浅谈工程管理对建设工程质量的影响

浅谈工程管理对建设工程质量的影响

葛骏泉

身份证号码：33022719900401xxxx浙江宁波315000

摘要：随着国民经济建设的发展，当前建筑业正在迅猛发展，它所体现的不但是建筑外观的魅力和人民生活水平的提高，更重要的是建筑技术和质量的又一个提升。但多年来，工程质量一直是工程建设中最为重要的一个问题，并且日益突显，这已不仅是技术问题，影响因素涉及方方面面。随着市场经济的发展，科技的进步，建设工程正向精、新、大、深、高全方位发展，为此，提高与保证工程质量必须相应管理及措施。

关键词：工程管理；工程质量；影响

1我国建筑工程施工管理的现状

1.1建筑工程施工过程的现场监理工作不到位

施工现场的监理工作对于质量控制、确保工程如期完工来说非常关键，很多建筑工程无法顺利进行正常、有效地施工，最主要原因就是施工过程的监理工作存在漏洞，没有发挥真正的作用。我国虽然已经制定了明确的建筑工程施工现场监理制度，建筑工程单位也按照相关的制度要求去实施，但是却没有派指定的监理人员去现场进行监督指导，这样就会提升现场出现重大失误的可能性，造成更多不必要的工程投资成本的浪费。

1.2建筑施工队伍的专业素质普遍较低

我国的建筑施工队伍绝大多数都是来自于农村，主要原因是当今的艰难就业形势，生存压力之大，逼迫大批的没有文凭的农民涌向建筑施工队伍中去，因为建筑施工队伍的门槛比较低，农民工容易得到工作，但是结果却为建筑行业的施工管理带来了很大的困难。这些农民工一般都没有经过正式的施工技能培训，再加上建筑施工单位为了追求利益，也疏忽了对施工人员的专业培训，导致施工人员施工基础素质太差，达不到施工标准的要求，在思想上也没有对自己的职责与义务有一个明确、清晰地认识，思想比较僵化，建筑工程的整体质量出现下滑现象，这给施工现场的精细化管理工作带来了极大的挑战。

2建筑工程管理提高质量的基本思路

为了在施工过程中明确施工质量管理的中心，切实提升建筑工程施工质量管理的整体水平，施工质量管理工作主要按照以下思路进行开展：做好事前的质量监控。即要求相关施工质量管理人员在建筑工程施工之前进行必要的质量监控工作，做好施工的准备工作，并将质量管理的准备工作贯穿于整个施工的过程中。做好对施工全过程的质量管理。也就是说将施工质量管理工作渗透于施工的各个环节中，在全面监控的基础上对不同的施工工序进行必要的重点管理与监控。而在具体实施的过程中，应注意对工序的交接、质量监控、材料测试、技术保障、隐蔽工程、图纸的会审与复核等工作进行关注。切实做好事后的质量检查。事后检查也就是说建筑工程施工完成之后，管理人员需要对建筑的整体质量进行监控，对建筑进行自检，组织初步的验收，并对建筑的质量进行评定，而后进行终检工作的有效组织。需要注意的是，该阶段还应当做好对各种资料的有效验收。

3改进工程管理提高工程质量的正确措施

3.1完善工程管理体系

在建设工程施工中，首先需要建立良好的施工质量管理体系。只有首先进行质量控制体系的建立，才能按部就班的在施工过程中更好地控制工程质量。在制度的建立过程中，建设管理需要对图纸，施工环境，施工资源等方面有一个更深的认识，将所有的施工条件汇集起来，认真分析。这个过程不仅仅有利于管理人员加深对建设工程的认识，从另外一个方面，所参与人员能够集思广益，查漏补缺，可以很好地提升自身的管理能力，在管理过程中明确管理方向，更加有利于建设“和谐工程”。确定相关的质量岗位负责人，加强质量责任人的思想意识，实行“质量安全责任制”，奖罚分明，严格落实。

3.2机械设备管理

对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本任务，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快建设施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；在施工之前根据施工工艺的要求以及技术水平等选择适宜的机械设备，并对机械设备运行的状况进行核查和确建设认；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检建设修，做好设备的日常保养与维护，避免设备带病运行。

3.3场地环境管理

场地环境管理需要施工质量管理人员做好对建筑场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口与入口的地面应当做好硬化处理，并保持一定的整洁度；再用环境卫生管理的责任制度，由不同的施工部门对施工过程中所形成的各种建筑垃圾进行及时的清理，避免因施工垃圾的长期堆积影响施工活动的正常开展或者是造成环境的污染。需要强调的是，施工场地的建筑垃圾的清理工作不能交给个人或者是未经审核的单位来进行处理，必须通过专业的团队来清理。

3.4加强材料管理

按照规范设计要求，结合国家行业相关标准，对建设工程中所使用的材料进行严格管理。从选材料环节，材料进场环节，材料储存环节，材料使用环节乃至材料废弃环节等进行严格管理。此外，在施工过程中，还需对建设工程进行一定频率的抽样检查，确保工程建设质量合格。对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在工程中实施综合管理，主要是针对整个工程的各个环节进行管理控制。具体说来，一是采购员，应不断改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，施工单位需要将这一岗位放在对待工作认真、负责，且又有一定采购经验及施工技术的人员。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显著降低材料成本投资。建筑施工企业需要建立起相应的台账，对材料的收、发、储、运等不同的环节进行技术性管理。要从源头上做好对材料质量的控制，选择具备完整知识体系和较强质量鉴定能力的人员作为材料采购人员，使其对不同材料生产厂商的基本情况进行全面熟悉，以便于选择高质量的建筑材料；其次要做好对建筑材料的施工现场管理，安排好材料的运送规划和运送路线，当材料进场的时候，做好对材料质量和数量的检查验收，避免混料与不合格材料进入施工现场；施工的过程中，还应做好对施工现场材料的有效存储，切实提升施工现场材料临时仓储的防潮及防水能力。

结束语

综上所述，建设工程是我国涉及范围广、消耗资金大、社会意义影响深远的建设工程。只有高质量的建设工程才能满足社会经济的发展，提高人民的生活水平，缓解住房压力，促进国家的繁荣。在工程建设过程中，从各个环节进行分析、掌握，运用合理的施工管理办法进行控制。提高建设管理人员以及直接参与工程建设人员的思想认识，严把质量关，组建高素质的建设团队，建设高质量的建设工程。

参考文献：

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［2］尚召云.浅谈建筑工程的质量管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（03）.

［3］朱国松.关于加强工程质量管理的几点建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（05）.