加强市政工程施工管理提高市政工程质量梁洪福

加强市政工程施工管理提高市政工程质量梁洪福

梁洪福

身份证号：44532119911024xxxx，广东云浮

摘要：目前我国市政工程普遍存在着施工设施普遍老化、超标违章作业严重、施工现场监控管理薄弱等一系列集中性的阶段问题，这在很大程度上制约了整个市政工程系统的稳定、协调、高效运转。制定切实可行的施工管理措施，坚持既定的施工管理方针，稳步贯彻落实于施工实践之中，从而实现市政工程系统的安全、稳定、持久运转。

1市政工程施工管理特点及内容

1.1市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

1.2市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

1.3市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

1.4市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低。

1.5市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。

2影响市政工程施工的管理因素

2.1材料因素

材料因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否，都将直接影响结构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全，工程材料是工程质量的基础。如果市政建筑施工材料质量存在问题，工程的质量就不可能达到标准。然而目前，在我国很多市政建筑施工材料并未达到质量要求，不按材料规范施工的现象比比皆是，这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。

2.2人为因素

人为因素主要是指领导层、管理人员、施工人的综合素质。我国市政建筑施工行业不断出现问题，其中一个重要的原因就是管理人员的行为不规范、素质较低。人为因素的另一方面是质量意识，它在一定条件下是决定性的因素，因此保证市政建筑施工质量的关键是施工人员的质量意识，特别是领导者的质量意识。但是目前部分建设单位存在领导层质量意识淡薄，重进度、轻质量，盲目追求工期；施工基层对工程质量缺乏责任感，违反操作规程，这在一定程度上不利于市政建筑施工的质量。

2.3机械设备因素

施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合本工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。

3施工过程中管理存在问题的解决方法

本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书,并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准,具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。

3.1质量管理

在进行施工建设之前，管理者应充分认识到市政工程的重要性。市政工程就像是一个城市的标志，所以其质量的好坏，会直接影响到群众对政府能力和执政水平的评价。市政工程能够完善城市建设，所以不要让工程质量问题影响城市的发展。相关管理人员应认识到管理模式的创新价值，改变传统的、单一的模式，提高管理水平，并使施工人员拥有明确的质量标准。

在这个情况下，深化并协调施工管理模式和后期管理。市政工程施工结束后，管理系统并没有结束，后期的施工管理是对之前施工管理的一种补充，能够有效保证整体施工能够高质量的完成[4]。市政工程后期的施工有很多特点，例如施工工期比较紧、施工方面较多，整体投入的资金和材料也比前期多，所以就需要施工管理人员更加认真的进行管理，选择更加有效的管理模式。施工后期管理还会出现一些专业性较强的问题，需要专门的人员参与解决，所以相关人员也应做好相应准备。

3.2进度管理

业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题,及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。

3.3合同管理监督

检查监理单位合同的执行情况，审查符合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。

3.4信息管理

充分利用网络等现代化工具，收集相关信息,加以利用；同时扩总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

3.5完善管理机制，提高管理人员的专业水平

在市政工程中，施工单位应具有健全的管理机制，需要责任人对自己所负责的部分负责，通过这种方式防止施工后期出现反复修缮等问题。在这个情况下，施工人员应对自己承包的工程有责任心，在选用工程施工材料、安全施工和监督管理的过程中，都要严格遵守相关规定，正确落实各个环节，防止因找不到处理的人员而造成施工事故的发生。

提供市政工程的质量，还要提供施工人员的专业水平。这里不仅是施工人员掌握施工图纸的能力，施工管理人员也应了解施工图纸中的一些专业术语和相关规定，并明确市政工程的具体情况。例如在市政工程中，其施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、施工材料的供应情况等等。施工管理人员要根据工程建设的需求，制定有针对性的施工管理规划，然后按照计划进行施工。施工企业在进行市政施工过程中，要做好相关技术的准备工作，例如，要想引进先进的施工技术工具，应由专门的管理人员认真进行学习，并将学到的内容运用到实践中，在施工过程中灵活运用，确保施工质量，所以提高管理人员的专业素质和水平是非常重要的。

3.6竣工验收及移交

竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收,验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。

结束语

通过上文对如何加强工程施工管理，提高市政工程质量的分析，可以得出在市政工程建设改革进行中，应积极创新其管理模式，这是提高市政工程质量的重要手段和方法。施工管理的顺利开展，能够有效保证施工企业的效率和质量，提升了施工企业的综合效益，增加了社会经济效益，并达到了提高市政工程质量的目的。

参考文献：

[1]谢军.论市政道路工程的施工技术及其质量管理[J].企业技术开发，2014（5）：167-168.

[2]毛岳松.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2014（4）：154-155.

[3]金泽锋.浅谈市政工程施工与管理[J].科技创新与应用，2014（4）：104-105.