关于事业单位人力资源管理中的激励机制研究

关于事业单位人力资源管理中的激励机制研究

孟祥月

迁安市大五里乡政府河北迁安064402

摘要：事业单位是参与社会管理与服务的机构，随着我国社会的发展，事业单位的改革也应与时俱进。然而现阶段事业单位的改革步伐相对较慢，事业单位由行政管理向人事管理推进不彻底，人力资源管理手段更为滞后，激励机制严重缺失，这极大的影响到了事业单位的发展和进步。本文对激励机制在事业单位人力资源当中发挥的作用与存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能对未来我国事业单位人力资源管理工作的发展有所帮助。

关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制

1前言

随着我国政治与经济的快速发展，事业单位的体制改革也进入了全新的阶段。从现阶段来看，我国的事业单位还是以社会事务管理、专业技术、知识提供、公益开展、技术操作、维护服务等为基础，现有在编人员3000多万。传统意义上来说，事业单位的人力资源管理包括事务活动和管理活动，活动主要包括：人员的选用、职务的调整、绩效考核、工薪发放、激励制度等，而激励机制是人力资源开发的重要手段之一，对职工的工作态度和积极性，乃至职业生涯规划都有着非常积极的影响，然而时下激励机制并有得到人事管理部门的重视，造成人力资源管理不能与社会接轨，引发了管理水平和服务效能的下降，所以我们有必要对事业单位人力资源管理的激励机制进行系统的研究和科学的分析，以此来促进事业单位的稳步发展。

2激励机制在事业单位人力资源管理当中的作用分析

2.1优化人力资源配置

人力资源是当今社会最重要的资源之一。事业单位的主体是员工，如何最大限度地发挥每一位员工的优势，激发工作积极性，提高事业单位的服务质量，是人力资源管理工作的关键。事业单位职工的发展受到多方因素的制约，为职工创造有利的条件将使他们朝着单位预期的方向发展。事业单位在优化人力资源配置的过程中，应采取一系列符合职工行为及心理活动规律的措施，尽可能地调动职工的主观能动性。激励机制的实施将使事业单位的职工分层次流动，从而令人力资源配置达到最理想状态。

2.2有效提高人才安全感

人才安全感的提高依赖于岗位薪级组合的薪酬机制。薪酬是事业单位对员工最主要的物质回馈。在计划经济时代，我国事业单位依据统一的工资分配模式为每一位职工发放工资，随着时代的发展，这种分配模式不仅不能推动事业单位的发展，反而对职工管理产生了严重的消极作用。进入21世纪90年代中后期，我国开始在事业单位实行岗位薪级组合的薪酬机制，同时各个单位根据自身的特点，为员工提供了一系列福利措施，以此鼓励员工将更多的时间和精力投入于事业单位的发展。同时，薪酬激励还能提高优秀人才的稳定性，延长他们工作的时间，从而为事业单位带来更高的效益。

2.3提高职工的参与度和归属感事业单位发展目标的实现，离不开每一位员工全身心地投入。事业单位完成的每一项工作都是员工齐心合力的结果。参与度与归属感是单位与员工、员工与员工之间沟通的桥梁，是事业单位营造良好工作环境必不可少的重要环节。提高员工的参与度能够使他们对单位的工作有更深入的理解，进而更加主动地参与到各个计划之中。提高员工的归属感，能够使他们在工作中了解其他员工的工作状态与工作能力，激发竞争意识。

