对路桥施工成本控制的研究

对路桥施工成本控制的研究

丁文祥

云南腾飞公路勘察设计有限公司654000

摘要：自改革开放以来，我国经济发展迅速，社会也在不断进步，为适应时代发展的需要，高速公路等一些基础设施相继而生，这使我国的路桥建筑行业得到飞速发展。但是随着国内路桥行业的市场竞争相当激烈，所以我们必须采取有效措施来保证企业生存和发展。因此，本文就对控制路桥成本方面进行探讨，并根据我国现阶段路桥事业发展状况，在保证质量的前提下，提出一些建议，从而有效的降低成本，保证企业的经济利益，实现企业长远发展目标。

关键词：路桥工程；成本控制；技术施工

引言：随着我国经济发展和社会进步，我国的路桥行业得到快速发展。路桥行业的发展对我国各行业的交流和进步有着重要影响。但是由于建筑行业中的合理低价标和最低价中标法的全面落实，我国的建筑行业市场竞争力变得更加激烈，这对许多中小型企业的发展十分不利。因此，为加强企业的核心竞争能力，本文便从工程成本控制方面的管理和优化进行分析，其目的是通过有效得控制项目施工中的资源和劳动力消耗，从而实现对企业成本的降低，使得企业在竞争中紧跟步伐，向前发展。

1实现对路桥施工项目的成本控制

1.1实现节约原则

项目设计以及施工都要在节约原则的前提下来进行，主要是对项目施工中的人力、物力等方面的节省，进而实现对项目成本的控制。同时，需要工作人员注意的是，实现项目成本的节约是需要多去思考创造条件的，我们不仅要对项目施工前的准备工作进行监督，更要注意对项目施工过程进行监督和管理，工作人员对项目施工过程进行经常性的检查是十分必要的，这是保证建立一套系统完整的施工方案的重要前提。此外，我们还要注意采用科学合理的方法对项目施工中每笔成本费用、返工损失等方面进行检查和管理，尤其是对工程延期违约和安全事故等方面的监督，从而更好地实现对项目成本的控制。

1.2实行监督机制

企业要加强对各个项目成本的监督和管理，以保证每一项支出费用都在相关的要求内进行，从而实现对项目成本的控制。如对项目设计成本进行合理规范，加强对相关设备采购管理；此外，还要注意加强监督工程款的支付管理，并且对已经支付后的工程项目进行施工监督，确保施工项目要在相关合同的约束下进行。再者，工作人员在对实际工程状况进行监督的同时，要注意对对其支付状况进行总结，得出相关的成本报告，然后以此来对成本进行控制。

1.3实现动态管理

由于各种经济活动的进行，以及各个项目施工状况的变化，所以项目成本的控制并不能在相对静止的状态进行，因此，工作人员必须根据施工的实际情况对项目实行动态管理机制。动态管理的基本原理就是将工、料、机等正确应用到项目施工过程中，工作人员再根据其变化采集相关项目成本的实际状况，然后再与目标值进行比较，检查两者之间的差别。如果两个值之间有差别，就需要相关人员对其进行检查、调整和管理，并在相关准则的要求下，采取有效措施来对其进行控制。

1.4实行调整计划

加强部门之间的合作，在项目工程进行施工时，能够准确的提供各方面的分析、咨询建议，以及加强各部门之间工作的协调性，从而使得项目的决策和调整计划能够实现对成本因素进行综合性考虑。针对项目形象的变化，及时对其做出预测，以便更好地进行分析和调整，如项目施工中出现的环境变化以及施工目标的变化等，这些都对成本控制有着重要影响，因此工作人员要根据实际情况进行分析，并制定出相关的调整计划，并且在很大程度上有利于解决费用补偿问题。

