铁路隧道工程施工标准化管理分析

铁路隧道工程施工标准化管理分析

王明亮

中铁二十局集团第四工程有限公司266061

摘要：铁路是一种主要的交通运输方式，有着快捷、方便、安全等优点，在生活生产中的应用越来越广泛。而隧道作为铁路运输线的重要组成，其施工质量将会直接影响到整个铁路工程项目建设质量，通过对铁路隧道工程施工实施标准化管理，可以有效提升施工管理水平，避免质量隐患问题的出现。文章简要介绍了铁路隧道工程施工标准化管理，提出了科学有效的实施对策，以充分发挥标准化管理在铁路隧道施工中的价值与作用。

关键词：铁路隧道工程；施工管理；标准化管理；现状；对策

蒙西至华中地区铁路煤运通道是国家“十二五”规划纲要中的重大交通基础设施，是深化铁路领域改革、拓宽铁路投融资渠道的示范性工程。隧道正线全长为8728.55m，为单洞双线隧道，设置3座斜井，1号斜井长237m，与正线交叉里程为DK360+500；2号斜井长645m,，与正线交叉里程为DK362+500；3号斜井842m，正线交叉里程为DK364+500。无砟轨道8728.55m。为确保工程质量，在施工管理方面应用了标准化管理手段，实践证明管理效果良好。

1.铁路隧道工程施工标准化管理概述

将标准化管理应用到铁路隧道工程施工中时，应先掌握其基本特点以及重要意义，以此作为理论基础。

1.1铁路隧道工程施工标准化管理特点

标准统一、分类管理和全程管理，是铁路隧道工程施工标准化管理的三大显著特点。首先，标准化管理的首要前提和最终目的，分别是保证施工质量和加快施工进度，需统一各个施工环节管理标准，做好整体施工的组织协调。其次，预测施工过程中可能出现的问题，将其划分为不同类别，然后制定针对性措施加以解决，避免引发工程质量问题。另外，从工程项目立项开始，一直到工程竣工验收，在所有施工环节都需要实施标准化管理，贯穿于工程施工全过程[1]。

1.2铁路隧道工程施工标准化管理重要意义

在铁路隧道工程施工中，应用标准化管理手段具有多方面重要意义。第一，可以提供技术支持。铁路隧道工程施工技术专业性较强，只有提供标准化支持，才能确保各项施工技术的科学、规范应用，顺利完成地质勘测、图纸设计、工程建设、质量检测等各个环节作业。第二，可以提高施工效率。采取标准化管理手段，能够有效应对铁路隧道工程施工过程中的内外环境变化，同时还可以加强各个部门之间的沟通与联系，实现工程信息的良好共享，进而加快施工进度，缩短施工周期[2]。第三，可以降低施工成本。借助标准化管理，能够对人员、资金及资源做出最优配置，并对施工组织方案进行优化，确保其可操作性与经济性，以此来减少铁路隧道工程成本支出。

2.铁路隧道工程施工标准化管理对策

要想充分发挥标准化管理在铁路隧道工程施工中的作用和价值，提高工程建设整体水平和建设效益，就需要采取有效管理对策，将标准化管理在具体行动中加以严格执行。现将该项目工程实施标准化管理的相关对策整理如下。

2.1构建完善管理制度

完善的管理制度是实施标准化管理的基础和前提，在开展铁路隧道工程施工时，就需要先严格按照铁路系统建设的相关规定和技术标准，构建完善的管理制度体系，包括质量管理、进度管理、安全管理、现场管理等，同时还包括考核制度、监督制度、奖惩制度等，结合工程项目实际施工情况，对现场施工作业指导书加以完善，提高施工技术规范标准和要求，确保施工的科学、高效、有序进行。并且，应将施工监督和检查落实到位，审核图纸与施工要求是否一致、严格检验材料质量、做好机械式设备的维护和保养工作、依照标准规范验收工程质量等，一旦发现存在违章作业或者不规范作业现象，应及时制止并加以严厉惩处，对所有工程人员形成威慑和督促作用，使其能够更加认真、负责的做好自己的本质工作。

