石油化工工程建设造价管理与控制

石油化工工程建设造价管理与控制

郝丽娟

化第四建设有限公司

摘要：石油化工工程建设造价控制贯穿于工程的始终，近年来随着我国经济建设的发展，石油化工项目造价控制问题也凸显了一些需要解决的问题，一些投资失控的现象时有发生，为了确保项目投资水平在可控的范围内，必须重视造价的控制，做好造价控制工作。本文以石油化工工程为研究对象，研究其工程造价管理的优化对策，以供相关人员参考借鉴。

关键词：石油化工工程；造价管理；优化对策

引言

随着我国石油化工行业技术更新和产品升级的快速发展，石油化工工程建设与技术改造一体化、规模化项目投资规模越来越大。石油化工工程作为一项具有非常高综合性的建设施工工程，有着施工范围广、建设危险程度高、建设难度大、边干边生产等特点，这无疑向工程造价管理工作提出了更高的要求。因此积极探寻可行对策优化石油化工工程的工程造价管理具有尤为重要的意义和作用。

1项目决策阶段的造价管理优化

项目决策是石油化工工程造价管理的出发点和依据，该阶段的造价管理优化主要可以从以下几个方面进行：

1.1正确做出投资决策、技术经济决策

在工程项目的投资决策阶段应准确设计工程造价预算，并做出科学的技术经济决策，其中主要包含了施工工艺选择、建设标准确定、机械设备、建设区位等对工程造价管理产生影响的内容。委托有资质的造价咨询单位，依据规范编制工程量清单的目的，在于力求工程量清单编制准确性和合同造价科学合理。

1.2编制可行性研究报告

可行性研究报告的编制，这是不可或缺的一个环节。所以，就需要做好地质条件、周边环境条件、自然地理情况等等诸多资料的合理收集，确保资料的可信性，以便准确预测投资、开展经济分析工作。同时，对可行性研究报告的编制质量进行严格控制，实事求是地分析工程项目的建设标准、规模、工程量以及工艺布局等。

1.3优化方案并进行投资估算

投资决策是指用科学方法从技术性和经济性两个方面对拟建项目进行可行性和必要性分析论证，比较不同的方案，以决定拟建项目是否值得投资，并作出选择的过程。优化方案，即优选方案，选出能让石油化工企业实现投资意图的、最合理的、最经济的方案，并尽可能详尽，考虑市场经济环境里的价格浮动、各种不利因素等对工程投资的影响，力求保证工程造价指标的细致、全面。

2项目设计阶段的造价管理优化

在设计阶段要特别重视对造价的控制，利用价值工程的思想，从经济方面比较各种设计方案，找出不合理的部分，并行性修改，达到控制造价和投资总额，实现最大经济效益的目的。一个成功的设计方案应是安全、耐久、经济和功能适宜的统一，寻求这些因素之间最佳的平衡点，综合考虑国家经济和资源状况，社会财富分配、设计施工水平和材质质量等多方面的因素，将技术与经济有机结合，从技术上寻找降低工程造价的切入点，探究节约资源、降低投资的可能，以工程造价规范和控制初步设计和施工图设计。通过招标、竞标的途径、依据结构科学合理、安全耐久、技术先进、功能全面和节能将耗的原则，综合评定和优选最佳的设计方案，或者将不同方案进行最佳的组合，设计出高质量的、技术与经济完美统一的项目建设方案，如果设计阶段造价控制不够合理，将会对后续的造价控制带来很大的不便。

3项目招标阶段的造价管理优化

工程招标制度是单位有效控制工程造价的一种手段，基于招投标来增加工程管理经济效益，确保工程质量，缩短工程投资的汇报周期，可采取该有效手段严格控制工程造价。此阶段的任务包括项目勘察、设计、施工、监理、材料、设备等与工程项目有关的招标工作。要做好这一阶段的造价控制，需要做好以下方面的工作：

①建立高素质造价工程师人才队伍，选拔和培养出一批具有较高专业知识和工作能力的工作人员来促进竞标工作的开展和进行，对工程造价人员进行培养和教育，提高他们的专业知识。

②推广采购招标，积极推行战略采购和规范询比价采购，努力追求采购物资功能价格比的最佳化，可以最大限度地降低综合采购成本。

③作为投标方要不断优化投标的文件，做好最佳的管理调动和系统处理。对工程造价的资料收集、分类和整理，这将为以后的造价控制提供重要参考信息。

④推行工程量清单计价模式。此模式可以促进两家分离，由市场形成价格，既符合市场经济运行原则，又符合风险分担原则，需要有一定的市场动态调查来监视着市场的动态，并随即做出最佳调动，通过市场竞争来确定和控制工程项目投资。

4项目施工阶段的造价管理优化

施工阶段的造价控制是一种事中控制，是一种以计划投资额作为投资控制目标，在施工中定期对实际投资额进行分析，找出与计划的偏差以及偏差产生的原因，并采取行之有效的控制措施，保证投资目标的顺利实现。为了保证目标的顺利实现要做好以下几个方面：

①将可能产生的工程成本变化较大的内容当成是全过程工程造价管控的关键点；②努力控制好工程变更管理工作，在施工作业开始之前应当将现场踏勘的工作人员安排好，防止在施工作业中出现返工会浪费的问题；③更加全面细致的进行工程计量，对工程相关款项进行复核，努力开展好工程现场签证管理工作；④对于那些影响非常重大的工程造价进行变更，在工作中首先就是要对工程量以及造价进行递减分析，要在综合考虑施工进度、技术可行性以及使用功能等因素之后再来进行分析。对于符合条件的要签发工程变更指令，对于那些不符合程序的则不应该变更；⑤利用先做样板再正式开铺的方式，避免存在施工建设开始后出现大规模返工的问题；⑥严格筛选施工人员，不仅要求其达到一定文化素养，还要求其熟练掌握工程施工专业知识和施工工艺。

5项目竣工阶段造价管理优化

竣工结算造价控制工作要认真审核合同条款和竣工阶段编制范围，确保符合规定，一般情况下，经审核会发现工程结算款跟编制的工程结算款会有10%左右的差距，有的甚至可以达到20%，因此要特别注意看竣工结算是否根据合同、招标文件、竣工图、设计变更、图纸会审纪要等资料严格进行编制；确保工程结算单价套用、工程量计算、设备材料结算价格、费用标准等是否正确，只有各方面都严格按照标准准确无误计算的情况下才能确保造价的真实性。

6结束语

总而言之，在石油化工工程管理中，工程造价管理是其重要内容之一，直接影响着石油化工工程的成本，我们必须对此引起高度重视，积极探索分析工程造价管理优化对策，使工程造价管理工作更好地服务于石油化工工程的开展。文章结合笔者工作实践经验，针对项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段五个方面分别探讨其造价管理优化对策，希望相关做法能够给予其他人员一定参考借鉴。项目造价控制贯穿于工程建设的全过程，只有对各个组成部分都进行有效的造价控制，确保其在合理的范围内，才能保证最后的总造价符合预算标准，才能确保整个工程造价符合满意标准，实现最大经济效益。

参考文献

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