2加强对路桥施工过程的成本控制

2.1实行现代化成本控制思维

在现代化成本控制理念中，成本控制不仅仅单个项目上的节约，而是要将整项工程在内的所用环节进行全面的成本控制。在传统的成本控制方案中，侧重点往往是针对出现问题的项目进行事后的控制和处理，这样是远远不能达到成本控制的预期目标的。因此，我们必须要将现代化的成本控制思维推行到工作人员的监督工作中，现代化的成本控制方面比较广阔，包括对路桥工程施工前的计划预测，施工过程中的相关控制和调节，以及对工程结束后的分析和考核等，从而实现对工程项目进行全面系统的规划，进而实现对项目成本的控制。此外，成本控制的内容是多方面的，不仅有工程成本的控制，还包括工程的质量成本、技术成本、安全成本等等，相关工作人员一定要根据实际情况，采取有效的措施，实现对多方面成本的管理和控制。

2.2对项目成本控制的有效措施

首先，企业要充分利用好人员职工的作用，企业可以对工作人员进行相关的培训等，促使他们养成节约成本和控制成本意识，进而达到全体员工参与成本控制的工作中，这对加强企业成本控制发挥着重要作用。此外，企业还要立足自身的特点，树立正确成本控制理念，真正的建立一套适合自己发展的管理模式，从而实现对成本的有效控制，提高企业在市场竞争中的地位。再者，对施工全过程的成本进行科学合理的分析，并根据检查到的问题采取相关的措施加以解决，以达到控制成本的目的。所以路桥企业在对项目工程进行施工的过程中，一定要注意对原始资料的收集、储存和保护，同时各部门之间也需要协调和配合，确保能提供出完整系统的数据资料，以保证企业在对成本进行控制和分析时，能够有可靠的数据。在对成本的分析中，如果发现问题，一定及时找出问题的原因，并根据相关要求，找出能够解决问题的切实有效的办法，进而改善工程管理方法，实现降低成本的目的。再者，要注意使用合同的约束作用，合同是企业能够加强对成本进行控制的重要内容。路桥企业在相关项目施工中施工项目质量和施工进度等方面都是合同约束的条件下进行的，它是工程双方自愿达成的项目施工协议，并且对双方都有着较高的约束性。合同的实现覆盖着项目管理的各个层面，从企业的决策者到项目施工中的各个小组职员，以及企业中存在的各个专业部门等，都受到合同的相关约束，而这些部门以及员工等都对项目的成本控制有着重要影响，因此我们必须注重合同对成本的控制作用。

3路桥施工成本控制的相关措施

3.1责任化的成本管理体制

为了加强对成本控制的有效性，我们可以采用相关措施来实现对成本进行目标控制，即相关管理人员可以将工作人员和其成本指标进行关联，从而将成本控制管理责任化，使得责任、权利、利益划分的清晰明了，从而有效实现成本的控制管理。

3.2施工阶段的员工费用控制

一般情况下，员工的费用占据工程总费用的十分之一左右，因此，加强对员工费用的合理安排对降低项目工程的成本有着重要影响。首先，员工数量对费用支出的影响，我们可以根据实际需要进行适当的裁员措施，或者根据工程建设的需要，对员工的工作天数进行适当的减少或缩短，以此来实现对工程成本的控制。再者，员工工作时间对成本费用的影响，我们要充分利用员工工作时间的有效性，注意避免工时的浪费而造成不必要的费用支出。此外，还要注重人机之间的协调工作，减少非生产时间，从而实现对成本的有效控制。

4结语

总之，降低工程项目的成本对路桥企业的长远发展有着重要影响，但是当前企业的施工过程仍然存在着许多问题，对企业施工成本控制有着一定影响。因此，我们必须要结合实际情况和发展要求，采取有效的措施来对其进行控制和管理，从而降低工程项目的成本，使企业在激烈的市场竞争中能够站稳脚步，从而更好的向前发展。

参考文献：

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[2]陈健捷.论路桥工程中的施工成本控制管理[J].黑龙江科技信息,2016,(11):196.

[3]聂小琴.路桥施工中合同管理在成本控制中的作用[J].黑龙江交通科技,2015,(07):197.