EPC总承包模式设计管理研究叶斌

EPC总承包模式设计管理研究叶斌

叶斌

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司510663

摘要：这些年来，我国经济发展带动城市发展，建筑业成为了我国的国民支柱产业，而EPC总承包模式则经常被运用于建设行业中。EPC模式对于招标投标阶段和工程工期都能够起到缩短时间的作用，能够有效的降低业主人力成本的投入，并且大大提升工程建设的效率性，同时降低项目管理的可能面对的风险性。本文主要就EPC总承包模式设计管理，对EPC模式和设计管理的重要程度进行分析，研究火力发电厂EPC总承包模式设计管理的内容。

关键词：EPC；总承包；设计管理

引言

我国工程项目管理水平在不断增强的过程中，设计作为每个工程项目的核心，对于工程投资、工程质量以及工程进度等方面发挥了巨大的作用。所以想要提升设计管理能力，就需要在项目决策实施并投入使用的阶段，采取技术、组织以及经济等方式对设计管理进行增强，变成了项目增值和建设的主要方式。特别是以EPC总承包模式为基础，深度融合设计、采购以及施工等阶段工作，对于专业化设计管理项目增值工作是十分有益的。

一、EPC总承包模式简述

EPC总承包模式概念，诞生于1980年英美两国之间私人企业操作的投资项目过程中，是一种十分新颖的建筑工程总承包模式。该模式是指业主提前将工程建设整体发包给承包商，然后承包商负责该项目的总体色剂、采购和施工的流程。在此过程中，总承包商需要负担起建设项目工期以及质量等方面的责任，来达成验收合格满足业主期望以及符合预期设计功能的合同规定下的承包模式。

EPC总承包模式之所以能够得到大众的广泛接受，是因为在项目进行筹备的阶段中，业主缺乏专业的团队来进行设计、采购以及施工管理，多以需要承担项目成功或者失败的可能性，因此，借助工程公司总承包，就可以在合同范围内对工程质量、造价、质量和成本范围进行估算和掌握，再由承包商来进行设计、采购和施工管理等项目建设工作，一举两得。

二、设计管理的重要性

工程项目开发周期主要分为三个阶段，其中包括前期决策阶段、中期实施阶段和后期使用阶段。在这些阶段中，前侧决策阶段又能够分为编制项目建议书阶段、编制可研报告阶段以及方案设计阶段。而中期实施阶段则能够分为初步设计阶段、施工与设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段以及保修期阶段。经过一定的研究可以发现的是，设计管理在项目开发周期各个阶段所产生的影响都是不同的[1]。其主要的表现分为：

第一，就编制项目提出建议书以及编制可研报告阶段，设计管理对投资方的成本以及承包商的成本影响平均为60%-75%；

第二，处于方案设计阶段，这个比例会提升到75%-90%；

第三，在进行整个初步设计、施工图设计的阶段，它对投资方成本的影响可以分为20%-30%；

第四，在进行初步设计、施工图设计和施工的阶段中，它对于承包商的影响则可以分为35%-75%、25%-35%以及25%以下；

第五，当它在试用阶段的时候，对投资方成本的影响则主要是10%-15%。

综合这些数据比例来看，这些是一般的工程项目统计数据，也就是说，对于投资方以及承包方而言，方案设计的阶段、初步设计阶段以及施工图设计阶段的这三个阶段对工程项目总造价的影响是比较大的，所以应该为这几个阶段开展的设计管理工作投入更多的重视。成本、进度以及质量共同构成了建筑工程的这个整体，设计进度、设计质量会直接影响到项目成本、进度以及质量，所以是否能有效开展设计管理是工程项目成败决定的关键。

三、投标阶段设计管理体系建成

项目通常会运用某总承包企业项目的组织结构，但是和传统设计分包模式相区别的是，某总承包企业设计院承担起了设计管理以及设计这两种职能，并且对某市某安置房项目的设计以及设计管理工作负担起全部的责任。项目处于投标阶段，其最主要的关注的就是依据项目性质以及建设方提供的设计任务书，对其原方案设计提出相应的优化性意见，并且将任务书的优化意见进行落实[2]。同时，采购、施工方案进行的过程中，不断的相互交流和沟通，对比、调整以及协调，最后就能就功能、经济、操作可靠性等方面取得最优秀的优化后方案，提升投标阶段的竞争实力，增加投标成功率。

