浅析公路施工方面的要点探讨

浅析公路施工方面的要点探讨

张世武

（广西润桂建筑工程有限公司，广西玉林537000）

摘要：自我国进入二十一世纪后，我国的各项事业都取得了极大的发展，尤其是在公路基建行业中，随着交通运输业的蓬勃发展，公路施工技术也在不断的进步与完善中形成了更为科学合理的施工技术。这些先进的施工技术不仅使得公路建设得到了更好的发展，还在一定程度上促进了公路行业向现代化事业的转型，使公路基建建设进入了一个新的发展阶段。这些虽然都是值得肯定的，但是同时我们也决不能忽视它的不足之处，否则将会给企业和人民带来极大的灾难。因此，做好公路施工中的每一个环节都是具有重要意义的。

关键词：公路施工，控制要点，质量，安全，成本，进度

随着交通运输行业的快速崛起，公路建设行业逐渐在现代化事业中发展比重增大，在国民经济的运行和人民的出行方面发挥着更加重要的意义。在这样的情况下，为了使公路建设切实发挥出其效能，我们必须要尽快完善施工技术，建造出更多性能超强的公路来满足人民需要和社会需求。那我们应该如何去完善施工技术呢？企业作为施工的主力军，要结合自身发展实际，抓好施工现场的每一环节，严格控制施工质量，使公路工程从根本上达到较高的质量标准，这对于整个行业的发展来说是重中之重，不仅能有效的提升企业的信誉度和影响度，还能使工程的经济效益和社会效益得到有机结合。因此，为了更好的明确施工技术控制要点，本文作者将结合多年的工作经验对施工现场的重点注意之处进行简单阐述，希望能为同行业人员提供借鉴。

1.公路施工现场管理的重要性

公路施工现场的科学化管理既是彻底贯彻施工标准的具体要求，也是现代化发展要求下的必然趋势。对于公路企业来说，要想提升市场竞争力，首先要保证工程的质量能满足社会需要，然而，随着经济利益观念的不断强化，一些导致工程质量不达标的现象时有发生，如施工材料劣质、露天作业安全性不强等，都在一定程度上阻碍着良好公路的建成。因此，为了及时的规避类似情况的发生，我们就迫切需要对公路施工现场进行管理，通过系统化和规范化的制度约束，不仅能有效地控制施工材料的质量，节约投资成本，提升工作效率，还能协调施工现场合作状态，降低安全事故的发生几率，使工作人员的安全得以保证。

2.公路施工现场管理的现状

2.1安全观念淡薄

任何工作的开展都必须要以安全第一为前提，然而，对于很多公路企业来说，无论是高层管理人员还是施工人员都明显存在着安全观念意识不强的问题，因此，在公路施工现场的管理中，自然就对安全管理造成了忽略，如施工过程中安全隐患的排查不彻底、安全设备的操作不当等，都是对安全管理不重视的表现。这种现象长期以往就会造成安全隐患的恶性循环，不仅使公路施工现场的安全风险增加，还在一定程度上影响了工作人员工作的积极性，工作效率无法保证。

2.2施工材料管理不当

公路建设属于大型的基建工程，不仅建设所需的施工材料种类多，用量也极为庞大，因此，在施工现场我们往往会看到大量材料堆积现象的发生。对于这些材料的管理，一般工作人员都是统一规划，在采购完成后将其放置在固定区域，按照工程用量进行选用，如果后期发现施工材料不能满足工程需要，再继续进行采购。这样的管理方式虽然在一定程度上将材料进行了统一规划，但总体来看，还是弊大于利，后期的材料采购不仅造成了工程造价的提升，加大了投资成本，还由于材料的过分堆积造成了施工现场的占用，工作人员的施工空间缩小，极不利于现场工作。

