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摘要:安全生产在企业进行生产经营活动中的重要地位毋庸置疑,它是企业的一项重要工作内容,决定着企业的前途和命运,同时也会对行业和国家利益造成巨大的影响。随着我国经济的飞速发展,各行业对安全生产的要求也在不断的加强和提高,对于企业安全风险的控制也在不断加强,安全管理问题日益重要。
关键词:企业安全管理;风险;防范措施
1评估企业安全生产风险
安全事故有很大的危害。高层管理人员和一线员工都应该为安全事故付出代价。同时,也会给企业形象、行业发展乃至国家利益造成严重的损失。因此,企业为了避免安全事故的发生,在企业生产过程中存在的安全风险,应该定期进行评估,其主要目的是掌握企业在生产过程中潜在的安全问题,现有的国有企业的安全管理,明确确定,在高风险的生产区域的生产过程中,生产。了解员工和经理对各部门的安全生产态度和企业员工的意见需求,为下一阶段的培训做好准备。
收集企业信息安全风险分析,并在最高管理层的参与、分析与评价、风险信息分为高、中、低等级区分的几种风险,不同风险水平的控制:信息需要优先于高水平的风险,降低风险控制水平立即制止安全相关活动为了消除风险;信息风险水平的降低风险的控制措施,并定期随访以保证正确和有效的监控措施;风险水平较低的信息通过控制措施的使用减少日常风险。
2企业安全管理工作中存在的风险问题
2.1安全管理意识薄弱,思想麻痹
在企业经营过程中,大多数企业领导忽视安全意识,在企业管理中忽视安全意识。而有的企业领导为了使经济利益更大,思想瘫痪,忽视安全隐患。这些都会带来巨大的风险,企业。
2.2企业员工素质整体较差,忽略安全问题
为了获得更多的经济效益,许多企业雇佣了许多农民工来做事。这些工人的工资相对较低,使企业在工资方面降低了成本,但因为他们不接受系统的教育,没有安全意识。因此,在实际工作过程中,容易发生安全事故。
2.3尚未建立完善的企业安全管理制度
企业为了增加行业筹码的竞争,往往减少投资的安全管理工作,以确保企业在投入和生产投入过程中的运作。安全管理投资少,管理体系不健全,阻碍了安全管理工作的开展,使企业安全管理存在风险。
3企业安全管理中的风险防范措施
3.1风险的回避
在企业安全管理中,我们可以采用风险规避的方法来降低风险。为了避免混凝土的风险的方法有两个方面:第一,企业应例如取消的具体方案、风险,以避免可能发生的危险,并不会产生危险品或未制定项目风险;再次,在半山腰的具体项目风险,企业为例,一些大型项目的危险,容易发生事故或生产线,以避免损失的生产方式。虽然规避风险是预防危险的一种很好的选择,但对企业来说却是一种非常消极的方法。在企业发展和生存的过程中,总有一些不可回避的风险。因此,这种预防方法对于某些项目、链接或风险单元是有价值的。
3.2风险的转移
企业安全风险管理也可以通过风险转移来进行。风险转移是风险转移,是风险战略的核心思想之一,而保险是风险的主要手段。一旦企业发生灾难,保险公司将承担赔偿所造成的经济损失,使企业因各种灾害所造成的风险损失得以转移。但这种方法需要大量的资金,但由于企业风险的不确定性,但保险金额是确定的,所以很多时候,并没有造成灾害损失,而是保险资金的投资,这在一定程度上增加了企业的成本。此外,即使有灾难发生,保险理赔也必须经过严格的审判程序,无论灾害损失是否可以补救,也要视具体情况而定。因此,企业应该从四方面考虑:一是保险企业是否有安全防护的能力,只是作为一种对安全防范能力的保险补偿措施是不够的,备用;二是各种风险措施的综合评价,将安全能力,在决定之前是否有需要想更适当的预防措施,三是损失的程度之间的关系造成的保险;保险和灾害的数量。企业可以按照风险、事故性质、损失形式、风险单位进行保险;四是企业在产生灾害后的损失承受能力有多少。
3.3损失的控制
面对一些企业无法回避和不愿意转嫁的风险,采取有效措施降低损失所造成的风险,希望减少其损失的幅度和频率。根据不同情况,损失控制可分为损失预防和损失抑制两种方法。防止损失是为了防止损失的产生,以尽量减少损失。在使用防损时,企业要加强各部门的安全检查频率,实行安全管理制度,培训员工的安全意识,使安全事故得到预防或减少。为了减少降低风险损失是由振幅所造成的损失,可安装在工作场所安全报警监控设备、急救处理事故提前计划,平时训练对各种灾害事故的人员应如何规避风险,如消防演习,提高在火灾事件复原。为了减少火灾产生的损失和危险。除此之外,损失抑制可以以多样化和降低风险的方式进行。例如,多元化的风险可以是公司贵重物品、机密商业文件、危险物品等保管保管,这样即使发生意外,也能减少损失。减少风险可应用于金融,只有少量现金存入企业金库,大量现金直接存入银行,以及时减少风险损失的程度。
3.4建立健全安全责任考核制度
安全责任考核制度是企业实施安全生产的重要保证。建立健全安全责任评估体系,形成动态的良性循环机制。首先,针对企业的利益和目标的规则和不同位置的规定相一致的发展,各企业要明确安全责任,安全生产管理形成一个完整的、有效的制度,让员工遵守;其次,专职或者兼职安全人员,建立安全管理体系,形成一个基地,安全生产上的整体责任,确保安全规则和内部执行程序;第三、对安全生产责任落实层,明确安全评价的内容和目标,从基层领导建立网络安全管理;最后,建立奖励和处罚对于合格员工的常规检查和创建措施,工作人员立即停止违法行为,发现安全隐患的,物质和精神奖励,对违反安全规定,进行了考试真的。起着清醒的作用。
3.5持续的安全培训
企业安全培训是企业进步和发展的保证之一,涉及到管理体制、生产情况、时间安排等多方面。持续的安全培训活动直接影响员工的安全行为,是降低安全风险的关键。首先,企业的管理人员统一思想,提高对安全培训的重视程度,建立长期有效的机制,安全培训,根据企业组织规模逐步发展负责的培训体系,提高安全培训业务计划:既要有总体的计划和目标,并根据安全形势和企业安全培训的员工的工作状态,产品质量和安全等因素,制定和实施临时性;其次,安全培训,不仅从企业外部安全专家被聘为讲师,并在企业内部安全意识的一般工作人员的选择、高技能是安全的TY培训讲师,身份的普通员工,在培训员工的共鸣,使每个员工的安全行为接近讲师;第三、根据员工不同层次的位置和不同的有针对性的安全培训计划的制定,以及信息技术教学中的运用,激励和约束机制相结合的方式,提高培训的效果;最后,加强反面教育,用实际工作人员对安全说明事故情况下,事故的惨痛后果直接呈现给员工,让员工在安全生产前不出界。
4结论
安全管理对于企业经营发展有着很大的意义,作为企业的安全管理者,应该充分认识到企业安全管理的重要性,及时发现企业安全管理中的薄弱环节,及时的采取适当的防范措施来避免企业造成不必要的损失。
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