工程机械供应商生命周期管理分析

工程机械供应商生命周期管理分析

李建东甘新廷蔺强陈冰董耀

徐州重型机械有限公司（徐工集团）221000

摘要：随着中国经济从产能扩张到逐步稳定，现在追求高质量取胜，中国装备制造企业在发展供应商的同时，也要时刻关注供应商的生命周期管理。目前，工程机械逐渐走出国门推向海外市场，国内竞争日渐激烈，客户需求越来越高，产品高质量和高可靠性要求日渐凸显。而很多厂家其生产呈现小批量、多品种的生产模式，产量减少、零部件质量配套要求加严也就自然而然的减少了给供应商的订单和利润，并且给供应商管理带来较大的困难。因此，本文从以下几个方面对工程机械供应商生命周期管理进行了研究分析。

关键词：工程机械；生命周期；管理体系；制度分析

工业机械是我国经济发展的基础，是我国经济四大支柱产业之一，而工程机械是我国机械工业重要的组成部分，主要运用于国防建设、交通运输建设、城市建设、农林水域建设等领域。因此，运用工程机械供应商的生命周期管理极其重要，本文对供应商规格及样品管理、潜在供应商管理、供应商评估管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商发展等方面与供应商生命周期做了深入分析，介绍了对供应商生命管理周期的制度规定及其流程，分析供应商生命周期管理的必要因素，并从潜在供应商管理、供应商的绩效及评估管理、供应商的关系及发展管理方面做了具体的分析。

1潜在供应商管理

1.1潜在供应商数据收集

在管理供应商的同时也一定要关注潜在供应商，因为经过供应商的绩效评估，排在前面的将会做生产厂家的供应商，而绩效评估成绩相比名次靠后的供应商则将会被淘汰，但是由于对供应商的绩效评估是根据市场反馈和客户需求变化经常性进行的。因此，那些在一次绩效评比成绩与前几名相比较靠后的（但零部件质量满足要求）供应商应该作为生产企业的潜在供应商，这样可以有效避免由于企业合作供应商绩效评估不合格导致生产商供应商短缺导致企业利益受损（尤其是工业机械行业利好档期，企业短期内增产时尤为明显）。通过对潜在供应商的相关数据信息进行收集整理，为了避免潜在供应商相关数据的局限性，企业要从整个供应商市场进行搜集，并通过各种合适方式，筛选出企业潜在的供应商。

1.2潜在供应商数据的重要性

目前，随着我国经济的快速发展，在工程机械行业中的各大企业逐渐认识到了潜在供应商的重要性，并开始加强对潜在供应商的数据管理，对此及其重视。因此，为了对供应商的相关数据信息进行严格详细的管理，相关企业为此建立了数据库，并招聘大量与这项工作有关的相关专业人员，时刻监控相关人员搜集出的潜在供应商的数据信息，并对其数据信息的变化做到立即随之更改，由此保障潜在供应商数据库中的数据信息的准确性，避免落后，导致与潜在供应商的实际数据不符。建立潜在供应商数据库可以帮助企业更加快速的开发新产品，开阔企业的市场，进而促进企业快速发展。

2供应商的绩效及评估管理

2.1供应商的绩效管理

供应商的效绩管理主要是指通过对供应商在供货过程中的表现进行整合评级。制造良好的竞争环境，以此来挖掘优质的供应资源。制度应该设立严格的、有重点的、有周期性的公开公正的供应商绩效考核制度，促进企业经营目标的达成，对供应商的奖惩措施也要有实质利益的影响。此制度通常是根据内外部市场客户反馈表现对关键零部件供应商进行月度考核，季度汇总评级，最后各个评级的供应商接受与其相照应的奖惩处理。而对于常规的零部件供应商则进行一年一次的考核评级，最终对这些供应商采取优选劣汰的评选制度，而考核的指标则全部为输出绩效的定量数据，具体内容包括物料质量是否满足客户需求、内外部市场备件更换的服务及时性和满意度、价格竞争力度的高低等。

