建筑工程造价管理的优化措施王四海

建筑工程造价管理的优化措施王四海

王四海

浙江万事达建设工程管理有限公司316000

摘要：在建筑行业持续发展的背景下，建筑管理技术有所创新，建筑市场的竞争也愈加激烈，而企业为实现自身的持续发展，降低工程投资成本，保障自身地位，必须要加强建筑工程的造价管理。当前在工程造价管理工作中还存在诸多问题，引起造价管理人员的高度重视，所以要制定切实可行的优化措施，科学控制工程造价，实现建筑工程的综合效益。

关键词：建筑工程；造价管理；优化措施

随着建筑事业的迅猛发展，建筑工程的规模与数量不断扩增，造成工程造价管理问题频发，增加工程的整体造价，不能及时发现很多隐形成本，影响工程的有序实施。针对这种现状，必须要优化管理建筑工程的造价，在工程各环节贯穿落实造价管理，如施工、设计、竣工等阶段，确保工程造价的科学性、合理性，提高工程投资效益，实现建筑工程的良性发展。

一、建筑工程造价管理概述

为保证建筑工程的经济效益，在工程的设计决策、施工、竣工阶段等阶段需要优化管理工程造价。随着社会经济的转型发展，造价管理的优化措施及方式发生了显著变化，这就需要企业在不同阶段制定不同的优化措施，使其与工程实际相符，有效减少建筑成本的消耗，规范工程造价，实现建筑行业的长足发展。

现阶段，建筑工程造价管理中需要注意如下重点问题，具体为：①现场签证盲目，工程量计算不全。当前建筑工程施工中经常出现设计变更问题，影响工程造价管理的效果与质量；加上一些技术人员缺乏专业技能和较高的素质，对预算、合同的有关规定不够了解，无法准确掌握工程量计算的技巧与方法，致使现场存在盲目签证的现象，出现较大的造价误差。

②忽视合同条款的约定。在工程建设之前需要注重施工合同的签订，对合同条款予以明确，如设备材料的供应时间和采购、支付方式与工程款项、违约责任、结算工作、施工重点等，以此合理控制工程建设的投资、进度、质量。如果上述合同条款不够明确，合同执行中会存在风险，极易造成工程的巨大经济损失。

③忽视各阶段的管理。工程决策阶段的投资估算是以经济分析为主，对工程量计算予以忽略，造成投资估算不准确、工程量计算有误；工程设计过程中，造价管理人员不了解工程的现场情况，对相关影响因素不能加以预见，出现工程预算不合理的情况；施工阶段选用传统的管理方式，无法合理配置现有的财力、物力、人力，增加工程造价费用；竣工结算中存在高套取费标准、高套定额单价、多算冒算等情况，致使工程费用超额。

④施工组织安排不合理。在施工组织设计中应恰当使用工程机械、人员及物资，然而实际设计中依旧存在人员分配不科学、物资乱放等问题，导致施工进度缓慢。同时未有效管理工程物资的质量、设备与材料的价格，认证和询价制度缺乏可行性、完善性，不了解市场的实际情况，造成机械的浪费与闲置等，这些问题都会使工程造价失去控制。

二、建筑工程造价管理的优化措施

（一）注重合同的执行与签订

施工企业在建筑工程施工之前，必须要积极与建设企业签订合同，遵循公正、公平的合理原则，对合同的重要性予以充分认识，严格遵守合同中规定的行为规范，以便有效执行合同，为工程造价管理工作打下良好的基础。在施工合同条款中，双方应该对各自的义务及责任加以明确；确保承包商的权利不受侵犯，唯有如此才能使造价得到科学地管控。

（二）加强各阶段的造价控制

1、投资决策阶段

建筑工程造价控制的关键阶段就是投资决策阶段，对整体的工程造价有着较大的影响，决定着工程的标准、规模及整体指标水平，特别是工程估算，全面影响着工程造价。针对这种情况，企业必须要加强该阶段的工程造价控制工作，利用切实可行的控制方法，准确把好造价管理关，以此提高工程的质量及规模，节省工程造价，实现造价管理及控制的价值。具体表现为：①认真制定项目可行性研究报告，以工程的建设标准和规模、市场需求为依据，编写立项申请；②做好项目决策前的准备，深入现场对相关资料进行合理搜集；③详细分析工程效益，科学编制工程投资估算，并针对施工中出现的影响因素及情况，尽量减少造价成本的支出；或者是针对市场情况，将实际与投资相符，发挥出投资估算对总投资的作用。

