电缆接头安装工程中“四化管理”模式的研究

电缆接头安装工程中“四化管理”模式的研究

冀超许超贾云蛟

(国网冀北电力有限公司张家口供电公司河北张家口075000)

摘要：10千伏电缆接头安装工程中，存在安装工艺不良的短板，由此造成的缺陷隐患、接头故障在数据统计中占比较大，严重影响电缆安全稳定运行。为提高电缆接头安装质量，提出了电缆接头安装人员管理规范化、安装工艺标准化、施工流程体系化、档案管理信息化的“四化管理”模式，构建了“持证作业、过程管控、奖优罚劣”的电缆接头安装管理体系。自2018年3月实施以来，张家口公司10千伏电缆接头安装质量有效提高，显著提升了电缆管理水平，对维护电缆安全稳定运行意义重大。

关键词：电缆接头；安装工艺；信息化管理；运维检修

一、传统电缆管理模式短板

传统电缆管理模式未形成有效的工程管理体系，存在施工人员水平参差不齐、电缆接头隐蔽工程监管乏力、安装质量责任追溯环节缺失、电缆接头施工工艺不良等问题，导致电缆接头故障频发，严重威胁电缆安全稳定运行。

（一）电缆接头安装人员技能水平参差不齐

在传统电缆管理模式中，缺乏资质审查环节，不能有效避免技能水平较差的人员参与施工，导致接头安装人员技能水平参差不齐，直接影响电缆接头安装工艺，降低电缆接头安装质量。

（二）电缆接头安装质量差

接头部位是电缆的薄弱环节，其安装质量严重影响电缆运行稳定性能。接头安装质量差是电缆“带病”投运的直接原因，由安装质量导致的故障停电平均时长在电缆故障总平均时长中所占比例很高，严重降低电缆供电可靠性，反映出了电缆接头安装工程管理存在短板。

（三）电缆接头安装隐蔽工程缺乏有效监管

传统电缆管理模式中，对隐蔽工程缺乏监管，不能及时发现电缆接头工艺问题，同时，接头安装验收工作仅包括外观检查、测量绝缘电阻、交流耐压试验等，不能及时检测出电缆接头安装隐蔽工程中的缺陷隐患，导致电缆接头安装质量无法得到保障。

（四）电缆接头安装质量责任追溯环节缺失

传统电缆管理模式中电缆台账无电缆接头专项档案，不记录电缆接头安装的施工方信息及具体施工人员信息，未建立电缆接头质量责任追溯与奖惩机制，接头安装人员责任意识薄弱、质量观念缺乏，导致电缆接头安装质量差。

二、“四化管理”模式的主要做法

为解决上述传统电缆管理模式存在的若干短板，切实提高电缆接头安装质量，提出了电缆接头安装人员管理规范化、安装工艺标准化、施工流程体系化、档案管理信息化的“四化管理”模式，构建了“持证作业、过程管控、奖优罚劣”的电缆接头安装管理体系。具体做法如下所述。

（一）电缆接头安装人员管理规范化

1.开展电缆接头安装技能培训

“四化管理”模式首先制定了《10千伏电缆接头安装工培训考试取证实施细则》，组织开展电缆接头安装技能培训。在对电力作业基本资格、年龄和身体状态等条件限制的基础上，由电缆施工人员自由报名申请参加培训学习。培训课程以电缆接头安装理论知识与实际操作为基础，融合电缆施工安全学习。

2.进行电缆接头安装人员作业资质选拔

在电缆工程中实施“持证上岗”制度，规范施工人员管理。公司统一组织施工人员进行考试，经理论和实操考试合格后，由公司统一颁发“张家口公司电缆安装工入网许可证”。

3.实施电缆接头安装人员作业资质动态管理

“四化管理”模式中建立了电缆接头安装人员作业资质管理体系，根据电缆接头安装工程中存在的违规现象，制定了《10千伏电缆接头安装违规处置标准》，对接头安装工艺不良、“持证上岗”制度执行不到位等情况分等级制定惩罚措施，认定违规后由公司进行处罚，执行公司技术监督告警管理模式，以黄色、红色警告单的方式体现。

（二）施工流程体系化

1.实施10千伏电缆接头安装“持证上岗”制度

对具有作业资质的参建队伍和接头安装人员进行备案，详细记录参建队伍信息和安装人员个人的基本信息、证书编号、注册时间、注册企业全称、业绩情况等资料。在电缆工程施工前，电缆运维单位严格审查现场作业人员资质，核对电缆接头安装人员与施工企业备案信息，并采集施工人员佩戴入网许可证的照片，完成资质审查并确认合格后方可允许施工。

2.形成施工管理流程体系

（1）电缆接头安装作业前，运维人员首先核对10千伏电缆接头安装人员与施工企业作业资质，执行“持证上岗”制度，符合施工条件后允许施工；

（2）电缆接头安装作业过程中，运维人员严格管控施工工艺，按照采用附件的《安装工艺说明书》进行对比监督，进行拍照取证，发现施工不合格的地方要求施工人员立即整改，违规的地方依据违规处置标准进行警告处罚；

（3）电缆接头安装作业结束后，按照《10千伏电缆接头安装验收报告》组织验收工作。

（三）安装工艺标准化

“四化管理”模式中制定了《10千伏电缆接头现场安装关键作业程序拍照标准》。根据各类电缆接头制作流程和要求的差别，分别制定了相应拍照标准。

（四）档案管理信息化

“四化管理”模式中建立了电缆接头安装专项档案，收集电缆接头安装详细信息，包括接头安装作业人员信息、电缆接头标识牌照片、电缆接头安装关键工艺照片、电缆接头固定照片、试验报告，确定资料合格后进行归档保存。电缆接头安装专项档案为电缆安装质量责任追溯提供有力依据，确保“奖优罚劣”制定得到贯彻实施。

三、“四化管理”模式应用效果

“四化管理”模式于2018年3月在张家口供电公司正式实施。自实施以来，有力促进电缆接头安装施工标准化管理，显著提升电缆接头安装质量。改进效果具体表现在以下四个方面。

（一）施工人员技能水平、责任意识等综合素质显著提升

主要体现在以下两个方面：一是为电缆接头安装工程储备了综合素质优秀的施工人员，通过严格执行“持证上岗”制度，使电缆安装工艺得到有效保障；二是电缆接头安装人员综合素质的提升有效提高施工现场管控质量，为良好的劳动纪律生产秩序提高保障，达到提高电缆接头安装质量和维持安全生产局面平稳的双重目标。

（二）电缆接头施工流程标准化

“四化管理”模式中建立了完整的电缆接头安装工程管理流程，形成标准化体系，使施工流程管理有据可依、有章可循，结束了传统的粗放式管理，开启了电缆工程管理标准化的先河。

（三）电缆接头安装质量明显提高

“四化管理”模式的实施，改进了电缆接头安装工程各个环节的管理短板，从作业人员选择到验收与信息归档，均形成了行之有效的管理方法，并通过质量责任追溯环节形成闭环管理，显著提升电缆接头安装工程管理水平。

总结语

通过采用“四化管理”模式，显著提高了电缆接头安装质量。自2018年3月实施以来，有效减少了因电缆接头安装质量差而导致的电缆故障次数，提升了电缆设备健康稳定运行水平，为公司避免了经济损失，实现了显著的经济效益。

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