3事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

3.1缺乏精神激励意识发挥激励机制的作用，就是要加强对精神激励意识的重视，只有加强对员工精神激励意识的重视，才能进一步改变人力资源管理工作人员等相关单位管理人员对激励机制的观念，改变原有观念，接纳先进精神激励意识。通过对高素质人员的培养以及对相关工作人员的定期培训学习，使其可了解到最先进的精神激励方式，把所学习到的激励方式运用到事业单位中。但是就目前来看我国事业单位用于进行激励机制的方式较为陈旧和简单，仅利用奖金和物资等物质激励来刺激员工的工作热情，并试图以物质刺激代替精神刺激。但是事实证明物质刺激是不可能代替精神刺激的，并且单位利用物质激励员工的工作积极性只能是暂时的，而进行精神激励才能保证员工对工作具有持续性的积极性。现代社会，在雇佣体制的不断改革中，人力资源管理方式也层出不穷，但事业单位对员工的管理稳固性较差，很大一部分原因就是单位将员工工作能力全部与钱财挂钩，导致员工在精神上的匮乏，使得在事业单位进行物资激励之后还是会出现消极怠工的情况，根据马斯洛需要层次理论分析，想要解决这一问题，就要补充现阶段人力资源管理中所缺乏的精神激励机制，只有进行精神激励才能在根本上提升员工对工作的热情。

3.2激励机制不完善虽然在大多数的事业单位中，其管理阶层都认识到了人力资源激励机制的重要性，但是在进行实际管理工作时，对人才激励机制管理工作的重视程度，远没有对技术管理和资金管理所占的比例大。人才管理机构和激励系统不完善，缺少人力资源激励机制的针对性规章制度，使得在事业单位中激励机制工作的落实仍旧存在很大的不足。

3.3用人机制不灵活选人用人育人机制所存在的问题，是导致激励机制不能发挥作用的重要原因。由于对工作人员管理储备的问题，导致人员在参加工作后，不能利用自身所具备的知识进行工作，导致一定程度上对专业人力的浪费，使事业单位人才对自身岗位工作没有积极性，员工不能实现自身的价值，不愿全身心投入工作。这时即使采用激励手段提高工作人员的工作积极性，也不会起到很大作用。

4事业单位人力资源管理中落实激励机制的策略

4.1坚持公平原则坚持公开、公平、公正的原则，是进行一切激励工作的前提。一是进行激励，必须具有明确的可操作的标准，并且在落实过程中严格依照标准进行。二是激励和奖罚工作要依据客观事实，客观公正地评价员工的工作情况。三是保证奖惩的明确，只有这样才能真正起到激励员工的作用。

4.2完善激励机制单位制定一系列的激励机制。秉着公平公正的原则，制定出一份完善的激励机制。一是进行单位工作人员薪酬制度的改进，使工作人员的工作水平与薪酬水平成正比，激发单位工作人员的工作积极性。二是建立事业单位的竞争淘汰机制，避免单位出现“铁饭碗”，打破工作终身制制度，使员工能够具有责任意识和危机意识。三是在事业单位的激励方法中也不能忽视科技的作用，可使用科技为媒介，保证事业单位员工的工作与生活接轨，这样有利于统一职员的价值观念和工作方法，使得事业单位职员转变工作态度，并且在提高事业单位职员的质量意识、监督职能和事业单位职员的专业素质，增强其对工作的责任感。同时，也可进一步利用互联网，更加便利事业单位激励机制的开展，在“声音，图像，色彩”互相融合的基础上，给予事业单位激励机制以更大的优势。

4.3加强单位文化建设，促进精神激励进行薪酬制度激励的同时，也要促进精神激励。而树立单位文化作为加强精神激励的重要手段，是保证职员工作理念和行为方式的总和，是事业单位职员普遍认可并自觉遵守的一种意识，可以在根本上保证事业单位持续不断发展，对事业单位发展具有导向作用，良好的事业单位文化，还对单位员工具有精神激励作用和凝聚作用，可以通过具有激发性的单位文化，激发单位工作人员对单位的工的积极性。通过单位文化的作用，使单位工作人员都在工作中具有较强的积极性，同时也赋予了员工共同的奋斗目标，使其能够为单位的发展和自身价值的实现而努力，对单位员工起到了凝聚作用。

5结束语

事业单位的人力资源管理应深入切合自身特点，转变以往人力资源管理中的观念。建立灵活的机制，并贯彻以人为本的理念，达到优化人力资源管理模式的目的。

参考文献

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