浅析工民建全过程造价管理的控制吴向春

浅析工民建全过程造价管理的控制吴向春

吴向春

黑龙江省鸡西市博联热电有限责任公司黑龙江鸡西158100

摘要：随着社会经济的发展，我国的工民建工程有了很大进展，其工程造价管理也越来越受到重视。近年来，建筑施工企业的竞争越发激烈，压力也越来越大，企业只有进一步提升自身管理水平，控制好建筑工程造价，才能发展得更加长远、更加稳定。具体分析工程，将工程造价控制做好与项目建设成功有密切相关，而关乎投资效益最根本的因素是建筑工程成本。基于此，建筑施工企业只有控制好造价控制，才能获取较大的经济收益。本文分析了建筑工程造价的全过程控制，并且对其加以管理，以供参考。

关键词：建筑工程；项目；全过程；造价控制；管理

引言

工程造价是建筑工程的重要构成部分，且造价管理在建筑工程建设中起着十分重要的作用。随着社会经济和建筑行业的迅速发展，建筑行业的竞争也越发激烈，然而，我国现阶段的工民建全过程造价管理依然存在着许多问题，因此，强化和优化工民建工程造价管理显得十分必要。工民建全过程造价管理指的是对工民建工程建设的整个过程进行管理与监督，这是一项非常全面的工作。与此同时，在进行工程造价管理时，要努力做到具体问题具体分析，对不同的工民建工程采取不同的方法进行全过程的工程造价管理，而且在碰到问题的时候要及时解决。此外，在解决问题时不能仅仅考虑当下，要将目光放长远些，尽可能地确保后期的施工工作能够顺利开展，从而保证建筑企业的经济效益。

1工民建工程各阶段造价管理存在的问题

1.1各个环节严重脱节

通过对建筑施工实际情况分析可以看出，当前各个施工环节之间严重脱节，这样不仅对全过程造价控制的实施造成严重的制约性影响，而且还会阻碍工民建工程管理的实施。建筑施工各个环节之间并没有进行良好的沟通和交流，很容易在全过程造价管理中，出现交流和控制等方面问题。

1.2造价控制意识较低

项目经理在建筑工程中的作用非常关键，所以，项目经理对成本的认识直接关乎造价控制的好坏。在管理过程中，项目经理如果具有个人主义，或者只是依照经验是远远不可能满足成本管理的一系列规范要求的。即便项目经理能够注重工程所获得的经济效益，但因为管理不够系统，以及只是注重质量完成的情况和工程进度，那么会不重视成本节约问题。能够从建筑的整个过程看到，项目经济效益紧紧与成本管理相连，即便部分施工企业的成本制度非常严谨、严格，但是没有意识到建筑施工时造价控制的重要作用，只是较为关注前期的预算管理，而且还注重竣工结算。然而费用出现的要点环节就是这两方面的环节，正是因为这两种控制模式，使施工成本大大增加。

1.3工程造价管理缺乏严谨性

建筑工程造价管理是一项非常繁琐的工作，涉及的部门相对较多，因此更加需要认真地对待这项工作。如果工民建工程造价管理缺乏严谨性，那么最有可能引发的问题就是工程施工合同管理工作不到位。工程施工合同是整个建筑工程施工的主要依据，有助于指导建筑工程施工的开展，所以，必需要安排专业的建筑工程施工合同管理人员对施工合同进行科学的管理。然而，目前大部分的工程施工管理人员都不是专业人员，专业素质相对较低，且在管理工作中缺乏严谨性，因此大多数管理人员都未能依据相关的法律法规来签订施工合同，这就很可能会导致隐藏在建筑工程施工合同中增加建筑成本的模糊条例未能及时被发现，最终对工民建全过程的造价管理产生消极的影响。

2对工民建全过程造价管理进行控制的有效措施

2.1决策和设计阶段

决策和设计属于前期，这是造价控制工作中最为关键的环节。决策环节可以说对于整个造价控制工作来说处于决定性地位。在这个时期首先需要将项目的相关因素总结出来，分成相应的类别再进行分析，这个过程中需要考虑到的因素有本地材料价格、施工单位的建设能力以及地质条件等等，之后结合国家相关规定来编制工程造价。最后这种控制工程概算时，需要提前审批，结合实际情况来进行考察，这样才能避免计算失误。在设计阶段，应该保证方案的合理性和规范性。举例来说，设计人员应该对工程价值理论有一个全面的了解，在设计过程中重视经济可行性，并且要留出一部分弹性空间来更好地适应市场价格变动情况。在施工过程中如果没有特殊情况不允许随意变更设计。

2.2造价管理在招投标阶段的应用

为了对工程的建设质量及成本投入加以保证，应该在工程的招投标阶段落实造价管理工作，通过招投标活动的有效开展，对各参建单位进行严格的筛选，同时也能对工程造价进行合理的确定，在进行造价管理的过程中，应该认识到招标文件当中的招标控制价格、合同条款以及材料设备等内容对于造价管理工作的重要性，在工程量清单以及计价方法确定以后，还要根据工程的具体情况，对工程项目内容加以明确，以此为根据，对招标控制价格加以确定，同时，还要将设备材料的相关技术参数在合同当中明确，尽可能的选择性能优越的设备，在完成询价之后对招标价格进行设置，此外，还要对样板制度加以建立，避免在中标以后，由于市场价格变动出现不履行合同内容的现象，防止合同纠纷问题的出现，通过上述造价管理方法的有效落实，有利于工程成本的控制，对经济效益的提升具有积极的作用。

2.3在工程施工阶段进行造价管理

要想有效地控制工民建的工程造价，必须要对整个工民建工程的成本进行了解和分析，最终要尽可能地选择一个造价低效益高的建筑工程施工方案。在确立了建筑工程施工档案之后，就要从众多的工程监理单位中严格地挑选出工作能力强、工作效率高以及工作认真负责的监理单位，同时也要让建筑工程施工管理人员和造价管理人员来强化对工程建设的造价管理。除此之外，在建筑工程施工过程中，还要对建筑工程施工的材料和设备进行成本控制，在确保质量的基础上，努力节约建筑成本。因此，施工企业就要对施工材料和设备的市场进行一个调查，了解材料和设备的价格，最后选择能提供性价比高的施工材料和设备的供应商，这样有利于降低建设成本，为建筑企业带来更大的经济效益。建筑工程施工管理人员也要及时更进建筑工程的施工进度，在施工过程中一旦发展问题，必须及时采取有效措施解决问题，纠正错误，这样不仅能提高建筑工程施工的效率和质量，而且能够有效地控制建筑工程施工成本。

2.4强化建筑工程项目竣工结算阶段的造价控制

为了避免建筑工程项目竣工结算阶段出现工程造价较高的现象，相关控制人员应当结合工程项目的给建筑给建筑工程各个方面实际造价项目加以了解，在此基础上合理的编制竣工决算表。同时认真落实决算审计工作，以此来消除工程量虚报、材料价格偏高等问题，真正有效的控制工程造价。

结语

综上所述，工民建工程虽然有了较长时间的发展，但仍然存在着不完善的问题，尤其是现在很多施工单位片面重视施工质量，造价控制一直处于边缘地位。工程的造价控制影响很多内容，尤其是工程的收益，所以作为施工方来讲，做好造价管理工作意义非常重大。作为工民建的施工方来说，应重新认识工程造价的作用，采取全过程措施，这样才能不断提高工程项目的收益。

参考文献

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