2.2供应商的评估管理

供应商的评估管理主要是评价供应商的供应能力，确定数量有限的供应商名额。在这个挑选的过程中，供应商需要具备有足够的生产力，能够保证稳定的批量供货，并且该供应商的财务状况良好，拥有质量管理认证体系及其他质量保证措施，其生产也应与制造商规定的技术工艺要求符合控制在零部件价格管理范围内。在此制度下，制造商还应该明确规定对于供应的选择标准，建立公开的供应商评价系统，成立现场评估小组进行评价，而评价小组的组成成员则来自于与供应商合作关系密切的各个部门。经过筛选与评估后，还要对供应商进行样品试验，通过最终评估，才能选入合格供应商名单。而那些因为质量、价格、支付等方面不能满足制造企业的发展需要并且经过帮扶仍不能达到要求而被淘汰时，也就意味着对另一供应商启动引入流程，而被淘汰后，即是供应商生命周期的终结。

3供应商的关系及发展管理

3.1供应商的关系管理

供应商的关系管理主要是与供应商建立友好的合作伙伴关系，从而保证企业有固定且质量高的供应商。在这个管理过程中，主要行动是和供应商进行经常性的沟通，并在出现问题是在第一时间与供应商进行有效的协商，共同面对客户解决问题，从而促进企业与供应商的发展，实现我国企业双方共赢的合作目标。但是，如果企业与供应商的目标不一样时，企业应当主动与供应商进行沟通协调，并提出为供应商提供技术，资金等多方面的帮助，促进供应商可以实现利益最大化，有效疏导双方最终能够达成统一的合作目标，实现企业稳定可持续发展。

3.2供应商的发展管理

对于供应商的质量管理也是极其重要的，通过对供应商相关工作的质量进行管理，经过严格的按计划抽检及可靠性试验，从而有效减少供应商的质量问题，避免供应商和企业的利益损失。通过对供应商的质量发展的严格管理，从而激发供应商对质量的严格把控和谨慎供货，提高供应商的积极性，促进企业供应体系的完善，实现对供应商进行有效的发展管理。然而，对于供应商的相关管理流程，无论供应商是否同意，都必须按照企业对供应商的管理制度进行。企业只有通过严格的管理制度，才能真正提高供应商的质量，提高供应商生命周期，推动企业茁壮成长。

4全生命周期可追溯管理流程

为了确保供应商能完全达到企业要求，并在整个生产周期里都提供质量合格的产品，必须对供应商产品质量进行可追溯管理。

图1供应商产品质量可追溯管理流程图

供应商产品交付后，企业接受产品并进行入料检验工作。产品质量确认合格后，进入条形码管理环节，随后粘贴上附带有企业整理的相关信息，包括产品类型等产品信息、供应商信息、时间信息条形码等等。最后合格的供应商产品被送入仓库进行存储后根据相关流程领料出库，进入企业生产环节。在生产中，相关人员应随时监控产品质量，一旦出现供应商产品故障，会发出预警通知，并将信息记入预警数据库。在达到临界值情况下，供应商会受到降级分类管理等供应商质量管理的程序处理。如果企业生产过程中未发现供应商产品出现故障，顺利完成生产任务，供应商产品会随企业成品进入商品流通中。如果后期产品出现投诉，企业确认是供应商的责任，则计入预警数据库。如果无投诉，供应商信息将计入优质供应商数据库。享受优质供应商待遇。

结束语

综上所述，本文通过对工程机械供应商生命周期管理的分析，了解到先进的工程机械制造企业高水平的供应商生命周期管理为工程基建行业的飞速发展奠定了坚实的基石，发现工程机械供应商生命周期的管理成为我国工程机械行业发展的所必需的，其中对供应商生命周期的管理制度尽管比较严格，但是通过这些对供应商生命周期的管理制度的实施，能够更好的提高工程机械和相关配套企业的利益，促进中国制造型企业的良性发展，工程机械产品逐步走向全球市场。

参考文献：

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［2］赵艳丰，陶伟．破解工程机械企业供应商管理的难题［J］．今日工程机械，2017．

［3］刘志鹏．供应商生命周期管理［J］．今日工程机械，2014．

［4］倪沈冰，陈俊芳，张莉娜．制造型企业的供应商分类管理研究［J］．组合机床与自动化加工技术，2004（1）：70－73．

［5］倪沈冰，陈俊芳，张莉娜．制造型企业的供应商分类管理研究［J］．组合机床与自动化加工技术，2004（1）：70－73．