大数据时代电力企业财务管理的解决对策分析

大数据时代电力企业财务管理的解决对策分析

王任

(国网吉林省电力有限公司长春供电公司吉林长春130000)

摘要：随着科学技术的不断发展，电力行业信息化已经开始逐渐发展成为了一种必然趋势。在财务管理方面，由于大数据技术日趋成熟，新型财务管理方法已经开始被应用。本文分析了大数据时代背景下，电力企业财务管理方面所面临到的挑战和目前新型财务管理方面所存在的问题，并且提出了相关意见。

关键词：大数据；电力企业；财务管理

引言：大数据时代，各种数据类型正在不断出现，这有利的扩大了大数据的影响范围，其实现价值与技术构架对改变人们的生活起着重要作用，电站作为人们日常生活中必不可少的一部分。随着电力信息的不断发展，电站中各个系统集成度也变得越来越高，这有效的促进了电力企业的发展，使其数据规模不断扩大，但也正是由于电力企业的发展速度越来越快，人们在电力企业财务管理工作中也面临着更多问题，这主要是受到了大数据的影响。

一、大数据时代对电力企业财务管理的影响

随着科学技术的不断发展，我国智能电网与移动物联网技术已经全面展开，但是随着各项先进信息技术的更新。“互联网+”等新兴技术的出现使得电力行业是数据量呈现猛增的趋势，其数据来源也变得多种多样，在数据结构方面开始变得更加多元化。这一变化也导致了传统数据发生了变化，数据形态已经不仅仅只是文字形式，还有大量音频和图像，甚至监控录像，所以，电力企业正在面临着不小的挑战，一定要保证学会在各种各样的数据中分析出最具价值的数据。

1．财务管理的对象和范围发生改变

在提升电力企业财务管理方面，一定要充分大数据时代所提供出的便利条件，电力企业应该采用企业业务与财务进行一体化的管理方式对其进行管理，进而使财务与业务之间形成一种不可分割的联系，从根本上分析财务数据，摒弃传统的财务报表分析。

2.财务管理的方法发生改变

随着电力企业信息化的深化应用以及各个专业系统的建设，电力企业产生了大量的业务和财务数据，财务管理者往往在面对这些数据时，因为缺乏对数据进行挖掘和探索的高级分析手段，拿到数据后仍然感到束手无l6O策，数据资产价值还是停留在粗放型阶段。为此，电力企业急需培养一批既懂业务又懂财务的复合型人才，充分利用大数据分析方法和工具，实现财务分析从数字化向智能化的转变。

3.财务管理的内涵发生改变

传统企业财务部门是以会计核算为主，但随着管理会计的发展以及“云大物移”技术的应用，要求财务人员必须从幕后走向前台，跳出原来的核算思维，站在更高的企业管理层次，充分利用大数据思想和技术，不仅要对企业的业务和财务资源进行整合，还要从事经营管控、战略决策和价值创造等增值显著的工作，在电力体制改革中发挥引领作用。

二、大数据信息背景下对电力财务企业存在的问题

1.对财务管理缺乏与企业战略的结合

尤其是经济全球化发展下，关于大数据的使用，可以使的电网对财务管理工作的难度也在增加，发生了一定的变化，所以，对电网企业来说，就学会跟上时代的发展，引进国外的先进科学技术，与此同时还要掌握对企业主要的问题，并且建立起完善的战略体系，在最大程度上支撑起对财务管理与企业战略的相融合，在大数据到来之前，电网是通过相关的软件技术方式来获得对财务信息的管理，但是在大数据到来的时候，相关电力企业的经营还是要靠充分的利用来进行使用，当然不能只局限于某种形式，就是应该站在对企业战略管连制度的高度来进行结合，需要对生产和数据进行利用，从中获得有利于的价值。但是如果电网企业没有制定出相关科学的财务管理策略，也就不利于企业财务的发展，而企业的目标也只能是纸上谈兵了。

2.财务管理缺乏与业务的无缝集成

在传统的电力企业上，相关的部门只是负责报销和凭证录入等基础工作。同时还要实施相关的策略来进行管理，电力企业的人力，财力，这样在很大程度上实现对该技术的系统集成，但是在生产和营销上，还是很多的系统比较独立化，大多数财务人员是不用了解业务的运行方法就可以进行简单的核算，这样在大数据时代中，相关的电力企业在生产过程中存在大量的运营业务数据资料，尤其是面对复杂数据的时候，就要先进行解决分析和研究，并且将这些数据所产生的相关资源结合起来，在这个就需要使用电力企业在信息建设过程中，展开对顶层的管理，来调动对生产部门的联系，以此实现了对该系统一体化的集成，最后还要满足对企业财务管理的发展要求.

三、大数据时代电力企业财务管理工作的对策

针对大数据时代财务管理工作在实现业财集成、管控核心业务风险和推进企业战略管理方面存在的问题，电力企业必须抓住大数据时代的机遇与挑战，找到符合企业持续发展的有效解决对策。

1.构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享

ERP系统打破了电力企业物资、设备、项目以及人力资源子系统之间的壁垒，实现了系统之间的集成，再加上各个专业系统，如营销、生产和调试等，构成了一个庞大的信息网络，但是数据仍然散落在各个系统的本地数据库上，没有发挥数据资产的最大价值。为此必须从公司层面考虑构建大数据平台，也就是构建企业的数据资产运营中心，发挥数据的价值，支撑企业的发展。至大数据平台，建设企业级的基础数据中心，统一管理数据存储、业务建模和数据监控，运用大数据技术对各业务系统数据进行筛选、关联、重组，分析结果通过各类终端平台呈现，以满足各业务域的业务需求，最大化发挥数据资产的价值。

2.转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策

财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础，但财务部门不能只停留在会计核算职能上。大数据时代，业务数据的加工分析和风险管控能力才是决定财务管理水平高低的关键。随着大数据和移动物联等技术的逐渐成熟应用，为财务开展核心业务风险管控创造了非常重要的条件。在大数据环境下，不仅要求财务_』：作者能够提供真实可靠的财务数据，还要会运用火数据思维，将管理的触角向企业前端的经营业务乃至外部环境进行延伸和拓展，通过对数据多角度、深层次的分析和挖掘，发现业务部门管理中存在的问题，积极有效地推动生产经营管理活动的合规化、合法化以及数据化，通过优化业务流程，向管理要效益。因此大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段，能够强有力支撑企业的经营战略决策。

3.推进电力大数据应用，开展财务管理创新

掌握了大数据技术，就要推进大数据的应用，驱动原有技术平台升级改造，充分利用大数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，扩展非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的在线监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时在线分析；通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。

结语：目前我国正在积极开展各种电力体制改革，在电力企业发展过程中，财务管理工作是很重要的，想要提升电力企业的资产价值，就要加强电力企业的成本控制，尽可能的在企业的源头上进行财务管控。电力企业可以通过大数据对一些财务数据进行分析，同时也要加快电力企业财务与企业的融合，尽可能的推动财务管理方法创新，进而提升整个企业的竞争优势，实现电力企业财务管理的精准化、专业化。

参考文献：

[1]许洪波.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].消费导刊,2017(28).

[2]徐璐.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].纳税,2017(26):50-50.

[3]王春波,李林,陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业,2017(2):160-161.