大修技改管理工作对于电力企业而言尤其重要，这需要电力企业不断改进大修技改项目管理模式，贯彻精益化和资产全生命周期管理理念，规范项目管理机制、完善项目管理流程、强化全过程管控，提升项目管理效能，创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献

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