关于石油钻井的生产运作管理分析

关于石油钻井的生产运作管理分析

刘惠

胜利石油工程公司

摘要：经过了几十年的发展，我国已经逐渐朝着工业现代化强国的目标行进，石油是重要的化工能源，现代工业的发展离不开石油产业的支撑。虽然我国彻底摆脱了没有石油的帽子，成为了石油大国，但是在石油企业的发展中依旧存在很多问题，尤其是在石油钻井项目中，这种问题就更为突出。本文就针对石油钻井在开采中存在的问题进行分析，并进一步探讨了石油钻井生产运行成本控制问题。

关键词：石油钻井；生产运作管理；成本管理

引言

石油钻井工程一直都是石油开采的重要内容，相比于其他能源的开采，石油开采更为复杂，开采的难度高、开采任务繁重、需要的人力和物力也比较多，在开采中，一旦处理不当，就会造成大量的浪费。石油钻井工程是一个规模庞大的项目，在实际操作中，不仅需要采用先进的钻井技术，还需要钻井人员对井位情况进行仔细探查，根据实际情况制定钻井开采方案，并预定好应急方案，以应对一切可能发生的事故。

一、钻井成本存在的问题

（一）不能完全符合钻井的要求

石油钻井工程是一个比较庞大的工程体系，它与石油钻井的技术、方案是紧密联系的，因此在钻井成本方面的控制，相关人员也要结合钻井的要求进行把控，根据要求与现状将钻井成本控制在一个合理的造价范围内。

（二）管理和控制不统一

石油钻井工作是一个系统化、模式化的工程项目，在整个运行阶段中，钻井工作人员需要对井位实施现场勘探，并设定钻井方案、规划物资供应以及后续的防御工作，这些工作都需要一个细致的控制，同时也需要周密的管理，可以说管理与控制是相互依存、联系紧密的，两者不应该分裂开来。在当前的钻井工程中，却存在管理和控制割裂开来的现象，这种问题必须得到及时解决。

（三）缺乏科学的效益评价

石油钻井开采工程是一个复杂的工程项目，它的复杂性不仅是因为开采流程复杂，还因为本身带着一定的危险性。基于钻井工作的风险，钻井管控人员应该制定一个科学的效益评价，借此确定一些风险行为，达到预防的目的。但是在现阶段的钻井工作中，很多石油企业在开采中并没有建立相应的效益评价，导致钻井工作处于一个高度风险隐患的状态中。

二、钻井成本控制方法

在进行钻井成本控制之前，要先做好工程成本的预测工作，确定工程开展目标，对工程的施工规模、施工范围、施工时间、施工技术、施工方案等进行决策部署，并实地探查钻井现场，最终预测评估工程的成本；确定预测目标之后，钻井成本控制人员需要搜集理念的钻井开采资料，比如说钻井历年平均成本、钻井历年消耗的人力物力，将预测成本缩小到最小的误差之中；分析材料之后，控制人员要选择一个合适的预测方法，分别利用定性法和定量法去预测工程；做完上述事项之后，最后要确定工程预测的指标，对其预测误差进行分析，以便矫正不合理的预测结果。

钻井成本管理是为了保证顺利完成企业下达的指令任务，因此在应用每一项技术之时，都要对技术的可行性和效率进行分析，一旦发现不合适的地方，立刻予以纠正，保证项目运行中的造价控制能够时刻保持在预定范围之内。基于石油企业集团的规模，集团公司在控制项目成本之时，需要进行大范围控制，其中对于分公司的控制尤为重要。在听取分公司报告之时，总公司要认真分析汇报中出现的问题，并集中总结，下发到各个分公司，最终传达给钻井工作队伍。让每一个钻井人员都明确自己的职位责任，明确项目运行中可能存在的风险，尽量提高工作效率，实现造价优化控制。另外，在控制成本的情况下，各个分公司可以实行优化管控，在保证成本在可接受的范围内，调整员工的工作时间和工程成本。

钻井项目运行中，最重要的就是成本和后期的效益评价，钻井项目的费用支出一般都属于固定支出，而且多是在钻井作业之外，不归属钻井直接产生的费用。比如说游离在钻井项目外环的钻井服务单位和分公司等产生的费用就属于这种费用，这些费用并没有计入到分公司的成本输出中，也没有计入到钻井控制过程的成本输出总，而是属于公司方面。对这类型费用，公司就应该采取月控制法，设置每月固定的标准额度，规范各类费用支出的现象，一旦某个地方超出标准，就停止继续支出。

三、钻井成本管理的效益评价

钻井队的工作核心是追求效益，在工作运行中，需要石油企业从两个方面来考虑，一个是将成本和控制过程纳入到效益成本之中，还要构建一个完整的效益系统，健全相应的导向机制；另一个是遵循钻井队的评价效益原则，分别注意三点原则：①处理好效益的大小问题；②制定一个科学合理的效益评价体系来处理钻井项目运行中的效益问题；③正确处理运营思路。总而言之，效益评价的方法有不少，目前重点控制的评价的就是消耗率、生产能力、效益等。对钻井成本的管理进行效益评价，虽然会有一些前期存在的不是，但经过努力一定可以取得良好的效果。

参考文献

[1]王建良.石油钻井的生产运作管理研究[J].科技资讯,2007(30):135-136.

[2]杨冬滨.石油钻井的生产运作管理探究[J].石化技术,2018(8):248-248.

[3]刘本勇.石油钻井工程项目管理[M].中国石化出版社,2015.