企业安全管理的风险及其防范措施研究史处昌

企业安全管理的风险及其防范措施研究史处昌

史处昌

内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司内蒙呼和浩特010206

摘要：安全生产在企业进行生产经营活动中的重要地位毋庸置疑，它是企业的一项重要工作内容，决定着企业的前途和命运，同时也会对行业和国家利益造成巨大的影响。随着我国经济的飞速发展，各行业对安全生产的要求也在不断的加强和提高，对于企业安全风险的控制也在不断加强，安全管理问题日益重要。

关键词：企业安全管理；风险；防范措施

1评估企业安全生产风险

安全事故有很大的危害。高层管理人员和一线员工都应该为安全事故付出代价。同时，也会给企业形象、行业发展乃至国家利益造成严重的损失。因此，企业为了避免安全事故的发生，在企业生产过程中存在的安全风险，应该定期进行评估，其主要目的是掌握企业在生产过程中潜在的安全问题，现有的国有企业的安全管理，明确确定，在高风险的生产区域的生产过程中，生产。了解员工和经理对各部门的安全生产态度和企业员工的意见需求，为下一阶段的培训做好准备。

收集企业信息安全风险分析，并在最高管理层的参与、分析与评价、风险信息分为高、中、低等级区分的几种风险，不同风险水平的控制：信息需要优先于高水平的风险，降低风险控制水平立即制止安全相关活动为了消除风险；信息风险水平的降低风险的控制措施，并定期随访以保证正确和有效的监控措施；风险水平较低的信息通过控制措施的使用减少日常风险。

2企业安全管理工作中存在的风险问题

2.1安全管理意识薄弱，思想麻痹

在企业经营过程中，大多数企业领导忽视安全意识，在企业管理中忽视安全意识。而有的企业领导为了使经济利益更大，思想瘫痪，忽视安全隐患。这些都会带来巨大的风险，企业。

2.2企业员工素质整体较差，忽略安全问题

为了获得更多的经济效益，许多企业雇佣了许多农民工来做事。这些工人的工资相对较低，使企业在工资方面降低了成本，但因为他们不接受系统的教育，没有安全意识。因此，在实际工作过程中，容易发生安全事故。

2.3尚未建立完善的企业安全管理制度

企业为了增加行业筹码的竞争，往往减少投资的安全管理工作，以确保企业在投入和生产投入过程中的运作。安全管理投资少，管理体系不健全，阻碍了安全管理工作的开展，使企业安全管理存在风险。

3企业安全管理中的风险防范措施

3.1风险的回避

在企业安全管理中，我们可以采用风险规避的方法来降低风险。为了避免混凝土的风险的方法有两个方面：第一，企业应例如取消的具体方案、风险，以避免可能发生的危险，并不会产生危险品或未制定项目风险；再次，在半山腰的具体项目风险，企业为例，一些大型项目的危险，容易发生事故或生产线，以避免损失的生产方式。虽然规避风险是预防危险的一种很好的选择，但对企业来说却是一种非常消极的方法。在企业发展和生存的过程中，总有一些不可回避的风险。因此，这种预防方法对于某些项目、链接或风险单元是有价值的。

3.2风险的转移

企业安全风险管理也可以通过风险转移来进行。风险转移是风险转移，是风险战略的核心思想之一，而保险是风险的主要手段。一旦企业发生灾难，保险公司将承担赔偿所造成的经济损失，使企业因各种灾害所造成的风险损失得以转移。但这种方法需要大量的资金，但由于企业风险的不确定性，但保险金额是确定的，所以很多时候，并没有造成灾害损失，而是保险资金的投资，这在一定程度上增加了企业的成本。此外，即使有灾难发生，保险理赔也必须经过严格的审判程序，无论灾害损失是否可以补救，也要视具体情况而定。因此，企业应该从四方面考虑：一是保险企业是否有安全防护的能力，只是作为一种对安全防范能力的保险补偿措施是不够的，备用；二是各种风险措施的综合评价，将安全能力，在决定之前是否有需要想更适当的预防措施，三是损失的程度之间的关系造成的保险；保险和灾害的数量。企业可以按照风险、事故性质、损失形式、风险单位进行保险；四是企业在产生灾害后的损失承受能力有多少。

