电力工程建设项目精细化管理分析贾学建

电力工程建设项目精细化管理分析贾学建

贾学建

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身份证号码：37142119870320xxxx

摘要：近年来，在我国经济的飞速发展过程中，电力作为一种主要能源，为经济发展提供的助力非常重要。但如雨后春笋般的电力工程项目建设，也导致了相关问题的出现，在电力工程项目建设过程中，管理问题逐一展现出来，对电力工程项目整体的建设质量和进度造成了严重的影响。本文基于电力工程建设项目精细化管理展开论述。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。

1电力工程建设项目精细化管理的内涵

电力工程建设项目的精细化管理是指，在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高，要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，使用性价比高且无污染的建筑材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。除此以外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。

2电力工程建设管理过程存在的问题

2.1实行目标不明确

许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种干扰因素，而这些干扰因素无法提前估计。无论何种因素导致目标失控都会增加施工成本、拖延施工工期、加重工程负担，从而影响工程顺利开展。另外，缺乏施工材料以及质量管控不严也会增加施工成本，严重影响工程质量。

2.2电力工程建设中执行效果有待提升

在电力工程建设过程中，如果出现执行效果无法满足工程需要的情况，会对电力工程建设的质量有所影响。这种情况的发生主要是因为一部分管理者的综合素质较低，不能对电力工程建设的每个过程进行有效的把控，在管理过程中，很难将一些必要的制度落实，从而导致安全隐患。除此之外，目前，我国对工程质量监控体系的把控还存在一定的不足，在项目建设过程中还会出现一些安全问题和质量隐患。一些电力工程在投入使用后，短时期之内不会出现问题，但是存在一些潜在的问题，这些潜在问题会影响电力工程的使用年限，造成使用人员的错误认知，从而造成安全隐患，减少电力工程项目的经济效益。虽然电力建设行业在不断进行标准化建设，通过相关规章制度对其进行约束，努力提高管理者的综合素质，但是一些规章制度依然没有落实，因此，会对电力工程建设造成一定的影响。

3电力工程建设项目精细化管理策略

3.1在施工质量方面进行精细化的管理

施工质量管理方法有很多。包含全过程质量控制、质量统计、动态质量控制等方法。进行房屋建筑施工时需要做好精细化管理工作，对施工各个阶段的质量进行严格把关，有序发挥施工质量控制作用，针对施工质量问题，定期开展全方位的检测和督导制度。施工企业要落实施工质量管理实施工作，采用责任到岗和实名登记、监督管理制度，分析对工程造成影响的各类因素，对这些因素加以控制和管理，把施工质量监管的责任和分工细节工作分配到人，减低责任划分不准确、责任无人承担等问题而对施工质量产生的不良影响。

3.2制定科学的施工方案

在确定建筑施工项目之后，首先需要制定科学完善的施工方案，同时还要细化施工方案，以此来保证施工项目的顺利进行。这样不但能够有效地节约施工成本，还能够减少安全事故的发生，不但提高了企业的经济效益，还带来了一定的社会效益。科学的施工方案，提高施工的效率，还能够有效的缩短施工速度，并且保证施工的质量。

3.3结合电力工程特点进行安全的精细规划

电力工程是一个复杂、大规模的工程项目，在施工过程中，需要进行许多的准备活动，还需要科学的施工技术、管理体系。所以，企业在进行施工之前，要结合电力工程的特点进行安全的精细化规划，提前预测出可能会发生的情况和问题，并提前做出解决对策，进可能的保障工程的顺利进行。为了更好的解决突发安全问题，要建立安全施工责任制度，明确责权双方的责任，督促工程在施工过程中的安全施工，及时解决施工过程中存在的安全问题。与此同时，也要提高施工人员的安全意识，定期组织施工人员进行安全章程的学习，明确告知各种突发意外情况，组织施工人员学习在面临意外情况时如何逃脱，保证工程项目的安全管理。

3.4物资管理

在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，例如，在进行物资的精细化管理中，可以开展全民的物资实验室分析，这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量，只有这样才能够提高企业的经济效益。在进行成本管理过程中，积极的做好对成本管理因素影响较大的环节，尤其是在材料管理，施工人员管理，施工设备管理环节等施工成本较大的环节，进行更加细化的管理。

结束语

精细化管理是一种可以降低管理成本及投入的管理方式，它是建立在常规的管理基础之上，在精细化管理当中，财务精细化管理程度，会对企业的整体决策及未来的发展方向，产生直接的影响。电网行业是我国重点公共基础设施行业，它有着较大的投资规模、较长的投资回收期以及较低的投资效益等特点。而为了满足社会经济发展，以及人们的生活所需，我国加大了电网基建工程的投入力度，并致力于建设绿色、高效、节能、环保的世界一流电网。随着投资力度的不断加大，财务管理工作显得愈发的重要，它贯穿于整个基建工程，为此类工程项目的如期运行提供重要的保障，并产生良好的经济效益。所以，建立完善的财务精细化管理体系，是当前亟需解决的一个问题。

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