变电运维一体化过渡阶段的分析任凯

变电运维一体化过渡阶段的分析任凯

任凯

（国网河南省电力公司检修公司河南郑州450000）

摘要：随着人们生活水平的提高、生活质量的优化，人们的用电需求也逐渐增多，为了及时迎合人们的用电需要，实施变电站运维一体化。但是，变电站在发展运维一体化的过程中，存在一定问题，严重影响供电数量和质量，采取有效措施缓解已存问题，能够促进电力系统健康、有序发展。

关键词：变电站；运维一体化；过渡阶段

引言

电力企业在我国由来已久，经过多年发展如今其不仅成为我国重要的经济支柱之一，更在社会发展中占据着不可撼动的地位。近年来电网安全方面一直备受关注，我国也在该方面不断的加大资金、技术以及人才方面的支持，并且已经取得了很多突破性的进展，如目前应用效果较佳的变电运维一体化，其能够充分展现出工作特点和优势，对于促进实现统一管理。分级负责的目标有很大的推动作用，而若要不断提升其应用效果，也需要不断对该方面进行研究和完善。

1变电设备运维一体化管理模式

1.1实施运维职能融合一体化

运维职能一体化指的是在运维中心和班组中实施变电运行业务以及维护检修，统一运维管理，将具体的运维管理工作实施到班组工作中。在变电设备运维一体化管理中，需要加强职能培训，有效融合各类运维资源，是的运维班组工作人员能够熟练掌握业务专业知识，提升检修操作能力，这样才能承担变电运行维护职责。

1.2实施技能和业务融合一体化

变电设备运维技能和业务融合一体化对于原有的业务流程以及运维管理工作人员的岗位职责的要求比较高，为了确保变电设备的平稳运行，必须保证运维管理工作人员能够达到较高的技能水平，这样才能与相应的业务相融合，促进变电运维业务的稳步发展。①实现设备D类运维检修一体化管理，在具体的实施过程中，需要增加变电运维中心检修工作人员，同时还需要对检修人员加强专业培训，提升其技能水平，这样才能有效掌握D类检修操作要点，与此同时，还需要通过实行一体化运行，统一设备运行和维护，这样才能对设备缺陷进行有效识别，并采取有效措施进行消除，这样才能加强设备质量控制。②融合变电运维技能和业务，在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度，明确设备运维管理目标，掌握先进的操作技能，促进运维合一。③促进单一间隔设备运维一体化，在设备运维管理工作中，需要从低电压从高电压主机开展单一间隔设备C、D类检修工作，协调各类专业的协调和配合，在实际工作中总结经验，并逐渐过渡到变电设备的运维一体化工作中。在此工作中，需要有效协调运维操作以及检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才能在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进变电设备运维一体化管理水平的提升。

2变电设备运检一体化过渡阶段管控重难点

2.1运维与检修差异

在变电工作中，运维和检修虽然面向的对象都是电力设备，但是，检修工作人员需要具备一定的专业知识，运维工作人员则需要具备丰富的综合知识。而在维护与检修工作细化的基础上，检修工作的难度也随之提高，同样也提高了对检修工作人员的要求，因而培训的周期应适当地增加。

2.2运维与检修工作的安全

在实际运行的过程中，变电站运检工作对安全性的要求很高。而运检一体化则要求运维与检修同步开展，会对安全管理工作产生一定影响。由于传统工作模式背景下，运维工作与检修工作相互分离，一旦设备检修变更，必须要得到运维工作人员认可，而在完成设备检修工作以后，需要由运维工作人员验收。这种方式能够将双方的责任明确划分出来，具有理想的监督作用，便于施工与安全控制工作的开展。但是，运检一体化的模式会影响监督的效果。

2.3单人作业强度与风险系数提高

传统的管理模式需要由运检工作人员在单一环境当中进行设备的维护与检修工作，一定程度上增加了其自身工作压力，工作强度也会增加，使得安全风险系数不断提高。若不设置激励制度，很容易影响一线工作人员自身的积极性。

3运维一体化建设与管理措施

3.1健全管理体系

变电站良好运行，需要健全的管理体系支持。建立健全运维一体化管理体系，能够促进各个工作环节有序、稳定连接，能够在规定时间内提高工作速度、优化管理质量，同时，能够降低设备装置的破损率，确保变电设备的完整性。在健全管理体系的过程中，应全面考虑变电站的实际情况，在结合实际情况的基础上，进行体系健全。如果变电站在完善体系前未充分考虑实际情况，那么变电站运维后期会出现较多问题，影响变电站持续发展。

3.2加大管理工作开展力度

首先，深入分析检修工作任务，并且分阶段移交工作内容，确保检修工作的开展更加顺利。其次，科学合理地制定运检工作细节规程，并明确运检工作人员自身的安全责任，在工作实践中的操作始终按照管理机制进行。最后，为保证运维与检修工作的有效整合，需将部分检修工作人员安排到运维站中，明确指出检修班的工作责任，给予其相应的指导，进一步推动班组之间的融合。

3.3增强运维效率

注重对运维效率的有效提升，加强精益化管理。在变电站的运行中，将提高生产率作为变电站运维一体化建设工作的出发点，通过对变电站生产业务流程的完善与优化，提升变电站的生产效率；通过对生产业务进行有效整合，降低变电站的运维成本，从而提高变电站的运维一体化建设。

结束语

综上所述，现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用，通过实行变电设备运维一体化管理，有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率，具体而言，应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作，同时还需要制订相应的运维管理标准，并严格落实到实际工作中，这样才能提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。

参考文献

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