2、设计阶段

第一，注重限额设计。作为控制建筑工程造价的一种方式，设计阶段的限额设计关系到造价控制的有效性，所以要以可研阶段投资估算为基础，限额控制工程投资，实现施工图预算和设计概算。设计企业和项目法人应该对限额设计予以严格执行，在委托设计合同中纳入限额设计的内容，有效约束设计人员；同时对设计超出限额的部分进行严格审查，严厉处罚设计企业主观上的问题，如按照一定比例扣除设计费用。

第二，优化设计方案。建筑工程设计的质量对工程投资成本有着直接的影响，所以需要积极提高工程的设计质量，充分节省工程的建设成本。对工程设计方案予以审查时，建设企业要综合分析多个设计方案，选择出最佳的设计方案，并根据设计指标来分析工程项目的空间、平面设计，综合考虑竣工后经营和生产等方面的影响，以此实现控制工程造价的目的。

第三，增强设计质量。对于建筑工程造价控制工作，需要保障工程设计的深度，促进工程设计质量的提升，具体要做到：①强化施工组织设计，对施工预算进行科学编制，综合分析施工中可能存在的相关情况，更加准确、全面、合理地控制工程造价；②不断提高设计质量，完善设计贯标工作，谨防造成不必要的经济损失，便于后续工作的有序进行。

3、施工阶段

施工阶段的工作具有费用投入大、涉及面广、工程量大等特征，是提高工程造价、保障工程整体质量的关键阶段，所以加强该阶段的造价控制至关重要。值得注意的是，工程施工过程中若无法综合分析影响因素，即便施工预算和设计概算的质量很高，往往也会造成决算超过预算的情况，影响工程造价的控制。鉴于此，在开展施工工作的过程相关施工主体必须将招投标工作贯彻落实至实处，立足于工程量清单计价，严格遵循基建流程开展施工工作。同时，要加大力度进行设备与材料采购管理以及设计变更管理，做好施工的配套工作。另外，由于工程造价会随着设备与材料价格的改变而出现变化，所以有必要精准地、系统地掌握了设备与材料的市场状况。在必要的状况下，应通过招投标的路径确定采用合适的设备与材料；在采购期间，可考虑运用批量采购策略，尽可能地简化中间流程，缩减采购消耗的费用，在确保质量达标的前提下尽可能地以最低的价格购买到所要的设备与材料。

4、竣工决算阶段

在建筑工程竣工结算过程中，施工企业应该严格按照合同办事，对工程外费用予以科学把控，适当扣减未按照施工图纸完成的工程量；或者是核减未执行合同条款的违约金以及合同条款中明确包含的费用。同时造价管理人员应深入施工现场，积极寻找相关的造价依据，将其作为竣工核算的依据，对不合理账目予以及时发现。此外，在工程量审核环节，企业必须要严格按照施工合同的要求来审核现场签证、施工设计变更等，以相关要求为基础计算工程量。当然在结算审核中要关注所报送结算书中的项目分项及单价是否正确，详细结算施工材料的剩余情况和使用情况，以现场情况为依据予以分析，避免出现漏算现象。

结束语：

综上所述，工程造价管理作为建筑工程管理工作中的重要内容，始终贯穿于工程项目的全过程，在工程建设各阶段需要重点分析建设中的关键信息，对市场发展动态和造价管理的重点问题进行准确把握，采取科学的优化措施来增强造价管控，从而减少资金的流失，实现预期的造价管理目标。工程造价直接影响着企业的经济效益，在市场竞争愈加激烈的背景下，企业只有加强工程造价管理，制定切实可行的优化措施，才能从真正意义上节约工程成本，获得长久的发展机遇和良好的经济效益。