试析建筑施工现场管理的优化及质量监督

试析建筑施工现场管理的优化及质量监督

唐勇

唐勇

身份证号码：432322197xxxx14219

摘要：本文主要就建筑施工现场管理过程中所出现的问题进行探究，并针对这些问题做出合理的分析，提出了能够对建筑施工现场管理优化的有效方法，对质量监督进行详细的分析和研究，希望为建筑行业提供借鉴。

关键词：现场优化；管理质量；监督；建筑事业；施工

引言

现阶段，我国各领域正处于飞速发展的重要阶段，在这一时期，我国社会的各个尖端领域和行业都在适应当前时代的发展，有了大规模的建设和生产，从而提高我国的综合国力。伴随着科学技术的创新发展，建筑行业也得以迅速的发展。本文主要从施工现场管理问题出发，针对相应的管理问题作出合理的优化管理措施和质量监督方法，希望能够为我国建筑行业的发展提供一点借鉴，为建筑施工现场管理的优化和质量监督提供参考。

一、建筑施工现场管理和质量监督优化的重要意义

建筑施工是一项非常复杂的工程，每一项建筑工程都包含着很多环节，综合来说，主要分为项目建立、项目设计、项目审核、项目施工以及项目竣工验收和最终的项目资料检查和整理，每一个环节与环节之间都是紧密联系且不可分割的。而本文所提及的建筑施工现场管理和质量监督优化，主要是以项目施工为主体，以实现施工现场各种施工项目的标准化为主要目的的措施，力在推进整个施工过程的安全管理，实现建筑工程质量的最优化，从而为建筑行业提供一个优良的施工环境和标准的施工系统。现场施工管理的主要内容包括施工团队的整体素质优化、现场安全管理、工程质量保障、建筑工程质量优化管理。

二、建筑施工管理问题的综合分析

为了确保建筑行业的不断发展，以及保障建筑工程的最佳质量，需要不断完善建筑施工现场的管理和质量监督，通过对多种问题的综合分析，主要分为以下几点：

（一）施工人员的管理不当

由于建筑施工过程比较复杂，涉及多项工程，施工人员也分为多种工种，因此，在现场施工管理过程当中很容易出现人员管理不当的问题。根据对施工现场的多项调查得出，大多数建筑施工企业和团队旗下的施工人员综合素质和技术能力普遍较低，建筑施工的专业技能以及文化水平也有很大的差异。因此，需要对施工人员进行专业的技术培训和素质指导，定期的向人员传授建筑工程知识，增强施工企业和团队对员工的管理，并对建筑工程中容易出现的问题进行专业整理和培训，避免施工问题一再出现。

（二）缺乏专业技术控制能力

通常条件下，建筑施工项目的现场管理包括众多方面，其中有很多核心点需要专业的控制能力，因此优化施工现场的管理显得非常重要。由于大多数施工人员对管理方面技术知识的缺乏，特别是对建筑施工环境和材料的陌生，以及施工工艺方面认识度的缺乏，导致施工团队缺乏专业的技术控制能力，从而很容易在施工现场出现各种违规的现象，对整个施工工程和施工工期有严重的影响。

（三）材料管理不当

材料和物料管理是现场施工管理过程当中最复杂的一个环节，整个现场施工过程，所要应用的建筑材料和建筑物料的数量极多，而且种类繁杂，在规格、大小和质量性能上也有很大的差异，从在物流管理过程很容易出现材料管理不妥和取用不当的问题，一旦发生相关问题，不仅仅会导致现场施工材料的浪费，也会影响整个建筑工程的建筑工期，使建筑工程出现安全隐患。

（四）安全意识普遍较低

实际过程中，诸多建筑现场施工过程普遍存在，施工团队队和施工人员缺乏安全意识的现象，特别是施工管理人员对安全施工管理意识的不重视，导致一系列建筑事故出现，威胁道建筑施工人员的生命健康和生命安全。比如，在施工外围构建安全围墙，避免无关人员闯入施工现场而引发安全事故。安全施工对于企业来说，是完善企业形象的基本措施，也更是保障施工进度的基础条件，因此，需要逐渐提高管理人员和基层人员的重视程度。

