工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策刘宁

工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策刘宁

刘宁

南皮县工程建设监理有限责任公司，河北沧州061500

摘要：房屋建筑造价管理与控制工作是一项需要技术人员进行科学化管理的工程内容，只有组织合适的工程造价，才可以做到社会和谐，才可以在一系列市场产品中选择出适合自己的手段和方式。

关键词：房屋；建筑工程；造价管理；控制

引言

从我国目前的实际情况来看，在建筑企业中对于房屋建筑工程造价管理和控制工作的重视程度仍有不足，许多环节的工作开展仍然存在一定的问题，制约着建筑企业的发展。故此，本文从实际情况出发，通过分析工程造价管理的意义以及工程造价管理和控制工作对于建筑企业的影响，找出存在于建筑企业工程造价管理过程中的问题，并针对性的给出相应的解决策略，以期能够助推我国建筑企业的发展，为工程造价管理工作的良好开展提供一定的参考资料。

1房屋建筑工程造价的内容

在开展房屋建筑工程施工时，要想做好工程造价管理工作，应先明确其基本组成，找准控制关键点。在房屋建筑工程造价中，安装工程成本所占比重较大，主要包括直接成本和间接成本两大部分，材料费、人工费、水电费等安装施工过程中直接产生的费用，都属于直接成本，厂房租金、管理人员薪酬等对工程项目建设起到推动作用的各类费用，都属于间接成本。同时，在房屋建筑施工过程中，会用到各种仪器，如经纬仪、全站仪、水准仪等，也会产生一定的费用。而在运输施工材料时，运输车辆的能源消耗过高，也会增加工程成本，提高房屋建筑工程整体造价。除此之外，施工占地租赁、征地赔偿等工作所产生的费用，也是房屋建筑工程造价中的组成部分，尤其是协商不当所带来的高额赔偿，会大大增加工程造价。所以，在开展房屋建筑工程造价管理工作时，应对各项费用进行综合分析和全面把控，避免造成资金和资源的浪费。

2.房屋建筑工程造价和管理过程中存在的问题

首先从我国目前的建筑企业工程造价管理现状来看，虽然已经有一部分企业在内部实施了工程造价管理工作，但在工程造价管理的体系与机制方面仍然存在一定的问题。首先，对工程造价管理工作开展力度的要求不足，导致建筑企业的工程造价管理工作形式化，难以取得实际的效用，还造成了一定程度的管理成本消耗。其次，在工程造价管理体系中缺乏对各个部门职责的精准界定，导致在实际工作中产生了部分管理重叠区和管理空白区。对职责界定不精准的问题也导致在出现问题时各个部门之间互相推诿责任，不能切实有效的落实问责机制。其次目前，由于建筑工程造价管理中的变量不断增多，导致工程造价管理工作的开展具有一定的难度，这种变量主要表现在两个方面：①来自客户要求的变量，许多客户对于建筑的要求变更较为频繁，从设计、施工到后期的环境等方面都经常存在要求修改的情况，这种难以由自身控制的变量给工程造价管理带来了一定的难度。②由于仿房屋建筑工程的施工周期较长，许多材料受市场供求关系的影响在施工期内产生一定的价格波动，这种波动也会给工程造价管理工作带来一定的困难。

3房屋建筑工程施工中的工程造价管理对策

3.1转变传统造价管理理念及方法

在市场经济体制下，开展房屋建筑工程造价管理时，应打破固有思维模式，摆脱计划经济的影响，树立全新的工程造价管理理念，并灵活运用各种先进的管理方法，提高工程造价管理水平。首先，应建立动态管理理念，对变更报价表进行实时监督，通过审核后如实上报，确保工程造价信息的准确性及有效性。工程造价咨询单位应树立主动管理意识，对工程造价资料进行整理和归档，将其作为财务报表编制工作中的一项重要内容，为工程造价管理提供可靠依据。其次，在工程造价管理过程中，应善于运用BIM技术，改变传统落后的工作模式。比如，在项目决策环节，可以利用BIM技术从历史数据中选择具有代表性的造价指标，提高工程造价预算效率及精准性。在施工过程中，可以将房屋建筑工程数据在BIM模型上加以整合，提高工程造价信息共享度，同时还可以进行碰撞检测，发现施工中可能出现的问题，及时对施工方案做出调整，以减少工程变更，加大对工程造价的控制力度。

