论当前我国建筑工程管理的现状及创新徐祺祥

论当前我国建筑工程管理的现状及创新徐祺祥

徐祺祥

哈尔滨市东方城市建设综合开发有限责任公司

摘要：我国建筑工程施工现场所涉及到的管理因素有很多，其中包括安全、质量、技术、建材和人员等多面的管理。如何保障现场管理有序稳定地推进，对管理人员来说是一大挑战，同时也是一项重任。施工现场管理的好坏直接影响到投资方在项目建设过程中的成本以及经济收益。由此可见，优化建筑工程施工现场管理对整个工程都具有现实的意义。基于此，本文分析当前建筑工程管理的重要性，针对管理中存在的问题采取有效的解决策略，创新管理办法，以此促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；管理；现状；创新；发展

前言当前我国经济发展处于历史的最好时期，完善城市治理体系，提高城市治理能力。在这种情况下，为建筑企业的发展带来了极大的挑战，这就要求建筑企业必须重视技术创新，并重视企业的建筑工程管理工作，加强自身工程项目管理模式的优化与改革。但是当前我国大多数建筑企业仍然采用非常传统的工程管理手段，难以满足社会发展的需求，利用现代化的工程管理手段能够提升建筑工程企业的市场竞争力水平，促进企业获得更大的经济效益，加快建筑企业的发展。在新时期背景下，这是建筑工程未来发展的必然趋势，只有加强对建筑工程的管理，才能够保证企业的健康稳定发展。

1.建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程是一项具有重大责任的建设项目，由于所涉及到的人员、材料、场地、安全、技术、设备等多个领域的协调配合，整个项目管理起来相当的复杂。如果有一个领域没有协调管理好，将会对整个工程的进度造成一定的影响，经济效益带来损失。那么，对建筑工程施工现场的管理需要做到以下几方面：一方面，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。另一方面，施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。最后，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。

2.我国工程管理的现状

2.1工程管理措施有待提高

我国现行的工程管理方式已经延续多年，在指导建筑行业发展工作中有很多优势，但也凸显出很多不足，需要不断的创新和发展。由于工程项目存在层层转包的情况，一些施工单位只从自身的利益出发，没有将相关的制度严格落在实处。科学的工程管理方法是现代化建筑企业不断进步和适应社会发展的理论基础和发展理念，是衡量建筑管理水平高低的重要指标之一。要对目前的建筑市场进行工程管理创新，首要的任务是对延续多年的传统管理理念进行创新，也就是对传统的管理制度及管理方法进行创新，借鉴发达国家的先进工程管理理念及技术，结合我国国情及建筑市场实际，建立完善我国的工程管理制度，科学的提高在建筑行业中的工程管理方式。

2.2质量安全监督不够严格

从建筑行业专业技术人员的角度分析，施工质量关系到建筑的使用寿命及后期维护成本等一系列问题，因此，在施工的每一个环节，都要严格按照设计方案及建筑规范操作，使用的建筑材料都必须要有合格证和进场检验合格证，每一个过程都要有专业的监理人员监督。实际项目在设计过程中，设计单位将更多的精力放在了建筑外观及结构设计上，多项目的周围环境、地质构造等因素考虑的较少。施工过程中，部分监理人员的工作责任意识不强，存在走形式、走过场的情况，施工过程中出现涉及设计问题不及时更改，为按期完工赶进度等问题。必须严格执行工程监理制度，强化监理人员责任意识，多发现的问题及时指出，按照规定进行改正，是工程管理突出的问题。

3.工程管理创新发展对策研究

3.1理念创新

创新工程管理的正常运行离不开管理部门人员的支持。他们要对工程管理有高度的重视，并且在思想理念上要创新转变，做好人才引进、培养、管理工作。当然这些转变一定会加大资金的投入，这对很多管理阶层来讲是很难跨越的，但要有这样一个意识“事物发展不能停滞不前也不能一蹴而就”。企业发展不能十几年来都是一个制度，只有不断改进不断完善的管理体制才能跟得上企业的发展、市场的需求；当然企业的发展需要改革，在经济体制下就需要企业花费大量资金去改变管理形态。这个过程是循序渐进的，不能说因为需要大量资金进行转型就要叫企业孤注一掷，而是根据企业自身情况量力而行，不要妄想一夜间实现企业的转型变革。

3.2管理机构创新

以往的建筑企业内部经常出现职责混乱的情况，很多施工环节中出现问题，全责就会相互推脱。例如项目经理一职，其责任人既不是企业又不是法人，本身是随着项目的确立而产生的，项目结束后项目经理一职自动失去其能力，在法律体系下代表建筑企业但根本不能承担相关责任。这个职位具有一定的支配权力，对人员调配财务分配等问题做出处理，但企业没有相关的监督部门制约其权力的使用。这种无明确监管的权力下放会使项目经理权限的过分膨胀，这就是建筑工程中为什么会经常出现经理携款潜逃，工程停滞，拖欠工人工资，烂尾楼工程等一系列问题。这都是由于在企业内部，管理系统并没有切实完整的建立，缺乏纵览大局的眼光造成的。所以要根据不同的企业规模、项目内容创新组织机构的管理部门，对各个施工环节、企业运行环节都做好“该放权放权，该监督监督，该奖罚奖罚”的制度原则，形成和谐的建筑工程管理体系。

3.3管理技术创新

建筑工程体系，抓住市场需要的创新技术才是竞争中的有效手段。“技术是第一生产力”这不是一句口号，而是能够真正能够发展企业的法宝。在任何时刻新知识、新技术的创新所带来生产方式的转变都是对企业自身素质的一种提高，再配以相应的管理模式势必加强企业的核心竞争力。在建筑行业中，工程步骤繁琐、分工细致复杂、劳动强度密集，所以对其管理的范围是非常广泛的。对工程管理的技术手段创新是根据企业自身的各项服务实力采取适合的管理手段，从业务接洽、工程开标、工程进度质量、工程验收等各个环节做好配套的管理体制，为项目实施提供安全保障，为企业权益提供法律保障，为社会价值提供经济保障。信息化时代的到来为各行各业都带来了新的契机，建筑工程行业也不外乎如此。利用信息数字技术实现对工程的软件设计、图纸输出、分类保存、施工信息传递反馈等相关系统框架的搭建。

结语：建筑工程施工现场管理对整个工程质量起到决定性的作用，不仅对资源进行有效合理的分配，也是减少企业资本投入的关键，这将为企业发挥重大的作用。而优化现场管理将大幅度改善现场施工状况，对企业的发展有积极的作用。要增强企业在市场中的竞争力，也要从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。

参考文献

[1]高丹.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰,2016(07).

[2]顾伟刚，梁四林，陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J]科技创新与应用.2012（04）