施工企业的工程造价管理与控制策略探析

施工企业的工程造价管理与控制策略探析

徐敏黄晓斐

山东泰安建筑工程集团有限公司山东泰安271000

摘要：由于城市化水平不断提高，所以加快城市建设，使工程造价发展过程中不断降低是施工企业一项非常重要的任务，因为项目的成本对项目的质量和进度有着密切的影响。

关键词：造价管理；因素；策略

前言

建筑产品具有非常特殊的性质，即建筑产品不能大规模生产。在控制建设项目的成本时，首先要了解建设项目，然后对建设项目做出判断和决策。建设企业为了获得建设项目的建设权，必须遵守国家建设相关的技术经济政策。建立建设项目的项目成本。建筑中使用的工艺和技术也应该得到很好的掌握。分析施工现场的可行性和施工方案，分析影响施工成本的因素。

1建筑工程造价管理概述

1.1建筑工程造价管理的概念

工程造价管理工作就是在制定好的设计方案下，监督建筑工程造价，使得工程的预算与实际支出有着同等的价值。高质量的工程造价管理具有非常强大的功能和作用，可以在保证这项工程的施工质量的前提下，保证各方利益的平等。这种功能不仅仅对于项目本身有利，还能够推动国家经济的发展。

1.2建筑工程造价管理特征

目前我国的建筑工程主要包括投资决策环节、工程设计环节、实际施工操作和竣工验收工作等，不同环节的侧重点不一样。投资决策的重点是合理科学地规划好项目模型，但这一项工程的估算非常困难，很容易出现投资预算偏少的问题。在开展设计工作时，要注重不同主体对于建设工程的需求。施工过程则是要注意完成承包方的工程量，竣工验收的工作要注意的是汇集好整个项目工程中花销的全部费用。

2目前影响工程价格的原因

2.1人为原因

在建设项目中，人是一个重要因素，对建设项目成本的影

响非常简单。项目成本控制是一项非常复杂的任务，控制项目成本是一个非常大的项目。建筑项目反映了设计师和成本工程师的集体智慧。但是，这些人在工作中也会遇到一些问题。设计完成后，施工的可行性尚未得到很好的验证，导致施工不可能，增加了施工成本。建筑师必须具备专业知识，同时，他们必须具备更强的能力，以更好地确保设计的质量，而工程成本人员可以更好地提高项目成本。

2.2图纸原因

施工项目成本的主要依据是施工图设计。施工图设计对项目成本有很大影响。一旦施工图设计出现问题，将导致非常高的项目成本。建设项目旨在更好地实施项目成本。施工设计应根据施工项目的地理位置，施工区域，施工标准，施工规模，工艺流程，设备水平，结构选择和装修标准进行。解释这些因素如何影响项目成本。

因此，它还要求建筑绘图设计师在坚持优化设计和经济合理性的同时，尽量减少建筑图纸设计对项目的负面影响。

2.3施工过程原因

施工因素对施工成本也有很大影响，施工项目的建设具有重要意义。因为它在施工和组织过程中依赖于预先设计的图纸。在混凝土施工实践中，为保证施工质量，实际施工和设计图纸必须一致。因此，有必要科学合理地控制施工和施工环节，实现施工成本的有效管理，降低施工成本，达到预期目标。

2.4管理方面的因素

在施工过程中，人力管理也是影响成本的重要因素。由于实际施工过程中的规模和其他不确定因素，相关管理人员可能无法及时掌握最新情况，难以全面监督公司，往往导致监管不力，施工不足，这严重影响了施工质量。另外，监督员的素质不高，监督不负责任，造成不必要的成本浪费。虽然简单的成本结果和预算偏差无法反映在管理人员中，但是施工成本管理者的质量差异会导致施工质量的差异。在建设项目的施工过程中，管理人员必须具备相关的专业知识。同时，良好的个人素质也是决定管理有效性的重要因素。

2施工企业的工程造价管理中存在的问题

2.1建设工程的造价工程管理工作落实不到位

目前我国工程造价管理的相关制度法规还没有制定出来，建筑施工的市场还不够规范，工程造价咨询的管理也需要加强。由于相关的法律法规还未建设完善，因此，在许多的建筑工程中很多工程造价的管理工作不到位，这影响了我国工程造价管理进程和理念的发展。

2.2缺乏专业的素质人员

目前我国的建设队伍中缺乏专业的工程造价控制人员，没有落实好全员的造价控制工作，不能够将具体工作落实到位，就会影响整体的经济效益。专业人员素质的缺乏在一定的程度上也影响了工程造价理念的发展。

2.3造价控制缺乏系统化、综合化的管理

在实际的建筑工程的施工过程中，着眼于建筑工程施工阶段，忽视了前期准备阶段时期对于工程造价的工作。没有系统化、综合化地来考虑建设工程整个项目中控制造价的措施。例如，忽视了对未来运营状况的估计和对于成本的维护，或对现场的具体情况没有勘查清楚。在施工的过程中，设计方案的变更是经常的现象，这会提高造价管理的难度。

3施工企业的工程造价管理的控制策略

3.1树立起科学的管理意识，运用科学方法管理工程造价

在进行工程造价的工作中，要注意培养员工工作的责任心，注意对造价工作进行仔细和深刻的研究，从许多方案中确定出较为高效的方案。首先，在对工程项目进行招标工作的时候，相关工作要本着公平、公正的原则来进行；对于编制工程项目施工招标的文件，造价管理者要注意广泛地搜集、整理、分析，选择出最科学的数据，这样可以保证招标文件的科学性，除此之外，还要注意不断地提高设计方案的质量和水平，减少随意更改的次数出现，尽可能地保证在工程竣工时所验收的价格与预算的价格相等。

3.2建立科学的、完善的工程造价管理体系

应制定出完善、科学的工程造价管理体系，工程造价管理系统的核心在于工程造价管理部门，但与此同时，工程造价管理部门工作的有效开展也离不开其他部门的支持和配备。从最初对材料的选择到工程方案的确定再到施工进度的安排等，这些工作不仅仅是由工程造价管理部门完成的。因此，各个部门之间的密切合作非常重要。造价管理部门需对各种费用与预算的费用进行分析，尽可能使预算的成本与实际的操作成本相等。

3.3培养出一支高组织的专业工程控制人员

在建筑工程的建设管理中，工程造价的管理占有很大的比重，工程造价的管理直接关系相关经济效益的最大化。由于目前缺乏专业的技术人员，不能很好地进行工程造价的工作。因此，要采取一定的措施来提高专业人员的素质，培养出一批专业化的工程控制人员，推动我国的工程造价管理更进一步的发展。注重调节好各个部门之间的关系，提高造价管理控制工作的效率，减少各种问题的产生。如果有一支高素质的专业控制人员，就可以很好地控制好工程中的成本，保证项目施工的质量，推动我国建筑行业的发展。

4结语

文章只是从一些方面简短地介绍了工程造价管理行业所存在的一部分问题，并就这些基本问题提出一些解决方案，许多问题和改善方法还需要更多的探索和研究。为了促进建筑造价行业的长久发展，施工企业及相关从业人员必须不断更新自己知识水平，以此为行业可持续发展贡献自己一份力量。

参考文献：

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