谈工程勘察的技术问题及体制改革

谈工程勘察的技术问题及体制改革

荣钦雷1冯东燕2

荣钦雷1冯东燕2

淄博市岩土城乡勘察测绘院

摘要：本文通过设计要求、勘察手段、经济性和规范规程等方面指出我国勘察过程中所暴露技术的问题,以及提出了完善勘察企业体制改革的方向。

关键字：勘察技术改革

Talkaboutengineeringsurveytechnologyproblemsandsystemreform

RongQinLei1FengDongYan2

Zibogeotechnicalsurveyandmappingyuaninurbanandruralareas

Abstract:thisarticlethroughthedesignrequirements,surveymethod,economyandstandardizeprocedures,etcispointedoutthattheinvestigationprocessexposuretechnicalproblems,andputsforwardseveralSuggestionsonimprovingexplorationenterprisesystemreformdirection.

Keyword:surveytechnologyreform

0、引言

近几年由于城市建设和房屋建筑的快速发展，工程勘察显得尤为突出。在工程勘察过程中有些技术问题需要抓紧解决，在施工中也暴露出很多体质方面的问题。本文浅谈了一下勘察过程中的技术问题以及勘察企业的体质改革。

1、技术问题

1.1必须满足设计要求

根据我国勘察设计要求，必须满足《岩土工程勘察规范》。规范中明确规定了勘察中应该注意的地方。但是实际操作中存在一些不规范的地方，工程在没有设计要求以及规范要求的状态下进行。仅仅凭借客户的陈述，以及勘测单位的经验进行勘察。从而导致了勘测报告的不准确性，不符合要求。比如工厂的生产厂房根据要求要有很大的设备承载。普通地基肯定无法满足要求，如果打地基的时候勘探孔深度无法满足要求，设计参数将不会达到设计要求，造成安全隐患，需要补勘，造成经济浪费。所以在施工前一定要看好勘察设计要求，尤其是一些特殊要求，保证施工的顺利进行。

1.2勘察手段与方法

根据勘察的目标，选用不同的勘察手段和方法。因为每一项勘察方法都有不同的优缺点和适应性，这样要求操作人员对勘察设备，勘察手段，取样方法的应用要有充分的了解。比如在湖泊以及淤泥较多的地质，由于地层表面颗粒状较粗，地下水位较深。这样的地质状况不适用静探，测试出来的数据也无法反应地层。正确的方法是采用标准贯入实验法，由于土壤很软，灵敏度较高，钻空容易晃动，采用此种方法勘察数据影响小。

1.3注重经济性

在满足勘察的设计要求与规范性的前提下，采用最经济的勘察手段以便达到目的。不同种勘测手段都可以完成勘测目的的前提下，使用成本的多少，可以衡量勘测技术水平的高低。节约勘测成本，达到效果。比如土工测试项目的取材，可以很好的控制勘测成本，参加勘测的技术人员应该高度重视。

1.4注意等级划分

在工程勘探开始前，首先要按照岩土的等级布置工作，确定项目的相关等级。比如勘探等级、安全系数、地基状况，建筑物安全等级等等。只有充分的了解各种等级才能做到经济，安全，合理。

1.5注意规范、规程

规范、规程是进行工程勘探的前提依据。在勘探工作进行前提出了详细的，可行的，安全的要求。勘察技术人员应该高度重视规范、规程。通过认真的学习防止出现工作布置不合理、采样数据不全、地震段划分不当等问题。因此研读规范、规程对于提高技术员的理论水平跟实际操作具有至关重要的作用。

2、体质改革

2.1加强勘察设计人才培养

勘察设计是进行工程建造的首要环节，勘察设计的好坏直接影响工程建筑的成本，质量和寿命。因此对勘察设计人员的要求较高，对勘察设计人员的培养尤为重要。加强对勘察技术人员进行继续教育和再培训，加大对勘察技术人员的表彰力度。将人才的培养规范化，立体化，长期化。形成对勘察技术人员加强教育，注重培养，大胆启用的氛围。

2.2勘察质量的把关

工程勘察中有很多的难点，相关规程、规范都有很明确的技术和工艺标准要求，根据要求对各类钻孔的布设和深度，原位测试、原位取样、试样封装和室内试验要做好质量把关尤其重要。对勘察施工中的薄弱环节进行质量监控，严格安装国家相应的质量法规和规范执行，可以有效的促进勘察的技术水平提高，尤为重要的是可以从源头避免安全隐患的发生。

2.3加强企业间技术交流

通过技术交流，可以解决很多勘察企业内部无法解决的问题，可以了解很多技术信息，同时也能很好地提升技术人员的技术素质，起到取长补短的的作用。通过技术交流，也能为技术人员在考虑企业技术革新、结构调整和优化升级方面打开新的思路，树立新的观念。以后加强技术交流与合作，为企业在应对危机，依靠技术创新来推动产品结构调整作出努力。

2.4加强信息管理系统

利用高速发展的网络技术，建立完善的勘察信息管理系统。可以提高勘察设计的管理体系。建立完善的数据库，录入勘察企业所有的勘察项目，技术指标，施工时间等信息，有效的进行监管，成立企业信用档案。

2.5勘察企业内部改革

勘察企业要建立现代企业制度，必须面向市场转换经营机制，逐步形成企业优胜劣汰、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减、技术不断创新、国有资产保值增值等机制。为此，必须深化勘察企业劳动用工、人事和收入分配制度改革。

勘察企业要建立充满竞争活力的用人机制。企业领导人员是企业员工，而不是传统意义上的国家干部。真正做到能上能下。冗员过多、人浮于事，仍然是制约许多勘察企业提高市场竞争力的重要原因。要实行符合勘察企业特点的企业管理人员的评价制度。适应经济全球化趋势和积极参与国际市场竞争，必须大胆吸引和使用国内、国际人才。吸引国内人才，必须引入人才市场价位；吸引国际人才，必须参照国际人才价位。积极探索劳动、资本、技术和管理等生产要素参与分配的方式方法，把勘察企业领导人员的薪酬制度改革与强化业绩考核结合起来，逐步实行和完善年度业绩考核和任期目标考核制度。

3、结束

勘察过程中注意本文所提到的技术问题。同时，深化勘察企业的体质改革。可以大大提高勘察设计的技术水平，有效的保障勘察数据。是对后期的建筑安全性合理性作为有效的保障。

参考文献：

[1]李典龙梅学彬.青岛市工程勘察设计质量管理综述[J].中国勘察设计.2005(11)

[2]刘同有.西部大开发中的岩石力学与工程地质问题[J].岩石