2.2强化施工过程管理

标准化管理贯穿于铁路隧道工程施工全过程，这就需要强化施工过程管理，对施工合同中的控制目标进行细化，包括质量目标、进度目标、安全目标等，将其分解至各个施工环节。结合工程项目实际情况，编制科学、可操作的的施工组织计划，通过审批后以此作为参照，对施工作业做出合理安排，合理配置各项资源，控制好施工进度。同时应落实质量责任制和程序性文件、安全管理责任制和应急预案，将管理责任与每项工作和每道工序的实施者和负责人直接挂钩，便于施工管理责任的落实到位，重点分析影响施工质量及施工安全的主要因素，从人员配置、材料使用、机械维护等方面加大管控力度，做到铁路隧道施工的全员、全过程管理[3]。再者，可以制作施工应知应会卡片，印刷上各种管理要求及措施发放到施工人员手中，并配合现场作业指导书，要求施工人员按照施工作业标准，严格规范自己的施工行为，杜绝误操作和不规范操作行为。除此之外，还需要对施工过程进行阶段性评定和考核，对施工质量不达标的作业环节，及时采取有效的补救措施，并做好工程自验、工艺工法的过程控制和创新等工作。

2.3科学配置管理人员

标准化管理在铁路隧道工程施工中的有效实施，需要由专门的管理人员完成，这就需要结合项目特点和管理需求，科学配置管理人员。在任命配备管理人员时，应对其进行综合性考核，包括专业能力、职业道德、工作经验等，并做好岗前培训和在岗培训，强化其管理意识和责任意识，认真履行自身管理职责。同时，在施工过程中不能轻易更换工作人员，否则很容易出现工程交接不清晰，从而影响施工进程。

2.4采取落实四化手段

落实“四化”是实施标准化管理的关键所在，即在铁路隧道工程施工管理过程中，应始终遵循机械化、专业化、工厂化和信息化原则。第一，应结合工程项目具体情况及施工条件，选用各种适用的机械设备，在应对复杂地形地貌的同时，还可以加快施工进度，降低施工人员作业难度。比如在钻孔、测量作业等平行作业环节，可以使用挖掘装载机推进施工。第二，应保证施工队伍的专业性，不同工种人员既要各司其职，又要加强彼此之间的协同合作，按照施工需求配置相应数量的技术人员，保证机械设备的及时到位，确保施工的顺利、高效开展。第三，对于隧道钢架加工、混凝土生产、混凝土预制构件生产等施工环节，可以采用工程化模式完成，具体是对加工制作场地及设备加以固定，设定好标准化作业流程和检验流程，由专门的技术人员按照工厂流水线的方式完成各项作业[4]。第四，要将信息化技术充分应用到铁路隧道工程施工中，借助视频监控系统时刻掌握施工动态情况，便于做出有力施工管理及合理施工调控，并根据采集得到的监控测量数据，实时更新预警管理平台信息，及时发现并排除施工安全隐患，保证隧道内部作业的安全性。

3.总结

保证铁路隧道工程施工质量，对提高我国铁路运输线建设水平和通运能力具有重要意义，要想实现对工程施工强有力的管理，就需要结合工程项目实际情况及建设要求，规范、严格实施标准化管理。在标准化管理实际实施过程中，应通过构建完善管理制度、强化施工过程管理、科学配置管理人员、采取落实四化手段等对策，将其加以有效落实，充分发挥标准化管理手段在铁路隧道工程施工管理中的优势，以此来提高工程项目建设质量。

参考文献：

[1]陈慧锦.试论铁路隧道工程施工标准化管理[J].科技展望,2016,(13)：37-37.

[2]陈立斌.铁路隧道工程施工标准化管理方法[J].科技致富向导,2014,(21):272-310.

[3]刘新虎.浅析铁路隧道施工标准化作业管理[J].建材发展导向（下）,2016,(5):328-328.

[4]耿宾杰.铁路隧道工程施工标准化管理研究[J].建筑工程技术与设计,2016，(28)：748-748.