建筑工程管理中存在的问题及解决方案

(整期优先)网络出版时间:2012-09-19
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建筑工程管理中存在的问题及解决方案

刘治勇

刘治勇湖北正天工程咨询有限公司443000

摘要:建筑工程管理是一个系统工程,具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。由于建筑企业自身的逐步改制和民营建筑企业的大量出现,这使得以往所制定的许多内部管理机制被削弱,不能够适应企业自身特殊的情况,造成建筑管理混乱,质量问题和安全事故不断发生,即建筑工程中的管理通病。本文在阐述了建筑工程管理工作中存在问题的基础上,讨论了关于加强建筑工程管理的相关对策。

关键词:建筑施工施工管理对策研究

Constructionprojectmanagementoftheexistingproblemsandsolutions

LiuZhiYong

Hubeiisdayengineeringconsultingco.,LTD.,443000

Abstract:theconstructionmanagementisasystemproject,whichhasmany,theconstructionprocessofheavyandcomplicated,dispersion,mobilityandone-timeetc.Duetotheconstructionenterprisesowngraduallyrestructuringandprivateconstructionenterpriseofappear,thismakesforpastmanyoftheinternalmanagementmechanismhavebeenweakened,notbeabletoadapttotheenterprise'sownspecialsituation,causeconstructionmanagementischaotic,qualityproblemsandsafetyaccidentsoccurrepeatedly,i.e.,constructionprojectmanagementofthecommonfailing.Thispaperexpoundstheconstructionprojectmanagementproblemsexistinginwork,onthebasisofthediscussiononstrengtheningconstructionprojectmanagementrelatedcountermeasures.

Keywords:constructionconstructionmanagementcountermeasureresearch

1引言

随着我国建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更加重要。建筑工程管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。由于建筑施工有其特殊性,各个建筑的规模要求都不相同,有时施工作业天气影响较大,而在施工中复杂的多项技术综合应用、多工种交叉施工,这些在生产过程中都需要加强管理,保证施工正常有序地进行,以达到预期的使用功能、质量要求和降低建筑成本要求的目标。因此,加强建筑工程管理,成为建设单位的当务之急,科学有效地保证建筑工程施工的进行对企业的效益和建筑物的质量有的极大的提升。

2建筑工程管理工作中存在的问题分析研究

目前,由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短,加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏,加之企业在项目管理过程中过分注重经济效益而忽略了企业长远的发展,从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题,其具体表现在以下几个方面:

(1)管理体制不健全

目前,管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据,体制不健全,对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而,我国相当多的建筑工程项目,由于想节省人员开支,从而对工程管理人员进行大量的削减,导致管理人员的残缺,员工身兼数职的现象严重。长期以往,一方面不利于员工的积极性的提高;另一方面就是相关工作的落实不到位,从而使建筑工程的管理只停留于表面,起不到真正的管理作用。

(2)对工程管理的重视程度不够

近几年来,随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工,建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此,各建筑工程企业都把承揽工程业务作为企业的首要工作,而忽略了对工程的管理工作,从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降,成本的增加,最终影响了整个建筑企业混乱无序现象,影响建筑业的长远发展。因此,建筑企业必须要高度认识这种现象,看清这种现象给社会以及企业带来的危害,真正做到从思想上高度重视。

(3)只强调建筑工程进度,忽视工程质量管理

随着国家建筑工程的增多,建筑企业要想在这个市场中占有一席之地,就必须要加快建筑工程的进度,从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而,工程进度的加快,必然会放松忽略对工程质量的管理和控制,导致建筑企业的生存和发展带来不利。

(4)施工管理安全生产存在隐患

有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法,不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责,致使规避监管行为得不到及时发现和制止,安全监督不能及时到位。已纳入监管的项目,对事故隐患查处不力、措施不坚决、督促整改不到位,致使各种安全事故隐患无法及时消除。一些监督执法人员的思想业务素质不高,执法意识不强,履行职责不力,监管失控状况仍然时有发生,给了规避监管行为可乘之机,导致事故隐患。

3加强建筑工程管理的对策

建筑工程管理是整个建筑工程项目中的一个子系统,只有保证这个子系统的正常运行,才能保证整个项目的协调,减少意外事故的发生,提高项目施工效率。通过对当前我国建筑行业工程管理存在的问题,笔者针对这些问题,提出以下对策:

(1)坚持“以人为本”的管理理念

随着全球经济一体化的速度加快,可持续发展的理念得到了世界各国的认同。而具有中国特色的科学发展观理念是我国今后发展必须遵从的指导思想。科学发展观在企业中的应用是企业管理要坚持“以人为本”。第一,要不断提高企业员工的素质。这主要包括:科学的人才选拔标准、合理的提升人才、有效的人才培养机制等。第二,关注员工的生活,合理的安排工作程序,尽力减少人力浪费的现象的发生。

(2)重视安全生产

安全生产是施工企业的大事,施工技术员是工人的直接领导,必须十分重视安全在施工中做到一事一交底,事事派专人负责,随时随地纠正和处理违章作业,消除不安全因素,保证工人的人身安全,防止事故发生。具体措施:建章立制,完善体系,层层把关,逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系,对制度不健全,体系不完善,责任不明确的施工企业,要求限期落实整改,做到“有章可循,违章必究,预防为主”。

(3)树立精品意识

施工单位应树立精品意识,强化质量管理;建立健全会审、技术交底等质量管理制度,形成方案优选、对关键技术部位负责人及质检员实行签字制度,对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查,真正做到不留任何隐患。

(4)推行“定目标、树板样、抓质量、增效益”的方法

工程施工组织结构建立之后,接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况,目标明确具体,合理可行。工程质量目标确定之后,应建立目标管理体系及信息反馈系统,研究确定目标管理全过程的工作程序和方法,制定促使该目标实现的相应对策和措施。

(5)做好施工前的各项准备工作,有效预防通病的产生

首先,推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目管理,项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队,可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下,有计划、有步骤地推进工程建设,加强质量控制,确保工程质量。其次,建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工,材料机械的质量直接影响到工程质量。

(6)积极推进各项岗位培训并健全岗位责任制度

为了适应不同岗位的需要,应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训,不仅可以提高员工的管理水平,还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合,互相支持,共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度,增强公司全体员工的质量意识,有效地确保工程质量。

4结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程,要做好这项工作,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。在掌握工程管理控制理论的基础上,把握好工程控制的依据,按照控制的步骤对工程实施管理,最终通过提高管理水平来实现工程项目建设的安全、质量、进度、效益目的高度统一。

[参考文献]

[1](美)J.D.费雷姆.新项目管理[M],北京:世界图书出版社,2001

[2]赵涛,潘欣鹏.项目整体管理[M],北京:中国纺织出版社,2004

[3]秦怀柱.建筑工程质量管理与控制探讨[J].中国新技术新产品,2010