3.2构建完善的监理制度

建筑工程施工中造价的控制，需要积极发挥监理的作用。在具体实践的过程中，通过构建完善的监理制度，建立高效的工程造价管控系统，细化造价控制的职责和工作内容，保证此项工作高效落实。房屋建筑工程在施工时期开展工程造价管理工作，因为施工单位和建设单位间存在利益的相互对立，所以在一些经济活动中会存在较大的矛盾和冲突，尽管有着相应的计价、定额规定，但还是很难在文件的理解上形成一致性，双方合作关系趋于紧张会影响工程的结算管理工作。

房屋建筑的工程项目在具体开展的时候，要比较多种技术方案，并结合施工人员的素质、工程的质量和工期要求、所需投入的机械设备数量，有效地使用低成本又具有一定技术含量的施工方案。这样就能既达到功能的要求，还能够减少材料的损耗率，从而较好地提升劳动生产效率，有效运用现场的相关设施，能够进一步减少一些成本的投入。设立相对科学的管理制度需要完善好房屋建筑的工程造价信息数据库、设立多途径的信息发布制度、并且建立起造价工程师的执业资格审核制度、拓展计算机技术的运用范围等等。

3.3提高造价的动态化管控水平

从房屋建筑工程造价控制的角度来说，为不断提高造价控制水平，要不断创新控制的方式方法。在具体实践的过程中，积极引入新理念和新技术手段，辅助造价控制工作的开展。比如，贯彻全过程造价控制理念，强化设计阶段、施工阶段、竣工阶段等的造价控制，结合各个阶段造价控制的特点和要求，采取相应的把控措施，做好财务风险的有力防范和控制，避免造价失控的发生。再比如，引入信息技术，搭建造价控制工作信息化工作平台，提高数据信息共享程度，及时掌握有关于造价的各类信息，比如进度信息和材料使用信息等，做好造价动态化分析，及时发现造价失控问题，采取相应的措施加以调整和处理，促使造价控制目标的实现。不断创新造价控制方式方法，提高造价全过程控制的水平，保证项目工程的投资目标得以实现，促使企业持续化发展。

3.4落实全过程造价管理

在开展房屋建筑工程造价管理时，应改变以往静态管理模式，运用全过程管理理念实现工程造价的动态管理。首先，在施工前对工程量清单进行审查与核对，根据施工组织方案及设计图纸，避免出现遗漏问题，并科学预算工程成本，编制切实可行的施工方案，完善施工设计图，为工程造价管理提供可靠依据。其次，在施工过程中，对各类工程材料进行严格审查，并做好记录归档工作，发现不合格材料时及时与供应商进行退换，并做好现场施工指导和监督工作，规范施工人员操作手法，防止因材料质量问题和规范操作造成返工，以此来避免不必要的人工费和材料费，降低工程造价。

另外，完成建筑工程项目施工作业后，应落实好竣工验收工作，对各个工程进行检查，确保与施工图纸的一致性，避免因工程量虚增加大工程造价。并严格依照工程造价政策规定及费用定额标准，对各项工程费用进行严格审查，确保其精准性，以此来提高工程造价管理水平。

结束语

综上所述，面对愈发激烈的市场竞争，建筑企业要想扩大自身的利润空间，实现可持续发展，它能使建筑企业在保证工程质量的前提下以最小的资金消耗来完成项目的建设，从而达到为企业增加利益，促进企业良好发展的目的。企业要对这一工作的开展树立正确的认识，并采取有效的措施来加以达成。

参考文献

[1]俞桂玉.浅析房屋建筑工程结算造价超预算的原因及其控制措施[J].江西建材，2017（13）：237.

[2]毛雪.浅析房屋建筑工程造价成本控制措施[J].四川水泥，2017（7）：173.