建筑工程管理的重要性与创新方法分析严碧桃

建筑工程管理的重要性与创新方法分析严碧桃

严碧桃

广州市美璇建筑装饰工程有限公司510230

摘要：由于我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国的建筑行业也逐渐发展起来，在施工的过程中，建筑工程管理是保证施工能够顺利实施、完成工程预期目标的关键，因此，在建筑工程项目建设时，相关人员就要合理科学得进行有效的建筑工程管理。本文基于房地产项目中建筑工程管理的重要性，对当下建筑工程项目建设中影响工程管理的主要问题进行分析，并针对这些影响因素提出几点有效的创新方法。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

现如今，我国房地产事业的蓬勃发展使得行业内的竞争更加激烈，而且，随着人们生活水平的不断提高，对建筑建设的要求也越来越高，因此，在建筑工程项目建设时加强建筑工程管理就是社会发展的必然趋势，重视建筑工程项目建设中建筑工程管理的优化，对促进我国建筑事业快速稳定发展有着重要的意义。但是，现在在建筑工程管理上也存在着很多的问题，所以研究工程管理创新方法是非常有必要的。

1建筑工程建设过程中工程管理的重要性

建筑工程管理就是在建筑工程项目进行建设的过程中对各个环节进行科学化、合理化管理，使各个环节都能够更好地衔接，从而使工程能够更加顺利地进行，确保施工过程中的人员安全、建设进度和建筑的质量，加强成本控制。但是，建筑工程管理体系的不健全使得安全事故频发，还导致许多建筑公司资金周转不畅，严重影响了建筑工程的顺利进行，这样，既会使这些建筑公司蒙受巨大的经济损失，还会使这些建筑企业陷入很多法律纠纷中，严重制约了企业的未来的长远发展。建筑工程项目在进行建设的过程中，相关人员并没有提前规划进行工程的质量检查，而只是依靠事后管理措施，这很可能因为验收不合格而导致重新返工进行重建，使得成本大大增加。

在材料质量的管理上，有的人员偷偷更换施工材料，将原本好的材料换成质量较差的材料，导致建筑工程存在极大的安全隐患，直接影响了建筑的使用安全。我国建筑事业的蓬勃发展使得行业内的竞争更加激烈，为了能够得到房地产的开发权和施工权，出现了许多建筑企业盲目投资的现象。而导致这一现象发生的最重要的原因就施工队伍并没有对工程造价没有一个科学的规划，使得施工投资变得非常的盲目，资金的短缺现象也变得非常常见，制约建筑企业未来的发展。有很多的建筑公司并没有对建筑工程进行前期的调研，而且相关人员为了操作流程更加简单，在进行调研时非常敷衍，因此提交的数据和信息就难以满足公司对建筑工程进行整体合理的总体规划与安排，既是对人力物力的浪费，又影响的建筑工程的正常、高质量建设。施工企业依赖多年的管理经验，没有一些创新的管理条例，所以，安全管理中存在着很多不足。管理思路比较老，安全管理方面与其他企业有着很大的差距。这些管理措施都是在安全问题发生后才进行解决，没有提前做出预防措施，要从源头对安全问题做出应对措施。要及时更换那些存在安全隐患的设备，从根本上杜绝安全问题的发生。

2工程项目建筑工程管理的创新方法

2.1创新材料和质量的管理方法

要有更加科学严格的方法对材料的选购、应用和工程质量进行严格的控制和监管，使其成为一个完整的监管体系，保证工程的建设效益和质量，因为工程材料的管理是房地产项目能够顺利进行的前提。通过这一管理体系的建立和完善，可以对建筑工程进行动态控制，制定更加合理有效的管理制度，确保建筑工程项目能够顺利建设。完善施工组织的设计，对于那些危险性大的工程，要制定专门的施工方案，及时解决安全问题，防止出现不必要的损伤。除此之外，还要加大对现场施工作业安全管理的力度，在使用机械设备前要检测设备是否存在隐患，使用期间必须按照说明书操作，操作人员也要得到操作的许可，在上岗以前一定要确保持证上岗，使用后要及时检修设备。

2.2创新成本管理

在建筑工程项目建设施工之前就要提前做好工程造价管理工作，因为一个建筑公司的投资对公司的发展有着非常重要的地位，而建筑工资盲目投资不但使整个建筑行业受到严重的影响，还使许多建筑工程项目建设质量出现更多的安全隐患。还有一部分施工队伍中的相关人员直接没有对财务有一个管理意识，使得施工过程中的成本可能会超出预计的资金，会损害到企业的利益。因此就要用更加专业的造价人员对建筑工程进行更加科学合理的造价分析，从面控制投入成本。除此之外，公司的财务部门还要做好资金的动态管理，严格控制和管理工程的造价，防止资金的流失，维护施工企业的经济利益。要完善责任制度，对其中有问题的条例进行调整和改正，增加管理部门，能够提高施工过程中的严密性，各负责人要各司其职，对于有问题的地方，要及时做出调整，各项目的管理人要严格的按照管理条例进行管理，不可忽视任何一个小问题。要提高施工管理人员的业务素质，了解施工过程中可能发生的问题，及时做出预防。

2.3制定有效的进度方案

有的企业在进行建筑工程项目施工时并没有对建筑工程进行前期的调研，也没有对建筑工程的进度有一个整体的控制和管理，也导致一些建筑工程项目不能在规定的时间内竣工，所以，做好提前的调研还有施工过程中的进度管理工作可以使建筑工程建设项目可以按时完成，这样还可以使人力物力的浪费减少，控制施工成本的浪费。还要对施工资源进行及时合理的分配，根据不同的情况，采取不同的措施来进行管理控制，来保证建筑工程建设项目可以顺利完成，减少各种安全隐患带来的不必要的人力、物力的损失。因此，在建筑工程建设过程中构建完善的管理体系，不但能够在确保建筑工程项目安全的基础上，还可以提高工程建设的施工效率。只有管理体制不断得到完善，才能保证建筑行业的管理。要建立监督管理部门，推动监督规章制度的实施，成立管理部门，建立责任制度，将责任落实到个人。不仅国家层面进行管理，企业内部也要加强管理制定一套从上到下的完整的安全管理体系，并且加强监管力度，保障施工的安全。

2.4提高管理人员的综合素质

工作人员的素质也在一定程度上决定着建筑工程管理工作的质量和效果，因此建筑企业一定要加大对相关管理人才培养和挖掘的力度，使进行建筑工程管理的队伍中的人员都有着非常高的专业知识和能力，招聘更加优秀的高校人才，加大现有工作人员的知识培训。而且，企业还要提醒工作人员要严格依照相关的规章制度进行工作和检查。除此之外，建筑企业要想提高工程人员的工作积极性，还可以使用优胜劣汰的方式。与此同时，为了提升工作人员在建筑管理方面的专业水平和工作能力，而且建筑企业需要定期的对工作人员进行相关知识和技术的考核。

结语

在社会不断进步的大的时代背景下，人们对建筑工程的需求越来越多，因此，为了满足人们日益增加的需求使得房地产项目越来越多，建筑工程的规模也随之扩大，但是，建筑管理体系却一直停滞不前，而所有的建筑管理工作都有着非常密切的内在联系，所以，进行全面的建筑工程管理可以更有效地在确保施工质量的基础上保障建筑工程项目的利益，因此，对建筑工程项目建设过程进行更加科学化的管理。

参考文献：

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