浅谈电力营销中的线损管理

浅谈电力营销中的线损管理

赵肖泽

内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特010010

摘要：线损问题严重的制约了我国电力行业的有效发展，为电力行业的营销方面带来了巨大的阻碍。要加强电力营销线损管理，就要充分了解造成电力线损出现的原因，并针对其产生原因，采取有效的措施，才能提升电力营销线损管理技术的应用和管理水平，从而促进电力事业的发展。

关键词：电力；线损；营销；管理

1提升电力营销线损管理水平的重要性

电力线损会造成电力导体发热，加速外绝缘材料老化和绝缘程度降低，缩短了电力设备的使用寿命，不仅增加了电力企业的成本，还容易引起配电系统发生事故，甚至引起电气火灾，给社会和电力企业的经济效益和社会效益带来重大损失。其次，电力线损会造成电能的损失和浪费，不仅不利于国家能源的利用，也给环境带来了不同程度的污染。因此，重视电力营销线损管理，采取有效措施，积极提升线损管理水平是十分重要而且必要的。

2线损的分类

线损可以分为管理线损，理论线损，定额线损和统计线损等。其中理论线损也被称为技术线损，其指的是在电力网的输送以及分配电能的过程中，由当时的电力网负荷的情形和供电设备的各种参数所决定的，而且是无法避免的合理的电能消耗，它是可以由数据理论计算出来。管理线损又可称为可控损失，指在电力营销的运行的过程中，各种计量装置的误差、人为的因素和一些不明因素所引起的损失。其中统计线损又可以称为实际线损、考核线损，是供电电量和售电量的差额，也可以作为上级考核其下属企业线损计划指标是否完成的唯一依据。统计线损可以说是理论线损、管理线损之和。其中定额线损也可以称作目标线损，是由电力网线损的历史水准与当前实际的水平并综合在下一个考核周期的电网结构以及负荷潮流变动等等因素的预测和降损措施计划所计算出来的，它作为对线损管理部门考核指标的标准，也是电力系统为减少损失而努力的目标。

3出现线损的原因及因素

3.1有电阻带来的线损

变压器的线圈和线路的导线都是导体，因为有电阻存在于其中，一定的电能由于电流从电阻中流过的时候会被损耗，损耗的这些电能通常的时候会利用电能的方式向空气当中扩散，因为电阻引起了这种电能耗的出现，此外，导体中电力的变化也会导致电能的损耗上发生变化，又叫做可变电损。

3.2电感作用下所产生的线损

在电流通过一些电力设备的时候，为了进行正常的工作需要将磁场建立起来，并做好维持的工作，电磁转化的过程就是通过建立磁场的过程呈现出来，在交变磁场的影响下，磁滞和涡流的想象就会存在于设备的铁心中间，发热的情况就会出现在铁心中，就会损耗电能，因为流经设备的电流大小和这种损耗之间没有关系，仅仅与电气设备所接入的电压和具体的性能之间存在着关系，所以这是一种固定形式的损耗。

3.3线损管理组织不完善

我国电力公司普遍采用的线损管理组织结构为职能式项目管理组织结构。这种模式使电网坚强所要求的经济高效被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，关系到电力企业可持续发展的线损管理工作未能成为公司管理工作的焦点。在这种情况下，将导致协调困难和线损管理混乱的局面，线损管理常常得不到很好的处理。

3.4主网建设仍需完善，输配网协调发展

电网建设的布局和结构相对薄弱。各级供电公司新建变电站的通常承载容量很大，但由于负荷增长滞后，变压器严重轻载，存在着大马拉小车的现象。少数高耗能、老旧变压器仍在网运行，调压分头范围有限或不合理，电压调节能力较弱，不利于电网经济运行。

3.5偷漏电事件时有发生

农村挂钩用电突出，私企或高载能企业窃电时有发生，造成电量损失加大，致使电力企业利益受损。

4电力系统线损管理的优化策略

4.1明确责任分配。

电力公司要在宏观、微观上控制电力系统线损管理，将责任逐级分配，细化到部门、个人，避免管理人员偷工减料，切实提高管理质量。另外，管理人员在基层一旦发现问题就要及时上报，相关部门要对问题进行充分分析，从不同层面，不同角度进行分析，根据现实情况提出可行性建议，提高管理效率。

4.2加大资金投入，引进设备。

电力线路工作中自然耗损无法避免，但是可变耗损却是可以控制的，通过提高管理技术，应用先进的设备，不仅可以减少设备由于设备而带来的线路耗损，还可以提高计算精准度，降低由于人为原因而带来的人力、物力、财力损失。因此，电力企业要加大资金投入，引进先进设备。国家要从宏观上加大控制力度，扶持贫困地区或者边远山区，即使在自然环境恶劣、自然灾害面前也能快速修复电线路，获得线损数据，并上报。

4.3加强工作人员考核及培训。

实施绩效考核，电力企业通过考核制度可以使工作人员明确工作内容，发现自身工作与优秀员工工作之间的差距，从而激发工作热情，借鉴先进的工作经验，完善自身的不足之处。例如，企业首先制定线损管理目标，严格要求各个部门按着规定实施，其次，定期进行员工的工作绩效评比，通过员工完成个人线损管理目标最终完成整个企业的线损管理目标，也就是将大目标加以分割，促进整个企业为了大目标而努力。加强对线损管理人员各方面的培训，提升电力企业人员对线损管理的重视程度和责任意识，加强对线损管理人员的专业技能培训和业务能力培训，开展经验交流活动，努力提高管理人员对线损问题的处理能力和经验积累，从整体的角度提升整个线损管理队伍的技能素质，为电力营销线损管理奠定人才基础。

4.4健全电力营销线损管理体制。

由于线损管理体制的不健全和存在的漏洞，使得线损管理工作效率低下，线损现象产生概率增加。因此，电力企业要注意从管理制度方面入手，加强电力营销线损管理。健全电力营销线损管理制度建设，对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定，明确线损管理职责划分，为线损管理行为提供有效的制度和规范保障；建立线损管理监督和考核机制，积极推广智能电网监控系统在电力营销线损管理中的管控作用，面向整个用电网络进行监控，及时反馈电力运行数据。积极采取有效措施完善线损管理制度中的漏洞，创新线损管理模式，依据电力企业发展规律，制定合理统一的线损计算系统，引入先进的信息采集技术和系统，优化电量信息数据的采集渠道和方法，明确抄表时间、抄表路线，尽可能减少抄表环节及终端在线率等因素带来的线损异常现象。统计好线损情况，要做到每个月的考核分析，每个季度的总结、每年进行合理的部署，对奖惩的管理制度在每个季节当中都给予充实，对线损管理中所存在的一些问题要积极的予以发现和解决。对线路的故障要及时的予以扫除，合理的对有问题的地方进行检修，将检修的时间上最大限度予以缩短，将检修的质量提升上来。同时，对线路中的故障各个输电部门一定要认真的进行组织并且及时的清除，及时的擦拭维护线路中的绝缘子，对线路中出现的漏电现象要有效的进行防止。

参考文献：

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