三、施工现场管理和监督优化的具体措施

（一）加强对施工现场施工人员的管理

现场施工过程需要施工团队和施工人员的相互协作，建筑施工的施工质量与施工人员有紧密的联系。通过多项调查显示，不同建筑企业对施工人员管理的方法都有所差异，综合多种方法，加强对施工现场施工人员管理的具体措施主要分为移动执法、随机派员监督，发现问题即时执法、即时上传市监管平台。

另外，在完善施工管理机制的基础上，还需要制定严格的部门绩效考核准则，作为评估和监督人员施工的基本依据。除此之外，企业的监督机制应该与奖惩相联系，激发施工人员的工作热情和工作积极性对违规企业和人员迅速采取扣分处罚的措施。

（二）完善技术能力，提高建筑施工现场的专业性

以技术完善为核心目标，增加施工现场的管理质量。施工工程的施工成本和施工质量，关系着施工建筑企业的生命周期，也与企业的经济效益密切联系。在实际生活中，不论何种市场，都会更加亲睐于质量良好，而且价格低廉的产品，而这种产品要经过严格的现场管理来实现

（三）提高材料管理能力

1.定期检查建筑材料质量，保证材料的优质质量

施工现场管理可以采用日常巡查监管、专项整治和大检查等多种方式。针对主要建筑原材料，实施按一定比例抽检相结合的方法，同时配合采取建设工程，开展质量安全活动月、施工技术及绿色建筑现场观摩、施工技术培训班等多项检查活动。比如，在材料采购及存放环节，必须严格进行材料进场检查，若检查不合格严禁入场。

另外，每一项施工环节都需要按照严格的施工标准和科学的施工准则，从而完善建筑施工的现场管理，做到建筑施工的科学化和优质化，从真正意义上做到符合现代化生产的客观标准。施工现场的最基本管理要求是合理化、规范化和标准化。

2.优化的工程质量收集工作

每项工程项目都需要建立相应的资料目录，并且做好资料收集和整合的工作，最终实现资料归档。并且需要保证相关施工资料的实时性、真实性和可靠性。从而为下一项施工工程提供借鉴和参考，并且为建筑施工的下一个环节工程验收提供有效条件。所需整合的资料主要包含以下几个层面：现场质量记录资料、实验以及二次试验的相关资料、建筑施工材料的基本资料，主要包括材料的质量认证以及成分报告、技术资料，主要指的是相关设计说明、工程图纸、设计更改图纸、结构计算、审核报告以及材料更换资料等。

（四）增强安全防范能力，提高安全预防意识

安全永远是建筑施工企业核心主题，安全生产、安全操作需要联系到整个建筑工程过程。建筑施工过程复杂而又漫长，需要建立完善的质量监督体系，才能够保证整个施工工程的质量。由于建筑施工会受到各种外界环境和自身环境的影响，难免的，会出现一些突发的事故，例如停水、停电、施工机器故障等各种施工事故。如果没有良好的安全防范意识，缺乏优良的事先准备，很难保证突发事故的良好解决。一旦发生施工事故，不仅会影响整个施工工程的工期，也会威胁到施工人员的安全，使得建筑施工工程质量得不到保障。因而，提高施工人员的安全防范的能力，增强安全意识，在做好保障自身人身安全的同时，做好施工各小组之间的安全协调工作，及时反应相关的施工安全隐患并做到有效的解决，防止意外事故发生。

结束语

综上所述，建筑行业在当前时期具有巨大的发展潜力，这对于建筑物施工团队和施工企业来说，即是发展建筑行业的机遇，又将面临艰巨的挑战。只有提高建筑施工现场管理的综合水平，才能保证建筑工程的质量以及安全，才能够促进建筑事业的可持续发展，推动建筑企业进步。

参考文献：

[1]周晓东，李玫.建筑施工现场的管理与监督[J].中国住宅设施，2009.10

[2]叶长顺.浅析建筑施工现场管理优化方案[J].门窗，2013.6

[3]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013.4