大型机电设备安装工程项目管理研究梁文标

大型机电设备安装工程项目管理研究梁文标

梁文标

关键词：大型机电；设备安装工程；项目管理研究

1导言

随着建筑行业的发展和人们生活质量的提高，人们对生活环境的关注从建筑物本身扩大到建筑物附属的一些机电设备，要求机电设备也要具有较高的质量和外表的美观，这就需要建筑企业在施工过程中要加强机电设备安装工程的项目管理，满足消费者的需求。

2大型机电设备安装工程项目管理事项

2.1质量管理

2.1.1大型机电设备安装项目进行前的管理

在进行大型机电设备安装工程项目之前，安装工程项目部门的项目经理、项目总工程师为安装项目质量的第一负责人与具体负责人，应当构建相应的质量管理制度，并且还要在安装过程中不断完善，同时还需要针对工程中相关特种设备与特殊试验，严格按照相关规定要求邀请相应检测试验单位开展现场监督检查和试验检测。在大型机电设备安装过程中，还应重视半成品与成本设备的安装、调试与试运行工作，已到货设备质量直接决定了整体安装工程项目质量，这就要求必须不断增强对大型机电设备质量的验收与检查，确保产品合格之后才可正式开始安装，仔细清点设备数量，避免设备缺件和错件现象的出现。一般情况下，到货设备相关出厂资料的检查主要涉及出厂合格证以及对应出厂试验报告等，对于重点设备，还需要开箱检查，并且还要进行现场试验检测。在进行大型机电设备到货验收工作时，首先应对调压井蝶阀下游接管是否开设密封盘根槽、技术供水系统的三通球阀开闭功能是否满足项目设计要求、调速其油压装置是否存在漏油问题以及主变冷却器控制箱设置方式是否符合设计要求等事项进行详细的检查，以确保后期安装质量控制和施工进度不会受到影响。

2.1.2大型机电设备安装项目进行中的管理

大型机电设备安装项目往往包含诸多工序、分项工程与分部工程，各工序间相互衔接，需要各专业相互协同合作才可完成。在实际安装过程中，安装人员、物资材料、机具设备与施工环境等因素均会对安装工程质量管理工作造成一定的影响，所以，项目部门应增强对大型机电设备安装准备阶段、安装进行中以及完工验收的质量控制。同时，还需做好相应的准备工作，具体为：①保证投入设备安装项目的工作人员具备较高专业技术素养，并且满足上岗要求。②确保施工机电设备处于良好状态。③项目总工组织技术人员严格按照设计图纸对厂家技术资料进行充分的了解。④做好施工转向技术方案的制定工作。⑤对安装项目主要负责人进行技术交底。此外，对于大型机电设备的安装操作，必须在确立机电设备安装项目的重要控制点和目标的基础上进行，在实际安装过程中，需要根据前期准备工作中的相应要求和标准重点检测施工过程和重要控制点，一旦检测结果与控制目标之间出现偏差，必须对其偏差原因进行详细的分析，制定相对应的处理方案，及时处理，确保安装工序的正常进行。

2.1.3大型机电设备安装项目完工验收阶段的管理

在大型机电设备安装项目所有工序均完成之后，还应对一次性完工试验进行检测，例如电气试验，主要通过相关各方现场联合监督检测进行质量检测。在完成其他工序施工之后，需对原始安装施工数据进行及时记录，并向监理单位上报，然后组织业主单位、总包单位、监理单位以及厂家单位进行工序安装质量的检测，以逐项检测的方式对重点控制点进行严格的、仔细的检测。此外，在项目验收阶段，还需要根据国家相关规定要求，向特种设备检验部门上报安装项目中涉及的压力容器设备、起重机设备等，然后进行现场监督检查。

2.2进度管理

在大型机电设备安装过程中，需要合理控制作业进度，这就需要管理工程师在业主的协助下，通过适当的管理措施动态的控制工程进度。同时，大型机电设备安装单位需要做好安装总进度计划的编制以及进度网络图的上报审批，并且将审批合格后的内容作为控制工程进度的主要依据。对于大型机电设备安装工程进度控制，主要涉及以下任务：①在工程开工前，严格审批承包商的施工总进度。②通过各种手段协调进度，落实应由业主提供的施工条件，为其提出合理的建议。③合理处理承包人提出的工期索赔。

3机电安装工程项目管理的内涵

3.1进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

3.2质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3.3成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4结语

综上所述，机电设备安装工程对技术与质量的要求较为严格，施工企业在项目实际运营过程中，必须对其质量进行严格的控制，企业技术部门也需加大投入，确保机电设备安装项目的顺利开展，促进企业的持续发展。

参考文献

[1]张健.浅析机电设备安装工程项目管理[J].化工管理，2016，（20）：38.

[2]刘金钊，张建滨，张文丰.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].山东工业技术，2014，（21）：202.

[3]赵江伟.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].粮食流通技术，2014，（02）：45-47.

[4]孟占骞.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].科技创新与应用，2012，（31）：85.