公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策胡彩芳

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策胡彩芳

胡彩芳

胡彩芳

中交路桥华南工程有限公司广东中山528400

摘要：全球经济一体化、市场经济背景下，市场对施工企业发展提出了更为严苛的要求，企业在实现利益最大化的同时一定要关注自身的物资成本管理工作。物资成本管理是现阶段施工企业发展期间极为棘手的问题之一，唯有有效将成本降下去，方可将效益提上去，提高施工企业的市场竞争力。由此可见，对公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策展开研究有着十分重要的现实意义。

关键词：桥梁施工企；物资成本；核算；对策

引言

物资管理作为企业管理过程中不可缺少的一项重要活动，路桥物资管理是路桥企业管理的重要内容。搞好路桥物资管理，有利于物资的合理化使用与节约，使生产的成本降低，加快资金周转的速度，使路桥企业的利润得以提高。加强企业物资管理，越来越成为现代企业经营管理的重要一环，也越来越受到各企业或部门的重视。伴随着我国公路桥梁团队数量不断攀升和快速膨胀，国家实施的定期与不定期为抑制通货膨胀而进行的各类宏观经济调控手段，施工企业为了生存而不惜以低价承揽任务，这便导致即使是优秀的施工企业，其效益依然不尽理想。所以，使用适当的手段加强物资管理工作，以及物资管理的现代化进程，有效挖掘其管理中潜在效益已经成为迫切的问题。

1道路桥梁工程物资的成本控制中出现的问题

1.1缺乏道路桥梁工程物资管理的意识

道路桥梁工程物资的成本控制与管理中出现问题的比较普遍的问题就是缺少道路桥梁工程物资管理的意识，这也是其他问题产生的原因和从根本上解决问题的关键。现阶段的道路桥梁工程项目施工过程中，总是会出现技术人员只负责工程建设的技术，施工人员只跟进项目进度，而材料采购员也只负责材料和设备的采购，相互之间达不到配合协调的水平，更不用说通过沟通和交流来控制物资成本了。由此可见，当前阶段工作人员都缺乏道路桥梁工程物资管理意识。

1.2缺少道路桥梁工程成本管理的机制

道路桥梁工程物资的成本控制与管理的工作主要包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算等，内容多且需要各个部门的配合，但是实际工作中缺少科学合理的成本管理机制对整个过程进行把控，所以才使得道路桥梁工程物资的成本控制与管理很难达成预期目标。如果道路桥梁工程物资的成本控制与管理的机制和相关制度在项目完成中发挥积极的作用，就能有效提高成本控制和物资管理的水平和质量，为道路桥梁行业的发展做出贡献。

1.3道路桥梁工程物资成本核算没有实际意义

因为道路桥梁工程物资的成本控制与管理策略过程中并没有明确可靠的核算依据作为指导，所以现阶段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理对道路桥梁工程各阶段的工作缺少了指导意义，也就不能发挥其在物资管理中的积极作用。举例来说，工程施工过程中对于出现差错或者需要变更的地方并没有考虑工作程序，成本控制计划或者报备给有关部门，使得道路桥梁工程物资的成本控制与管理的实际意义并不强。

2公路桥梁施工企业物资成本核算

2.1建立物资核算体系

一是施工企业应按本期具体完成存货。二是消耗系数必须科学合理，具体要根据项目数量由施工企业提供，以便核算材料设计消耗。三是公路桥梁施工企业结合情况和物资库存情况进行盘点，库存量应符合材料消耗量。四是为了实现对各材料的数量进行核算，施工企业必须对材料的预计消费和实际消费进行对比，掌握科学的数据。

