分析建筑工程的安全管理与进度控制刘远新

分析建筑工程的安全管理与进度控制刘远新

刘远新

刘远新

伊犁建设工程有限责任公司新疆伊宁835000

摘要：针对建筑工程管理相关内容，侧重安全管理以及进度控制，做了简单的论述，提出了管控策略，共享给行业人员。做好安全和进度的把控，对保障工程建设的效益，有着重要的意义。从目前建筑工程管理实际来说，借助各类新技术和新手段，能够强化安全管理以及进度控制，促使工程效益目标实现。

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制

引言

现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。

1在建筑施工过程中发生的主要安全问题

1.1施工过程的安全意识并不强烈

施工单位一定要在上下级都要形成安全重于泰山的意识，在实际的工程施工过程中，需要将安全管理放在工作中的首位来抓。但是在现实中工程实际施工过程中，施工单位领导人以及工程技术人员并没有强烈的安全管理的意识，对于安全管理工作重视度不够。随着建筑行业市场竞争日趋激烈，一些建筑施工企业为了追求眼前的利益只追求项目的经济建设效果，盲目追赶工期。施工人员在施工现场并没有足够的安全防护设备，自身安全防范的能力比较低，遇到企业不符合安全生产条件时，无法及时提出自己的意见，这也导致了部分项目出现安全事故。

1.2建筑工程安全经费不足

为了获得建设项目，追求高额利润，一些建设单位通常是降低投标价格，很难保证安全在实际施工成本，这常常导致的困难及时施工安全设施和防护设备操作，和不合格的安全防护材料用于建筑。因此，安全风险会出现增加，事故也会频发。此外，还有一些必要的重要的建筑工地一定有安全措施，如没有安全围栏楼建设项目的边缘，没有防护栏杆井口的电梯，在电梯井没有水平安全网，实际施工高度超出了安全网络设置，和交叉操作。

1.3建筑施工的整体安全环境比较差

建筑施工是一项高风险作业的工作，经常面临高空作业以及露天作业，而且参与建筑施工的工作单位比较多，各工种之间经常进行交叉作业。因此在实际施工中，每个单位利用的空间都比较有限，并且立体交叉作业也对后期的安全管理带来了极大的风险，不利于安全管理工作的开展。

2建筑工程施工中安全管理要点探析

2.1建立完善的安全生产责任制度

在施工现场必须对于所有施工人员进行行为规范，严格遵守相应的操作规范以及法律法规的要求，制定科学合理的安全施工保障措施，对现场的施工人员以及管理人员进行依法管理。要制定详细的安全生产管理制度，主要包括安全生产的计划措施、安全生产检查制度以及安全事故的处理制度。制定详细合理的安全生产措施能够有效的降低工程事故发生的概率；制定安全生产检查制度能够及时发现安全隐患，及时排除影响安全的因素，减小事故发生的可能性；建立健全安全事故调查以及处理制度，符合国家相关的规定，同时也能够对于事故发生的原因进行有效的总结，并且从中吸取相应的教训，避免类似问题再度发生。

2.2加强对施工技术人员的安全教育以及安全培训工作

建筑施工单位要注意自身企业的施工技术人员加强安全教育，增强施工技术人员的安全意识，这样才能够从源头上解决安全事故发生的可能性。同时建筑施工企业要对于新入职的员工进行安全培训，主要是培训的内容是企业安全生产的制度、安全生产的基本知识以及安全生产的法律法规，对于新入职员工安全教育学习的成果要进行定点的考核，只有安全生产考核通过之后才能够进行现场实际作业，才能够从源头上保障工程的施工安全。

2.3强化监督管理，创造一个良好的施工环境

对于创建一个良好的施工环境还是很有必要的，因为现在提倡以人为本，所以应该很好的改善一下施工环境，对于一些安全性不是很高的工地更应该建立一个良好的环境，这样就可以极大的减少安全隐患的发生，这对于施工人员也是极大的保证。因此，我们更应该建立一个良好的施工环境，这样就可以解决在施工中由于安全因素而发生的不必要的损失。

3建筑工程施工进度的控制策略

3.1采取动态化进度管控模式

在建筑工程施工作业中，对于施工进度的把控，要积极推广应用动态化管控模式。具体实施时，要制定完善的施工进度把控方案，结合工程施工进度计划，分析影响各阶段施工进度的主要因素，采取相应的措施，做好施工进度的把控，比如在混凝土工程施工中，结合进度要求，配置相应的人力资源和机械设备资源等，保障作业有序进行。对施工进度控制目标进行分解，将其分解为多个小目标加以把控。在施工作业的过程中，进度管理工作人员要做好施工信息的采集工作，及时发现进度误差问题，合理进行调整，保证工程施工进度目标的实现。定期召开问题反思会，针对工程施工进度问题，做好及时分析和总结，及时调整，保证进度目标有效实现[2]。

3.2做好资源管理和配置

通常来说，建筑工程建设的周期很长，消耗的物料较多。若物料和机械设备等供应不当，则会影响着工程施工进度。基于此，在进度管理工作中，要做好物料以及设备的把控。从材料和机械设备采购到使用的全过程，严格落实管控标准，及时组织材料和机械设备进场，保证施工作业顺利开展。结合施工进度要求和实际情况，合理选择和安排施工物流、机械设备以及人员，做到合理调配，以免造成人力资源浪费以及损失。在施工作业的过程中，要督促施工人员遵循施工计划，开展各项施工作业，最大程度上控制停工和误工等的发生。若施工现场发生变化，需要及时做好调配，避免出现人员扎堆的情况，或者部分工序无人可用。

3.3规范工程物资装备的管理机制

为了在施工过程中节约物资，避免不必要的资源浪费，规范物资的采购、使用程序至关重要。因此企业要建立科学有效的物资装备管理体系，做到物资采购有计划，避免盲目采购，物资申领要履行相应的手续，并进行调查核实。设备的日常保养和维护工作要实事求是，从而以物资的规范管理来确保工程进度不受影响。

3.4建立完善的施工安全管理体系

施工企业根据企业实际情况，建立一套适合企业发展的安全管理体系。企业要想做好施工安全管理，要抓好人的管理。首先企业管理人员要带头树立安全生产意识，加大对安全生产各项知识和技能的学习，并带头执行各项安全生产规章制度，从而带动全体工作人员不断学习，努力提高安全生产意识。其次培养施工人员的安全生产技能，做到严格按照标准规范生产，使他们在实际工作中，把安全生产放在首位。

结束语

随着国家经济的不断增强，有效的做好工业建筑施工管理和进度控制在建筑行业发挥着越来越重要的作用。工业建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更大的经济利益，就要紧紧结合企业自身实际情况，根据工业建筑工程具体情况，不断创新方法，科学规划企业未来发展目标，努力提高工业建筑施工管理和进度控制水平，为促进建筑行业的良性发展创造有利条件。

参考文献：

[1]毛永.建筑工程施工管理要素分析及优化手段分析[J].江西建材，2016（19）：287.

[2]唐胜颖.建筑施工安全管理问题及对策研究[J].安徽建筑，2015，22（05）：197-198.

[3]王慧超.建筑工程安全管理与进度控制[J].民营科技，2015（04）：70.

[4]岳培源.建筑工程的安全管理与进度控制[J].科技风，2014（02）：158-159.

[5]邱建雄.建筑工程项目目标管理探析[D].重庆大学，2003.