四、火力发电厂EPC总承包模式设计管理工作要点

1.做好现场采购的方案策划

在火力发电厂项目设计开展前的时候，需要制定各种类型的规定文件，以及促使团队人员了解相关规定是一件十分重要的事情，所以，在工程动工的环节，必须给出周密的现场设备采购实质的计划：区分设备供给范畴，把全部的设备予以分门别类、捆扎成包，拟定本钱估算还要根据策划与动工方案明确所有设备包的购买部署进展。思量到和动工安设任务的限定，周密详尽区别和设备有关的基本原料，例如不同类型的恒温油漆、阀门制品、配电箱柜等，确定设备采购的范畴。

2.熟练运用设计管理平台

为便于协调和管理，当前各个公司都采用了软件应用系统来作为设计的平台，例如Inforoute和Projectwise等等。这些系统能够有效保证实时文件间的安全性和一致性，而且将设计校审过程电子系统化了，能够有效提升质量，是当前总承包公司的发展大趋势。

3.三维设计软件运用

使用三维设计的方式，可保证火力发电厂项目设计的精确程度，降低项目设计发生变更的可能性，推荐项目设计管理变得更好更完善。从P&ID设计到三维建模，再到仪表规格书自动抽取，当前社会的现代化设计手段多种多样，最终目的就是保证各个文件之间的一致性。在三维模型中，能够直接完成采购材料直接抽取工作，保证材料统计的精确性。

4.增强设计配合度

想要增强设计的配合程度，就需要通过以下方式来达成：第一，对整个火力电厂设计参与过程进行强化，其中包含了工程进度加快，一边设计一遍施工的工作方式。设计配合作为设计延伸服务中的一项，常规的DB模式都有配合方面的要求，作为牵头设计的EPC项目当然更应该在设计配合方面做到最好，将EPC模式的优势性展现出来。第二，增强设计和现场项目管理团队之间的协作，不等不靠，相互补足。EPC项目部现场项目管理团队对于各个阶段的工作和时间应该十分的了解，先和设计人员完成交底的工作，然后每到时间就提醒设计人员向前迈进一步，依照进步计划来定时定量的完成任务内容。第三，对现场实际情况实时监控掌握。EPC项目通常是比较复杂的，现场的情况也不是一定和图纸完全吻合，设计人员应该实时掌握第一手详细资料，细致沟通现场情况，进行相关交流，完成设计复核的工作。第四，交底强化。把设计意图、设计目的交底给现场项目管理团队，这样才能降低出错率，避免走错路[3]。除此之外，现场项目管理团队也应该针对图纸中出错和缺漏等地方，反应给设计人员知道，在提交和反馈方面对于时间节点是有所要求的。就设计牵头的EPC项目而言，设计项目需要确实加强设计和施工两者之间的有机融合，促使两者相互增强和提升，增加EPC模式的印象分增加参建方信任感。

五、结语

总而言之，和传统的承包模式相比较而言，EPC模式下设计工作的职能更加的多样化，承担的责任也更多。火力发电厂EPC项目能否成功实施的重点在于设计管理的合理性与科学性，而这需要依靠EPC项目设计和项目管理一体化特征来决定。因此，设计公司在逐渐转变为工程总承包公司的过程中，想要快速实现传统设计院转变为工程总承包设计部门的目标，就需要从根本上转变设计人员的观念思维和能力水平，切实保障设计处于EPC总承包模式的带头地位。

参考文献：

[1]高光虎.化工项目EPC总承包模式下的设计管理[J].化工管理，2017（33）：219.

[2]岳兵，张海江.EPC总承包模式下设计管理在某工程的实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（07）：8-9.

[3]陈偲勤.以项目管理公司为主体的EPC总承包模式设计管理策略分析[J].中国市场，2014（44）：35-36.