建筑工程施工技术全过程控制与管理

建筑工程施工技术全过程控制与管理

徐宝欣

徐宝欣

国义招标股份有限公司：510080

【摘要】最近一些年来，随着中国市场经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，对于房源的需求量也不断增加，所以，具有较高质量的房源，可以使各大建筑企业不断加强自身的综合实力，进而从整体上来增强自身建筑的质量。在建筑行业中，工民建发展的速度相当之快，为我国的经济发展贡献了不少力量，本文将主要针对建筑施工全过程的目前现状，发现在施工过程中会出现的风险问题，然后针对这些问题提出保证施工过程的质量安全的建议和对策，确保建筑施工全过程的质量安全，规避风险问题。

关键词：建筑工程；全过程；质量控制

建筑工程是我国国民经济发展的重要组成部分，与人们的生产和生活活动密切的相关。建筑工程质量的好坏直接决定着建筑工程的质量。在当今社会，人们更加强调的物质和精神文明生活，对于如何管理好建筑工程的质量是决定建筑工程能否发挥正常使用功能的重要因素，也是建筑企业增加市场竞争力的核心问题。对建筑工程的质量加强管理，打造优秀的质量工程是建筑企业增强其市场竞争力，树立优秀的企业信誉，占领更加广泛市场的主要通道，也是企业实现利润最大化目标的重要举措之一。

一建筑工程质量管理存在的问题

近年来，政府部门加大了对建筑行业的施工质量和安全生产管理。为了适应越来越激烈的建筑市场竞争环境并获得市场的认可，建筑企业在内部管理上也加大了对建筑工程质量的控制。但是相比国外，目前建筑行业的质量管理还存在一定程度的瑕疵。

1.1建筑工程施工的外部环境管理不规范要提高建筑工程的质量，需要具备规范的外部环境。但是就目前建筑行业的外部环境来看，还存在不足，相关建筑市场管理部门对建筑企业的进入与退出资格没有进行严格的管理与控制，导致建筑市场中实际的企业素质不高。

现在一些施工资质不够或没有施工资质的建筑企业或者团队，因为没有资格独立承包工程项目，它们就会利用建筑市场管理漏洞，挂靠在一些有资质的建筑企业，而具有资质的企业为了获得“额外效益”，他们对此是非常欢迎的。这样的挂靠结果必然会导致其承包的建筑工程质量没有保障。对于此种现象，相关政府执法部门要对其进行查处，也往往因为取证难，导致执行不力。

1.2建筑施工企业缺乏必要的法律观念建筑企业从事工程建设，是其获取经济利益的手段，也是其履行社会公益的方式。建筑工程涉及到社会多个领域，建筑企业施工的工程质量如果出现问题，就会导致严重的后果。对此我国法律对建筑工程的质量管理做出了严格的规定。

但是，在施工过程中，一些建筑企业仍然存在着不按照法定的建设程序和要求进行施工，施工人员没有法定的从业资格，以及在施工过程中存在以次充好、偷工减料、违章指挥和违章作业等等现象，导致工程质量事故的发生。这些都是我国《建筑法》和《建设工程管理条例》等法律所明确禁止的行为，但是某些企业却将法律规定置于脑后。造成这一现象发生的根本原因，就是某些企业效益至上，对法律的认识还存在一定的盲区。

1.3建筑工程施工中缺乏必要的安全保护措施建筑工程施工时，企业既要制定措施保证建筑物的质量，也要采取必要的安全防护措施保护施工人员的生命安全。然而，通过对建筑工程现场施工人员的随机采访和调查中发现：有的建筑企业对于潜在的安全隐患没有建立预防机制，更无安全应急预案；不少建筑施工人员没有接受过系统的安全教育培训，他们的安全生产意识不高，自我保护措施缺失；有的施工安全防范设施不到位，不按规范要求对建筑物设置安全防护网；有的安全防护网的材质、抗冲击力、网目密度、阻燃性等不合格；有的防护网超过使用年限后还在使用，导致防护网失去了应有的安全防护功能，造成巨大的安全隐患。

二建筑工程施工质量管理现状

在当今，过分的注重工程建设对我国经济社会服务功能的过程中，我国建筑工程也出现了不少问题，例如：成本高，工期长，因素多等等，这些问题都严重的影响了我国建筑工程的质量管理水平。为了提高我国建筑工程的施工质量管理水平，改变建筑工程质量管理中出现的各种问题，进一步提高我国建筑工程质量管理效益，笔者总结了以下几个主要的问题来进行详细的分析：

（1）、质量管理意识不强

在大部分建筑工程管理者看来，对建筑工程进行严格化的检测是没有必要的，其总体的质量管理意识并不是很强烈。形式化的质量检测管理普遍的存在，许多建筑施工现场缺乏系统化的工程项目管理体制和标准，大部分建筑工程现场还是利用建筑经验来进行质量管理，过渡的依赖成功的经验和方法。另一方面，建筑工程施工现场负责管理监控的领导经常不到现场进行视察，这使得工程质量的监督体系形同虚设，这样的质量管理意识，给整个建筑工程的质量标准埋下了不利的安全隐患。

（2）、过分注重工程量和缩短工期

建筑企业主要是以获取最大利润为目的，因此，许多建筑工程企业为了能够获得更好的经济利益，往往会缩短其建筑工期或者增加其工程量等来实现经济利益的最大化。而缩短建筑工期或增加建筑工程量的做法，都会使得建筑工程的质量受到一定程度上的影响，使其难以达到相关工程的质量要求。

（3）、工程质量管理形式化

建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，在对其进行质量管理的过程之中，需要采用科学的管理方法才能够很好的完成。但是，在我国对工程质量的管理，还只是停留在表面的工作上，其实际的行动能力还存在较大的不足。

三、竣工验收阶段的质量控制

１．竣工验收前，工程项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集并整理有关材料、构配件、设备的质量合格证明材料以及各种材料的试验检验记录、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

２．竣工验收前，工程项目技术负责人应组织参与本项目施工的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场对工程项目从分部到整体进行认真检查、检验和评定。对查出的施工质量缺陷应迅速予以纠正，并且在纠正后再次进行查验，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。随后，施工方向建设单位、监理部门、质监单位提出工程竣工报告。

３．施工方提交工程竣工报告后，应积极参加由建设单位组织的、有各有关方面参与的竣工初验和竣工验收程序。验收合格后，除整理好竣工验收相关技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。

四、把好施工现场管理关

为确保工程项目质量目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的质量控制外，还应做好下列几项工作：

１．加强对施工现场的监管。在每一个分部、分项工程或专项（工序）施工前，均应要求承包人提交施工技术方案，报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关专业班组作技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督、指导和检查验收；对于像深基坑土方开挖、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经过科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业技术负责人审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。

五结论

建筑工程项目的全过程管理是一项复杂的工作，涉及的因素也是众多的，这就需要控制好贯穿于施工的全过程管理，强化建筑工程项目的质量、安全、成本、控制、进度等问题，精心做好的建筑施工项目的组织、领导、控制、协调的各项工作，做好建筑施工项目管理，就是促进企业的发展，更好的实现经济效益和社会效益。

参考文献

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［2］袁勇智．路桥工程项目施工管理探讨［J］．建材与装饰（中旬刊），2007，（07）

［3］金芋霖．试论工程项目施工成本控制［J］．水利建设与管理，2009，（03）