3.3损失的控制

面对一些企业无法回避和不愿意转嫁的风险，采取有效措施降低损失所造成的风险，希望减少其损失的幅度和频率。根据不同情况，损失控制可分为损失预防和损失抑制两种方法。防止损失是为了防止损失的产生，以尽量减少损失。在使用防损时，企业要加强各部门的安全检查频率，实行安全管理制度，培训员工的安全意识，使安全事故得到预防或减少。为了减少降低风险损失是由振幅所造成的损失，可安装在工作场所安全报警监控设备、急救处理事故提前计划，平时训练对各种灾害事故的人员应如何规避风险，如消防演习，提高在火灾事件复原。为了减少火灾产生的损失和危险。除此之外，损失抑制可以以多样化和降低风险的方式进行。例如，多元化的风险可以是公司贵重物品、机密商业文件、危险物品等保管保管，这样即使发生意外，也能减少损失。减少风险可应用于金融，只有少量现金存入企业金库，大量现金直接存入银行，以及时减少风险损失的程度。

3.4建立健全安全责任考核制度

安全责任考核制度是企业实施安全生产的重要保证。建立健全安全责任评估体系，形成动态的良性循环机制。首先，针对企业的利益和目标的规则和不同位置的规定相一致的发展，各企业要明确安全责任，安全生产管理形成一个完整的、有效的制度，让员工遵守；其次，专职或者兼职安全人员，建立安全管理体系，形成一个基地，安全生产上的整体责任，确保安全规则和内部执行程序；第三、对安全生产责任落实层，明确安全评价的内容和目标，从基层领导建立网络安全管理；最后，建立奖励和处罚对于合格员工的常规检查和创建措施，工作人员立即停止违法行为，发现安全隐患的，物质和精神奖励，对违反安全规定，进行了考试真的。起着清醒的作用。

3.5持续的安全培训

企业安全培训是企业进步和发展的保证之一，涉及到管理体制、生产情况、时间安排等多方面。持续的安全培训活动直接影响员工的安全行为，是降低安全风险的关键。首先，企业的管理人员统一思想，提高对安全培训的重视程度，建立长期有效的机制，安全培训，根据企业组织规模逐步发展负责的培训体系，提高安全培训业务计划：既要有总体的计划和目标，并根据安全形势和企业安全培训的员工的工作状态，产品质量和安全等因素，制定和实施临时性；其次，安全培训，不仅从企业外部安全专家被聘为讲师，并在企业内部安全意识的一般工作人员的选择、高技能是安全的TY培训讲师，身份的普通员工，在培训员工的共鸣，使每个员工的安全行为接近讲师；第三、根据员工不同层次的位置和不同的有针对性的安全培训计划的制定，以及信息技术教学中的运用，激励和约束机制相结合的方式，提高培训的效果；最后，加强反面教育，用实际工作人员对安全说明事故情况下，事故的惨痛后果直接呈现给员工，让员工在安全生产前不出界。

4结论

安全管理对于企业经营发展有着很大的意义，作为企业的安全管理者，应该充分认识到企业安全管理的重要性，及时发现企业安全管理中的薄弱环节，及时的采取适当的防范措施来避免企业造成不必要的损失。

参考文献：

[1]张军.企业安全管理中存在问题和解决对策剖析[J].科技展望，2016，（10）：188.

[2]王维江，顾坤和，谢全荣.我国企业安全管理中存在的问题及对策[J].新丝路（下旬），2016，（3）：49，51.

[3]张睿.企业安全管理中存在的问题及解决对策分析[J].中外企业家，2016，（18）：110.