略论电力工程项目管理模式创新与运用张伟

略论电力工程项目管理模式创新与运用张伟

张伟

中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443002

摘要：随着国民经济的迅猛发展，电力事业也取得了长足发展，各行各业对于电力的需求持续增大。为满足经济发展的需要，各种各样的电力工程项目如火如荼地进行，有关电力施工的质量也越来越受社会各界的关注。鉴于此，本文结合电力施工中电力工程管理应用的必要性，就电力施工中电力工程管理的内容与特点加以阐释，并就电力施工中电力工程管理的应用策略战略探讨，以为切实提升电力施工质量，保障施工过程的安全性。

关键词：电力工程管理；管理措施；电力企业

引言

在建设电力工程的施工过程中，基本的施工管理措施的应用非常重要，这些措施能够对电力工程的质量，施工进度，施工安全等都有重要的影响和投资成本。因此，电力工程师应该清楚地了解基础设施管理过程中存在的问题，以便更好地推动并有效实施相应的措施。

1电力施工中运用电力工程管理的必要性

在电力施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础；（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行；（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力；（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。

2电力工程管理的创优因素

2.1人的因素

电气工程建设中除了机器和材料，人力在工程中也占有很重要的作用，甚至可以说是建设工程的主体。因此，除了选择高质量的机器和材料，不同水平的管理人员直接影响工程的建设成果，这就要求相关建设电气工程的企业要对管理人员的选拔进行严格把关。相关企业在选拔人才之前，应当提前制定出一份完整的招聘制度，确保招聘到的每一位人员的水平都在工程所需水平之上。在选拔出合适的人员后，企业还要对其进行相应的培训，让其了解企业的相关文化和技术，确保所招聘人员在工作过程中能发挥出其最高的水平。更要培养其责任心和管理能力，让其在管理职位上能发挥最大的作用。

2.2环境因素

环境因素对工程建设的结果也有着很大的影响，在管理整个工程时，最好提前进行实地考察，对工程建设环境进行深入了解，避免环境对工程建设进程的影响，如地质、道路等环境因素可提前进行分析和做出相应计划，避免不必要的损失。除了对工程建设内部环境的管理，工程建设外部环境的管理也同样重要，这里的外部环境主要是指在施工过程中的运输及附近居民等影响因素，这些影响因素都是可以提前通过人力或财力减少的。

2.3施工方法及材料因素

对电力工程的建设过程来说，施工的方法和材料的质量也是一条不可忽略的因素。如果在施工过程中没有运用合理的施工方法，常常起到“事倍功半”的作用，甚至会对整个工程的质量产生影响。因此电力工程在建设的过程中一定要根据实际情况和施工目的采用得当的方法，避免因方法不当带来一些不必要的损失甚至出现质量和安全问题。同样，材料的质量也直接影响到整个工程的质量，假如在某个电力工程中使用了不当的甚至是劣质的、不符合国家标准的材料，那么整个工程就无法按照预期建设起来。即使是建设完成了，也存在着一定的安全隐患。总的来说，电力工程管理的创优因素概括为：人的因素、环境因素、施工方法及材料因素。

3电力施工中电力工程管理的应用策略

3.1以成本管理为指导，加强电力工程管理

随着市场经济体制的逐步完善，电力企业间的竞争日趋激烈，电力企业除了需要确保电力施工质量以外，还需采取科学的电力工程管理措施，对施工成本加以有效控制，以减少不必要的成本消耗，提升企业经济效益。具体而言，应加强施工材料采购、管理等环节的控制，以确保施工质量的同时，降低施工成本。在电力工程前期阶段，材料的采购与管理十分关键，不仅关乎施工全过程的进展，还会影响工程质量、工程成本。为此，必须加强监督与管理，采购人员应对材料供应商加以选择，并严格依据工程进度采购，施工负责人负责对所购置材料进行严格验收，依循有关要求、标准，严格把握材料入库环节，确保材料合格后方可入库使用。

3.2以质量控制为目标，强化电力工程管理

由于电力工程项目涉及范围广、施工工序异常复杂、施工周期长，因而极易受到诸多因素的影响，包括设计、材料、机械、设备、施工工艺、施工场地地形地质、天气情况等。一旦其中某一因素或多个因素出现问题，都会对电力工程项目施工质量带来直接影响。因此，对于电力施工而言，为加强电力工程管理，还需制定科学、明晰的质量目标，在电力施工过程中，注重加强质量管理，依循目标要求逐步展开。制定电力施工质量目标过程中，应将企业的质量目标纳入考虑范畴，并将电力工程施工中的质量通病作为重点控制内容，一一进行细化、分解、执行，最终实现目标要求。应以质量控制为核心，对电力施工各个环节、工序进行全方位管理，全面发挥工程质量控制措施。当然，这对于施工单位的要求颇高，除了全面认识到质量管理的重要性以外，还应结合工程质量，制定较高的标准与要求，采取诸如培训、管理、检测、整改等一系列行之有效的措施，如此方可对电力工程工艺、人员、机械、材料、设备等各项影响因素进行有效控制。

3.3实地考察，加强对工程建设内、外部环境的监督

在工程建设之前，必须要实地考察，要根据工程建设环境来设计建设方案，充分考虑内、外环境对工程的影响。例如在设计建设方案时，要对当地地质、路面环境等进行充分地考察，提前考虑环境问题会对建设过程的影响，并提前制定应对措施。并且在工程实施之前还要对建设的外部环境进行考察，例如要考虑材料好不好运输、会不会对附近居民产生影响或者符不符合当地政策等问题，并且做出相应的调整。同时，在施工的过程中，还要严格监督周围环境的变化，以便于能积极应对各种突发状况，减少不必要的损失，保证工程的顺利进行。

结语

当前我国经济迅速发展，作为我国国计民生的命脉工程，我们应当对电力工程进行创优管理。而电力工程由于其特殊性，其风险是不可控的，因此，相关人员应当以积极的心态去面对，并且提前做好相应的应对措施。管理人员应当根据电力工程的特殊性质严格对其进行管理，要保证整个工程的质量和安全性，避免不必要的损失，保证电力工程完成后可以良好运行，为我国民生工程的发展做出贡献。

参考文献

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