浅谈如何加强道路与桥梁现场施工管理靖泽球

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靖泽球

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贵州桥梁建设集团有限责任公司贵州省贵阳市

摘要：随着社会的不断进步发展，经济水平和科技水平都有了很大程度的提升，其中道路和桥梁的发展更为迅速，我们国家的交通运输能力也在稳步的提升，但是在不断的发展过程中也暴露出了一些问题，由于数量的日益增加，这就加大了对于道路和桥梁进行现场施工管理工作的难度。本文就结合我们国家的道路和桥梁在现场施工管理工作中暴露出的问题进行了细致而又严谨的探究，并且针对现场管理工作中暴露出的不足提出了一些建设性的意见，希望能够有助于提高道路和桥梁现场施工的管理层面的质量。

关键词：道路；桥梁；现场施工；管理

引言：想要做好道路和桥梁的现场施工管理工作需要一个漫长的积累过程，并不能够操之过急，道路和桥梁虽然属于一个类别的工作，但是也要具体从多方面进行分析，要考虑人员分配的力度，对于现场的施工速度进行控制、施工的管理以及施工现场的安全防护工作和对现场的有效控制等其他一些方面，只有通过这样的一种方式，才能够有效的提升道路和桥梁的施工质量，工程的现场施工管理工作是进行城市化建设的基础，只有做好了管理工作，才能为城市化的发展做好一个铺垫和基础。

一、阻碍道路和桥梁现场施工管理的原因

第一点，很大程度上受到了人为因素的影响，整个施工的过程人占据了主导的地位，施工人员的整体技术水平不达标，综合素质不高，再加上管理人员的主观管理思想不达标，都容易对管理的建设产生很大的影响[1]。第二点，会受到建筑材料的影响。施工的安全性很大程度上都由建筑的材料质量来决定，现在很多的建材市场都比较混乱，很多的商家都为了追求更多的经济利益，去选用那些质量不合格的材料，这就导致了施工的整体质量和可靠性得不到保证。第三点，环境的因素也会影响施工的管理，道路和桥梁的施工在一定的程度上会受到自然环境的影响，当天气条件变得恶劣，这就会进一步的加大施工管理工作的难度，导致施工难以按照规定的工期完成。

二、道路和桥梁现场施工管理中暴露出的问题

第一点，对于道路和桥梁的施工速度管理不够严格，导致了道路和桥梁的施工需要更多的时间，导致了工期的延误，工程的项目很难在合同规定的期限内进行完成，这就进一步的加大了管理工作的难度。在施工的过程中，不能够严格的控制施工的速度，不仅会对工程造价产生影响，还会影响施工企业的经济利润空间。第二点，对于施工的质量管理控制不够严格。不同的企业在技术水平层面有着很大的差别，尤其是针对那些小型的施工企业，它们的技术水平和整体实力都不能够满足市场的发展需求，只是一味的追求利益。这就导致了在施工的过程中出现以次充好的情况，不能够严格的按照标准来进行生产。除此之外，质量的控制也达不到预期的目标，这是由于缺乏合理的监督体系和质量管理控制体系。第三点，由于建设道路和桥梁的资源使用不合理，导致了项目的建设过程并不顺利。目前来看，道路和桥梁的施工管理工作中出现了一个普遍的现象，那就是建设过程没有科学的标准依据对于资源的利用不够合理[2]。尤其是在进行建筑材料的选择过程中，没有考虑到施工现场的实际需求，导致采购过程没有目标和方向，材料的不合格，就会影响施工的质量，如果更严重还会影响到施工人员的生命安全。

三、如何加强道路和桥梁的现场施工管理工作

第一点，要做好对施工材料的选购和检查。在建筑工程中任何一点小的问题都会导致整个工程的质量出现问题，所以一定要确保施工前期的材料准备工作的质量。在对材料进行检查的过程中，要对材料的密度、导热情况、结构组成、抗震指数等其他标准进行一个严格的把控，这样才能确保整个材料的质量可靠。在进行材料的使用过程中，要注意周围环境和气温的变化对材料造成的冲击，一定要保证材料的有效性，这样才能保证建筑工程下面阶段的开展。第二点，要做好施工前期的准备工作，在对施工图纸进行设计构造的的过程中，要充分的结合施工的现场条件，要具有先进积极的施工管理理念，这样才能够保证图纸设计的科学性，然后借助一些科学的手段对施工方案进行选择和设计，严格遵守相关的标准，对施工的过程进行合理的安排。其次，在购买建筑材料的时候，尽可能的选择那些高新技术的材料，本着绿色环保的理念去选择[3]。最后，承包商一定要对施工人员的人身安全提供一个保证，对于基础的安全措施进行一个检查，这样才能保证整个工程的开展顺利。第三点，要加强对工作人员的安全教育。为了进一步的加强道路和桥梁现场施工的安全质量，一定要提高全体员工的施工安全意识，要让工人时刻牢记安全大于天的意识。除此之外，承包商还要安排专业的施工安全管理人员对整个施工过程进行监督，当发现了危险或者是潜伏的安全隐患一定要及时的处理，要做好安全危险预案，这样才能保证当意外情况发生的时候，能够保证镇定自若的去处理问题，进一步的保证了施工过程的安全性。第四点，要完善相关的监督管理制度，承包商要通过合理的科学手段来扩大企业的利润空间，与此同时还要做好对施工过程的管理。这就要求施工人员一定要建立一个完善的施工监督系统，通过借助网络或者是通讯手段等其他高科技手段来对施工的整个过程进行有力的监督。负责公路、桥梁建造的相关部门一定要相互配合，加大对施工过程的监管力度，确保整个施工过程的顺利[4]。第五点，要严格的遵守相关的安全标准来对施工的整个过程进行操作的规范，这才能保证建筑的科学性。针对那些施工过程的关键核心部分和关键设备部分进行细节化的处理，严格保证整个操作过程的规范化和合理化，避免一些无关紧要的问题出现在施工的过程中对施工的现场管理工作造成不积极的影响作用。

总结：综上所述，建筑工地的管理工程包括了对建筑材料、建筑施工条件、工作覆盖面、施工的管控以及施工的工艺水平。而现场管理的主要目的就是为了更加全面的针对施工中的各种因素进行一个检测，在这个过程中会暴露出施工中存在的不足和缺点，然后通过一些合理的意见方法，进而可以提高整个工程的质量水平。道路和桥梁的建设是一项比较复杂的工作，具有不可定性以及多样性，还需要考虑地形等其他方面的因素，这就导致了不同的地区进行的建设方式也是不同的。

参考文献：

[1]梁柯.论道路桥梁施工中的质量控制管理[J].企业导报，2012，21：62~63.

[2]张慧明，何宝锋，魏报春.道路桥梁施工中的质量问题分析与防[J].黑龙江交通科技，2013，11：127~129.

[3]车静，周怀利.浅谈市政道路施工质量控制措施[J].科技致富向导，2012（17）.

[4]桂炜.对市政道路施工与管理的分析和研究[J].科技创新与应用，2015（08）

作者简介：靖泽球（1990-10），男，汉族，籍贯：湖北省武汉市