工程项目管理中纪检监察工作的强化

工程项目管理中纪检监察工作的强化

程佳

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司纪委监察处吉林松原138000

摘要：工程项目纪检监察工作能够很好的保障工程的质量与安全。本文将对如何加强工程项目管理中纪检监察工作进行阐述，也会对目前我国的现象进行简单的讲述，在明白自己的缺失情况下，加强对纪检监察工作的建设。

关键词：工程项目；管理；纪检监察

引言：纪检监察工作就起到了很重要的作用，可以保障工程项目更好的进行。所以，做好纪检监察工作非常重要。

一、纪检监察工作的定义与性质

纪检监察是党的纪律检查机关与政府的检查部门的两种重要职能，对我国的蓬勃发展有着很重要的意义。现如今我国的经济发展还

二、工程项目管理中纪检监察工作中的缺陷

2.1思想意识方面

经济不断地在发展，工程项目也就随之增加，导致有些项目出现了问题，管理不到位，项目工程缺少一定的长远性，发展受到局限，对工程的检查不够细致，质量不能很好的保证。而且没有很好的贯彻从大局出发，服务全局这一党的纲领。

2.2工作体制方面

工程项目管理是要从全局考虑，宏观的健全工作体制。但是现如今还没有形成科学的工作体制，一些管理方式也没有有效的实施。各项工程很难达到期望的建设水平。

2.3部门管理方面

部门管理之间较为复杂，不利于开展纪检监察工作。很多部门没有专一的职位，缺乏专业的管理，工作较为分散，影响纪检监察的检查工作。

2.4职能方面

各部门职责不清，没有明确的职责划分，有些部门不能够很好的发挥职能。

三、加强工程项目管理中纪检监察工作的要点

3.1管理者的重视度

想要提升一个工程项目的质量，最重要的是提升管理部门，怎样进行有效的管理是管理者最应重视的问题，纪检部门应当建立合理有效的管理体系，让各职位各尽其职，各展其能。在监察的同时，也是管理更加人文化，让员工有一种归属感，建立起员工的责任感。提高各个层级的重视度，从而提升工作质量。

3.2合理的组织安排

纪检监察部门成立监督管理小组，认真选择小组成员，从多方面进行考察，必须要有专业的素质，进行有质量的监督。在小组建设时，要有明确的责任划分，从而高质量的对工程项目进行监测。

3.3完善管理体制

工程项目的高效进行离不开规范的管理体制，合理的对工作进行管理可以有效的提升工作效率。监察小组的管理调控直接归属于纪委，并且检查小组在工作过程中不可以参与被检查部门的日常。对工作进行指导，但是不要直接参与。全程中用真实客观的视角来进行管理，不以公谋私，不感性的解决问题。公正严明的对工程项目进行管理。

3.4健全法侓法规

工程项目的纪检监察工作，不仅仅是为了提高工程项目的质量，也可以提升自我管理水准。监督工程项目，要实事求是，科学的进行监督度，从整体上把握，有长远的目标。在监督过程中发现的问题要及时的进行修正。并且及时完善规整制度，及时的更新相关条例，使监察工作有法可依。首先要定期开展纪检干部与项目管理人员之间的会议，加强沟通。再就是要在上任前进行清明廉洁的谈话，可以更好的贯彻党的纲领，也可以让其严明的要求自己，做出保证，并且可以提出自己的看法以及以后的发展方向。多次的实践可以看出，这一方式在的效果很好，并且很受欢迎。

3.5有时效性的工作

安全的经济和生产是工程项目纪检监察的终极目标。有相关的法律可以依靠，也要有强有力的实施。首先，要在每个单位建立合理可实施的方案，进行管理，要有奖有罚，并且指派专人进行监督。然后，要有相关的责任制，发现问题要及时进行解决，保证工程项目的正确实施，确保监察的高效性与实时性。争取做到发现问题的同时便可以及时的解决问题。进行工作时有一定的时限，有一定的预期，将时间变成可控的因素，不拖延。

四、工程项目中纪检监察工作的强化

4.1加强对重要领导层的监督

工程项目管理过程中，要加强对高层领导的监督，强调廉明的工作态度，并且有一定的凝聚力，形成相互制衡的结构，切实履行各部门职责，认真对待监督检查，严明监督纪律，加强对违法行为的查处，把奖罚相结合，从根本上杜绝违法乱纪行为。领导的工作态度对员工有些很重要的影响，并且领导一定做到廉明公正，这样才能保证管理的有效实施，高效率高质量的完成纪检监察工作，并且给员工树立正确的榜样，使员工更加心甘情愿的工作。

4.2建立高素质监督队伍

纪检监察队伍的素质会直接对工程项目的管理有所影响，加强队伍的建设也是关键。工程项目管理纪检监察队伍要有良好的专业素质，对监管的项目要有一定的分析能力，能够对检查过程中不合格的地方进行指正。监管人员的确立要经过重重的选拔，将素质高，能力强的人才提拔到这一岗位。用科学的方法提升工程的效率。时刻记得相关法律法规，根据实际情况进行建设，不断完善。同时要加大管理人员的思想教育，受环境的影响，出现了很多的不正之风，这也对纪检监察人员有一定的影响，所以要对管理人员进行培训。首先要加强政治理论的学习，让清明廉政观念深入人心。其次要加强警示，组织人员进行学习，并且在失败的案例中总结经教训，好的积极鼓励，不好的进行警示。

4.3建立谈话教育制度

纪检监察工作对于违规的行为不能够只硬性解决，还要通过教导的方式进行劝导，要对员工进行人文关怀，用亲切的方式解决问题，使员工从内心接受，形成融洽的氛围，使员工主动的改正，并且严于律己。对员工的错误进行细心的指正，平等的对待每一个员工，现在对方的角度上考虑问题，这样员工更容易接受。并且也会更加积极的配合工作，使纪检监察工作顺利的进行下去，并且起到了更好的效果。员工感受到温暖就会更加用心的做好自己的本职工作，这样也就使纪检监察工作更加的高效率，纪检监察工作也就更好的达到了想要达到的目的。

4.4加强对招投标的管理

投标是对项目的选择，投标对一个企业的发展有你的很重要的作用。所以有关于招投标工作，要有严明的制度，工作过程中要公开透明，严格按照法律程序进行，表明纪检监察工作的严肃性。在投标时，领导要有带头作用。坚决杜绝金钱或权利交易，按规定做事，严格的对其是否符合标准进行检查，指定相关的、合理的投标标准，同时要给投标的对象建立一定的标准，在招标过程中严格参照投标标准进行选择，而不是完全的凭借主观的观点进行选择，更加绝对不能有收礼谋私的现象。所以制定一定的标准也就在一些方面可以杜绝此类现象发生，使招标市场更加规范，同时也让更多的项目致力于提升自己，而不是用其他方式来推销取胜。当然，杜绝金钱权利交易这也需要相关人员有极高的思想觉悟。

结束语：纪检监察是一份非常重要的工作，对工程项目管理有着很重要的作用，是任何管理职能都不能代替的。同时纪检监察也是一份及其考验人的工作，需要成员有极高的素质与专业水准。工程项目管理的纪检监察工作对项目的发展非常重要，纪检监察要从多方面考虑，选择适合的人才进行工作。加强纪检监察工作有利于工程项目更好的开发。

参考文献：

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[2]李明泽,马识途.工程项目管理中纪检监察工作的强化探析[J].商品与质量,2015(12).

[3]刘成喜,宋莉莉,宋京伟.施工过程中强化工程项目管理工作的措施[J].东方企业文化,2014(9).