2.2开展物资盘点

一是物资盘点划分。材料库存可分为库存、代管库存。其中，库存货物是指建立仓库管理部门自行进行的物料，库存是指仓库管理人员对库存物资进行相应的库存管理。代管物资是指使用和管理通过协作的团队没有半成品及原材料的估价，代管库存材料是指项目部门组织协同团队使用管理没有半成品和原材料的价格清单。二是物资盘点时间、范围。每月施工企业至少要盘点一次物资，库存日期应与工程时间相同。三是物资盘点步骤。应该着手材料库存展开，以存货、工程技术人员、财务人员、合同人员和材料库存扩大库存人员，被发现在材料清单的实际库存数量和账面库存记录号仓库人员应该是一个原因，出现积压物资和修改，根据对损坏的要求等。在托管材料库存方面，托管材料库存每月一次，并保持项目的时间量。合作团队必须参与实际库存环节的部门，不以半成品和原材料库存扩大，工程部进行库存半成品的协同定价，材料清单和库存数量，库存材料物资部门予以总结，形成报告。

2.3完善施工过程中的物资核算

一是根据项目要求和预算成本编制材料管理台帐。以清楚反映材料成本的情况，而且还能反映施工现场的整体情况以及所需的剩余工程材料情况。二是要求定期组织物料成本分析会议。施工企业必须建立完善的材料成本分析机制，每次必须在公路桥梁工程上完成对具体材料成本的具体规划，并将材料成本规划到成本核算工作中。三是建立材料成本的责任和对策。在物资管理台账，进行分析的结果，以及相应的材料成本分析报告的分析结果，在对超消费合作团队的原因来看，必须在相应的检验结算中扣除。四是编制物料成本分析报告。其内容包括材料成本，材料成本分析，与实际能耗设计，库存比对等，除了物质，发现在成本控制方面存在问题的，提出改进对策。将材料成本和季度分析报告、月度分析报告排除在分析内容中，同时也对采购需求和季度计划进行分析，并制定下一季度采购工作计划和宏观调控方案。

3公路桥梁施工企业物资成本控制措施

3.1加强工程物资计划管理

工程项目中标后立即组织人员对项目物资需求情况进行分析，根据项目所在地物资供求、项目资金、工程进度等情况编制详细的物资计划。物资计划包括工程整体物资需求计划、每月物资计划、季度物资计划、年度物资计划等。物资计划的编制是物资管理的基础，在施工过程中要根据物资供求、资金情况、工程进度等因素的变化及时更新物资计划。物资的计划管理还包括物资审批程序，制定合理的物资采购计划后，应该依据施工企业相关审批程序进行审批，审批通过的才能按计划执行。

3.2加强工程物资库存管理

根据施工前期编制的物资采购计划实行采购，力求库存物资最少，制定合理的库存控制制度和奖罚办法对库存物资管理进行考核。按类别制定库存储备定额，最大限度降低材料库存储备，减少储备管理费用，减少项目流动资金占用，提高公司经济效益。做好库存物资清查工作，及时盘点，调整物资计划，充分利用库存物资，提高物资利用率。做好库存物资的保管保养，平时积极组织库存物资的盘点与验收，维护库存物资的安全与完善，保质、保量、及时地供应工程建设所需物资，必须按照客观储存规律，科学地组织好仓库物资的保管保养，降低物资维护费用。

结束语

总而言之，伴随社会经济的飞速发展，公路桥梁施工企业势必面临越来越激烈的市场竞争，企业唯有确保施工质量的同时尽可能地降低自身施工成本，方可在日趋白热化的市场竞争中获取有利位置。物资成本是施工成本中必不可少的一部分，唯有企业不断钻研研究、总结经验，明确认识到此部分问题的严重性并就它们制定科学合理地处理对策措施，方可促进企业有序、健康发展。

参考文献：

［1］朱学海．施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例［J］．现代经济信息，2009，（2）：193－194．

［2］梁海兰．如何做好公路桥梁施工建设的会计成本核算管理［J］．财经界：学术版，2013，（15）：210－211．

［3］陆竞峥．探讨我国道路桥梁工程的施工管理及成本控制［J］．中国科技博览，2013，（32）：151－152．