水利工程施工管理成本控制分析

水利工程施工管理成本控制分析

杨明凤

河南省潢川县水利建筑工程总队河南省潢川县465150

摘要：我们都知道，水利工程一般都是对人们生活影响极大的大工程，当然也有一些小工程，它可以直接影响到人们的日常用水和生活安全问题，所以在水利工程的建设过程中，其施工进度一定要严格按照相关的标准来进行。在保证水利工程在科学、合理的安排下高效、顺利完成的同时，其施工管理的成本控制也是整个工程中极为重要的一点。基于此，本文将从水利工程成本控制及管理的特点、成本控制管理的现状和存在的问题以及相应的措施几个方面来对水利工程施工管理的成本控制进行一个简单的分析和阐述。

关键词：水利工程；施工管理；成本控制；措施

一、水利工程成本控制及管理的特点

对任何一个工程来说，首先肯定是质量是第一位，水利工程同样如此，但是另一方面，对水利工程项目的管理来说其成本控制就是整个管理工程的核心。对水利工程来说，其成本大概分为两大部分，一是施工的成本，包括现场经费、自接费和其他的一些自接费等，施工成本大概占了整个工程成本的70％左右，所以对施工成本的控制是整个水利工程管理的重点；再就是经营管理费用，它主要包括财务费、企业管理费和一些其他的费用。令一方面，由于大多数水利工程的管理机构都是通过临时组成的，而大多数施工人员又都是民工，且一般进行施工的地理位置和气候条件都不会太好，所以这些都会在很大程度上加大施工的成本，对有效控制施工成本带来了不小的困难。但是任何存在于世间的事物肯定都是有一定规律可循的，所以水利工程也是一样，它必定有其内在的一套规律，所以我们只要进行科学合理的规划和组织，找到合适的控制策略，并严格施行，一定会在水利工程管理的成本控制方面取得不错的效果。当然我们必须得注意的一点是，任何的成本控制都必须得在以不影响或者很小影响工程的质量及安全作为前提条件下进行。

二、施工成本控制管理的现状和存在的问题

1、施工成本控制管理的现状

施工成本的定义是指相关的施工企业为了完成相应的施工任务而把工程施工所消耗的费用控制在目标得成本范围内，现在一般所说的水利工程的施工成本都包括材料成本、人工成本、机械设备的管理、维修、使用成本等等，要对水利工程的施工成本进行有效控制，就要根据水利工程的相关特点制定相应的制度和措施。目前我国的水利工程成本消耗主要是在于施工成本方面，占到工程总成本的七成以上，所以对施工成本的控制管理对整个水利工程的成本管理来说极为重要，对提高企业的竞争力和社会经济效应来说都有很重要的意义。

2、目前水利工程施工成本控制管理所存在的问题

虽然很多水利工程的施工企业都已经开始意识到成本控制的重要性，也制定了很多相关的制度和控制措施，但是效果依然不尽人意，施工成本还是很难降下来。究其原因主要还是很多施工企业都只注重成本控制管理目标的制定，却忽略了相应制度的实际可行性，就导致空有目标却难以实行的结果。而具体的原因主要有以下两点：一是很多企业的工作人员对成本控制这一任务的认知不到位，水利工程企业对施工成本的控制应该是整个企业的事情，而不单单是财务管理人员的事情，所以目前存在的误区就是很多人在施工成本管理方面只注重财务管理而对施工成本控制管理不够重视，使得许多措施得不到真正的实施。二是一些企业制定的施工成本控制管理措施没有按照相应的标准来实行，在制定目标成本的时候太过于简单化和表面化，甚至有的施工企业仅仅依靠经验就对成本目标进行粗糙的制定，而完全忽略了工程是实际情况，这样对水利工程的施工成本管理极为不利。

三、水利工程施工管理成本控制相关措施

1、制定一个符合工程实况的科学合理的施工方案

我们都知道，对于任何一项工程来说，一个完备、合理的施工方案是整个工程的基础，它一般都包括施工方法的确定、施工顺序的安排、施工器械的选择和施工人员的组织等。在进行施工方案的制定时，要尽量考虑到各个岗位的工作人员的主观能动性，而对于施工过程中的每一个环节都要进行相应的技术论证，保证其实施的可行度以及其科学性和经济性等，以此来保证工程的质量。比如在枯水的季节，就要充分做好施工导流工作，这样就能有效降低导流的费用。然后在汛期到来之前，提前对河道进行维修，确保防护提的稳固，保证能安全度过汛期，以减少洪水可能造成的不必要的经济损失，从而降低成本。此外，使用先进的技术、在制度相关策略的过程中不断的寻找新的工艺和新的技术、材料等也能有效的降低成本。

2、做好准备工作，进行事前控制

在制定了相应的可行的施工方案之后，就要对方案中的各个环节进行具体的分析、改进和实行，前文已经说过了一个合理的施工方案应该具备的内容，而施工方案的差异会导致工期有所不同，所需要的器具也会不同。而我们又无法断定哪一个才是合适的，所以就可以根据项目的规模、复杂程度、性质和一些现场的影响因素等来进行综合考虑之后，多制定几个方案，然后再根据实际的施工需要，选择最经济、合理的那一个方案。还有就是，企业应该其次，做好项目成本计划。同时，企业要注意根据施工组织的设计情况和一些生产要素的配置情况对每个项目的月成本、季成本以及整个工程的总成本做一个大概的预计，并计算出保本点和预计的利润，这样的话项目部的工作人员以及相应的施工人员就能够在工程的任何一个阶段都对目标成本了然于心，也能更方便的采取相应的控制手段。

3、加强人工费、材料费、机械费的控制

对于人工费的控制，主要是在用工数量上进行减少，有针对性的减少一些不必要工序的工日消耗，以此来提高工效和生产率，同时要注意提高出勤率和工时的利用率，以此来减少一些非生产用工和辅助用工，将人工费维持在一个稳定的范围内。而对材料费的控制则主要制定严格的材料进场验收制度入手，最大程度保证材料的质量和数量，并在施工过程中施行限额领料的制度，以减少不必要的材料浪费。对机械费的控制则主要从对机械的合理使用、安排方面入手，对机械要定期保养，并制定相应的制度来限制机械的不合理使用。

4、提高成本控制管理队伍的整体素质

不难理解，企业的成本控制管理的水平与成本管控队伍的整体素质密不可分，因为管理人员是对成本控制管理工作进行直接的实际操作的人，他们的整体素质就直接影响到管理工作的质量。所以相关企业一定要注重对水利工程项目中的成本控制管理人员进行专业的培训以及对他们的职业道德的提高，在招人的时候，提高录用的标准，并且在录用之后也不能放松对他们的专业技能的培训。并且在施工成本管理过程中，每个人员的分工要明确，相应的人员管理制度也要制定出来，尽量合理的把责任落实到每一个工作人员的身上，以确保每个人都尽职尽责完成相应的工作，保证成本控制管理工作的顺利进行。

结束语：

总之，对水利工程施工成本的管理一定要从科学的角度出发，根据企业自身的的实际情况来实施相关的策略，制定好成本的预算、风险的预估，处理好施工成本、预算资金以及实际的消耗情况等各方面的关系，以此来最大程度的降低成本。

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