关于工程项目实施过程中的工程管理要求

关于工程项目实施过程中的工程管理要求

邓冠锋

邓冠锋广东茂名525000

摘要：项目实施阶段的工程管理是施工企业管理水平的重要体现，是企业稳步攀升或节节败退的灵魂所在。如何在当代的商业淘金中获得收益与名誉，社会对企业的管理水平提出了更高的要求，针对于这些问题，本文着重提出了施工阶段应进行精细化、无缝隙管理的模式要求，并总结了实施的步骤及方法，以供参考。

关键词：建筑工程；项目实施；工程管理

Abouttheprojectintheprocessofimplementationofprojectmanagementrequirements

DengGuanFengguangdongmaoming525000

Abstract:theprojectimplementationstageoftheprojectmanagementisthemanagementlevelofconstructionenterpriseisanimportantreflectionofenterprisehasbeenrisingsteadilyortheprevailinginthesoul.Howinthecontemporarycommercialgoldgainprofitandreputation,societytothemanagementlevelofenterprisesputforwardhigherrequest,basedontheseproblems,thispaperputsforwardtheconstructionstageshouldbefine,nogapmanagementmoderequirements,andsummarizestheimplementationstepsandmethodsforreference.

Keywords:buildingengineering;Projectimplementation;Projectmanagement

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，如何搞好工程管理，使经济效益最大化已经成为企业提高自身竞争力的重要途径。如何建立一套完善的管理体系，避免造成工程材料的粗枝浪费，加强对企业员工的管理，优化技术方案，减少不必要的开支，从而增加企业的利润，提升企业的管理水平。

一、施工阶段工程管理特点

1、施工阶段工程管理与实施严重脱节。现在工程项目一般都是项目经理负责，生产经理，工程总工予以辅助。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目领导班子，由项目领导班子定期碰面沟通汇报工程的实施情况，但往往领导层提出的施工问题解决方案仅浮于表面，在小范围里流通，没有传达深入到实施层面，施工管理是企业员工全员参与实施的一个过程，如果领导层与施工层面脱节，根本没有办法形成有效的管理体系，做到言出必行，严重影响决策的执行力度。

2、施工阶段工程管理是从始至终的一个过程。现在很多项目不重视前期的商务运作及末期的工程决算，从工程中标、队伍进场、劳务合同的签定、工程材料管理、技术管理、成本管理、竣工结算等都是一个循序渐进的过程，要做到项目精细化管理、无缝隙管理，就必须加大对每一步的重视力度，不能顾此失彼。而前期商务运作的好坏对项目实施过程中的影响巨大，可以说是牵一发而动全身，很多项目都不能重视这个问题，本末倒置，导致项目中期发生各种合同纠分、停工退场、民工劳资等重大问题，严重影响工程施工及项目的工期，加大成本投入。

3、工程项目的技术管理及质量控制尤其重要。技术管理是工程质量的有力保证，充分重视技术人员的管理水平及修养，是当今施工企业所必须的。方案的修改，往往决定项目的投入与收益，与企业利益是直接挂钩。只有加大了对技术管理的充分重视，才能有效对质量加以控制，否则质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。

4、施工阶段工程管理要狠抓对工程材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。而且工程材料在工程造价中占的比重约为60%至70%，比例较大，因此要做到定限额用料，才能有效控制材料的采购，避免浪费。

二、施工阶段工程管理方法

1、科学的定位及管理运作前期的商务策划。工程中标后，应及时将两阶段施工图的工程量统计完成，对路基、桥梁、隧道等工程进行有效的划分，深入挖掘合同文件及计量条款，加强对条款的理解，剖析风险利弊得失，制定相应的措施及方案，确保利润增长点。

2、加强对合同的规范管理，引进实力雄厚的协作单位进行劳务合作。为避免利润点的不合理流失，应加强对项目的分包管理，进场后就对周边地区的砂、碎石等工程材料供应进行详细的调查取证，并签订供应协议以确保长期的供应计划。市场调查是引进劳务队伍的前提条件，从而进行劳务单价的分析及合同条款的拟制。此外应成立合同管理小组，下发相关的管理职责及明确相应的权力义务，避免形成项目经理权力集中制，合理全面的征求合同小组成员的意见，对各种合同单价及条款达成共识，共同引进协作队识，避免造成合同纠分及重大偏差。

3、加强项目实施阶段的材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%至70%，显然材料所占的比重最大。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

4、加强项目实施过程中的二次经营力度。由于目前社会当前的招投标方式，以工程量清单报价合理中标的模式获得工程项目，这就导致市场上投标过程中，为了中标采取部分极端的方式，如大幅度降低投标报价，导致企业进行亏损的状态下完成工程施工。而此时合理进行设计变更将是增加企业利润点的最佳方式。而图纸工程量复核是指导施工、工程变更和计量支付的基础，充分利用图纸复核的机会，清理施工图量差，找出设计图中出现的错算、漏算，同时找出新增单价项目。熟练掌握合同文件，是提出变更、索赔资料的基础；紧密结合合同文件相关条款、规范和业主、监理、设计书面文件以及现场实际编制变更、索赔资料，是报批成立的保证，坚持书面联系运作；检测资料与变更、索赔资料一致性，是经营成果的支撑；分工明确、加强配合、责任心到位，是提高催办效率的保障。

5、加强项目实施阶段的人员培养。管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范企业工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广大企业人员的聪明才智。要努力使管理人员熟悉各层面的管理技术，更应掌握企业内工作的流程，熟悉软件程序和信息技术系统。必须重视人才在企业管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部从业人员的业务培训，提高企业从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业管理发展的需要。

6、强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

7、完善手续，做好资料的收集，确保竣工决算的顺利完成。竣工审计是基本上是工程实施阶段的最后一道工序，项目完成的工程内容、数量、价款等需要经过国家审计部门的检验，资料不扎实，理由不充分将会引起疑义，造成工程价款的不合理扣减，就得不偿失了。所以在进行变更、索赔等经营过程中，要做好基础资料的收集，注意变更理由依据的合理及有效，实事求是，隐蔽工程要进行现场验收，签认现场数量验收表，避免出现竹篮打水一场空的境地。所以项目上应充分重视竣工结算这一程序。

三、结束语

项目实施阶段的工程管理是一个复杂而繁琐的过程，要想在当今的世界上占有一席之地，就必须加强对企业的精细化、无缝隙管理，要做到事无巨细，只有把每一步都做强、做实，才能使企业的工程管理水平得到长足的进步，为企业争得荣誉及利润，才能使企业发展的同时，员工的生活福利待遇得到共同的提升。

参考文献：

1.，陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制，四川建材，2006（2）.

2.韩同银，施工企业物资的精细化管理[J]，铁道工程学报，2006(2).