2.3施工组织程序不合理

施工周期的长短也是影响公路工程项目的一个重要因素，尤其是公路工程这样与人民出行密切相关的大型基建工程，按照规定完成施工任务是极其重要的。然而，在现行的公路工程施工中，由于没有统一的制度进行规范，所以施工程序都极为混乱，甚至存在大量重复的情况，使得公路工程的施工进度出现了极为严重的推迟，不仅工程的施工效率得不到保证，还使得公路企业的声誉受到了损害。

2.4现场施工质量监管力度不强

施工质量是施工项目施行的最终目的，也是公路施工工程检验的关键依据。然而，很多公路企业为了更好的树立自身形象，提升影响力，没有对工程进行科学合理的规划，只是一味盲目的追求速度和低成本，使得在施工中一些质量无法满足的情况被忽视，这就在一定程度上造成了豆腐渣工程的出现，不仅严重影响着人民的出行安全，还进一步加重了企业投资成本的负担，使企业声誉下降。

3.公路施工方面的要点探讨

3.1安全管理

对于公路工程来说，安全是保证工程顺利实施的关键因素，因此，在进行施工现场管理时，一定要努力提升工作人员的安全意识，加大安全管理力度。首先，公路企业要从根本上加大对安全管理责任制的认识，结合企业与工程的实际情况，制定较为科学的安全管理条例，并对员工定期开展安全教育，加大安全检查工作，使每一个工作人员都积极落实各项安全法律规则。其次，还要加强教育宣传，工作人员要全方面的考虑影响因素，制定出更加合理的安全施工方案，在此基础上，企业还要对工作人员进行必要的施工技术操作，规范作业工序，确保每一个员工都具备合格的基本素养和操作能力。

3.2质量管理

要想做好公路施工现场管理工作，对于工程质量方面的管理自然是必不可少的。那该如何提升公路工程质量呢？

笔者认为第一点就是要科学的制定出施工计划，切实达到指导施工的目的。施工计划要经过技术部门审核批准后再跟主要工程师进行复核，确保工程计划中存在的风险能降到最低。至于一些关键部位的施工，工作人员也必须要具有充分的时间进行规划，制定具体的措施保证，并对技术进行风险评估，不断优化技术施工方案。

第二点就是严格按照优化后的施工计划和方案做好现场的施工准备工作。首先就要利用好图纸，对其进行会审，看设计是否符合技术规范、路面路基桥洞与设计间是否存在矛盾等。其次是技术交底工作，各部门间要加强协作能力，通过技术交流，要使每一个参与工程实施的工作人员都能明确自身责任，了解与掌握工作的性质特点及施工工艺等。只有做好以上两点，才能真正的做好现场的施工准备工作，使工作程序向规范化和流程化转变。

第三点就是要坚持“三查”制度。在每一项工序完成后，工程质量都要严格坚持自检—台检—他检的顺序进行反复核查，确保不存在任何的质量问题。如在检查过程中出现安全事故，一定要认真分析原因，严肃处理，并按照合同要求由施工方负全部责任。

第四点是建立高效灵敏的质量信息反馈系统。任何一个参与工程的技术人员都要做好相关数据的记录和监测工作，定期将这些数据上报给工程建设者。这样施工人员不仅能够根据数据及时找到工作中存在的不足，调整工作计划，纠正工程偏差，还可以建立一个科学合理的数据信息网，根据不同的需要，迅速查询相关数据信息，提升工作效率和质量。

结束语：

总之，做好公路工程施工现场的管理需要从多种因素进行考虑，无论是施工前的安全管理还是施工中的质量控制，都只是做好公路工程施工的一小部分，要想真正的实现高标准公路的建造目标，还是需要每一个工作人员在实践中探索、优化和总结，只有这样，才能建设出服务于人民和社会的好公路。

参考文献

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[2]黄国雄。浅谈公路工程材料的细节管理[J]，中国科技信息，2016（08）:11

[3]吴峰。公路施工现场管理工作的探析[J]，工程科学，2016（15）:85-86