电力建设工程管理中的质量和进度管理唐南广

电力建设工程管理中的质量和进度管理唐南广

唐南广

关键词：电力工程；工程管理；质量管理；进度管理

引言

我国科技水平的进步在一定程度上提升了人们的生活质量,人们的生活水平与过去相比有了大幅度的提升,电力作为现代人们日常生活不可缺少的一部分,自从被广泛应用以来就一直受到了人们的关注。相关的设计人员要提高有关电力管理方面的关注,不断完善相应的技术,提高人们用电的质量,为人们的生活带来保障。

1电力工程质量管理工作分析

电力企业属于一个危险性非常高的行业，很容易发生安全事故。如果出现生产安全事故，轻则会损坏各种机器设备和线路，重则造成大面积停电和工作人员的伤亡，产生不可预计的经济损失。电力工程单位为了更好地减少经济支出，部分管理人员并没有及时做到更新设备，仍然采用原先的老设备，严重影响到整个工程的施工进度和施工质量，存在一定的安全隐患。电力材料的施工质量也会严重地影响到配网工程的整体质量，如果供应商没有在源头上控制好整个工程施工材料的质量，或者是没有对其进行全面检查。而且部分电力工程在整个工程建造之前没有设计出科学的建造方案以及施工计划，相应的审核工作也不够到位，工作人员的整体安全意识和技术能力水平都非常薄弱，以至于在实际的工程施工过程当中，很容易就会出现各种各样的施工质量问题，影响了后续工程的正常施工。

2电力工程质量管理的有效对策

2.1质量管理体系

电力工程管理可分为项目管理、安全管理、质量管理、造价管理以及技术管理等不同影响工程的因素。在实际电力工程中，安全、质量和造价等问题可以对项目进度造成不同影响。建立完善的质量管理体系，能够帮助组织增强客户的满意程度。电力工程中，质量管理需要保证工程在计划时间内按照质量要求完成全部的内容方案，控制电力工程的施工进度和结果，检查能否达到相应的质量要求，保证电力工程质量得到持续性保障。它的主要内容包括质量策划、建设施工、验收以及评价等方面，完整的电力工程质量管理体系为电力施工、安装达到质量目标提供了有利措施。

2.2认真做好电力工程的规划和设计工作

在早期的电力工程项目当中都会存在一些分布不合理的问题，这些问题严重影响到了整个电网的施工质量，而且还会增加后期维修的工作量和工作难度，增加了整个工程的施工成本，造成一定的经济损失，最为关键的就是对居民生活的正常用电造成了严重干扰和困惑，所以如果要想更好地加强电力工程配网建设的全过程管理，就必须认真地做好一系列规划和设计工作，从源头上减少一些差错产生，认真地做好电力工程以及线路的管理工作，不断地降低修理工作的难度和修理的工作量，更好地确保我国电力工程建设的可持续发展和进步。

2.3加强电力工程的技术管理

相关的工作人员要根据实际的需要,确保工程进行的可实行得到保障,同时确保操作人员的安全得到保护。并且,每一个电力环节应该紧密的联系起来,相关的工作人员要针对电力工程的进度及时的沟通,确保每一个环节进行的紧密性。因此,整个建设过程要确保相关的工作人员进行及时的汇报总结,对工程项目的整体进度进行把握。对于在施工过程中可能出现的安全问题和施工项目过程的跟进非常重要。关于相关操作的重点,需要专业的人员对电路布线及相关电器设备的设置进行分析,进行的技术管理工程的推进。同时,相关人员应持有相关证件,并凭证办理。对于不同的电器设备要进行充分分析,根据不同的电源布线进行构筑,以及对配电箱进行合理分配。对于一些高功率电器设备,必须安装特别的插座以避免过度电流对电器造成损害。从各个电器电源使用开始,需要详细的规划,进行安全检查和施工监管。

2.4强化环境管理

从电力工程建设的角度来说，影响技术应用效果的因素很多，其中环境因素为重点。组织开展施工作业前，要做好外部环境的检查，降低其对设备和材料等的不利影响，保证电力工程施工的质量和效果。需要注意的是，开展外部环境检测作业，要优选铺设线路，保证线路位于干净整洁的区域，避免处于腐蚀路段。除此之外，要优选质量高的材料。组织线路材料时，要做好零部件的检查，保证其具有整洁度，减少外部因素的影响。若线路架设在雷电高发区域，必须要采取完善的防雷措施，采取布置避雷线装置的措施，做好严格控制，减少雷击的危害。若线路穿越森林，那么要对线杆的高度进行调整，使其处于合理位置，避免受到林木的影响。对安装的电力设备，做好防护和警告牌设置，定期进行维护以及保养，保证其处于安全稳定运行状态，确保电力线路稳定运行。

2.5提升电力工程施工技术水平及管理人员素质

首先,可以开设相关课程,对电力工程工作人员进行培训,提高其技术水平和素质。培训过程中,定时检查培训效果,审查其操作效果,达到培训的有效性。其次,建立合理完善的奖励惩罚机制,促进施工人员高质量施工。如对表现良好的工人发放奖金,教育态度不好的工人,以促进其积极性。为了显著提高施工技术的水平,需要应用先进高端的技术以及高精密的设备器械。这要求供电单位将电力工程施工技术的重要性放在首位,对各大电力单位的核心领导人以及主观工程项目的负责人进行思想建设和改造,希望他们能意识到新科技的的重要性,了解社会发展新形势,逐渐淘汰那些已经不再适用的老旧技术和装备,从而投入到对新技术新设备的研究中来。

3电力工程进度管理的有效措施

3.1制订完善合理的施工总进度计划和分项、子项施工进度计划

在电力工程的施工进度控制过程中，主要是通过使用网络图或者横道图来表示工程项目从开始施工直到全部竣工的各项工作开展工艺先后、组织先后和空间先后。即在工艺、时间以及空间方面的配合关系和具体安排，即明确工艺关系、组织关系和空间关系。这就要求制定一个合理的施工进度计划，要根据施工对象的划分范围大小，分别制定群体性工程的施工总进度计划和单位工程以及分部工程和分项工程的分项和子项施工进度计划。

3.2强化物资管理

电力工程在施工作业期间需要耗费大量物资，而物质方面的管理在一定程度上会影响整体施工进度。在进行物资采购的过程中，采购部门工作人员要尽可能选择质量较高且有信誉保障的供应商，这样才能确保物资能按时抵达施工现场，进而有助于保障电力工程按进度计划开展作业。物资管理关乎于电力工程各环节的开展进度，同时与工程整体经济效益和成本效益之间具有紧密联系。采购的物资抵达施工现场后需要进行检验和保管，确保物资质量合格后要按照合适的存储方式进行保管，这样才能有效避免在保管过程中出现物资损坏的问题，进而有助于保障施工按其进度计划有序进行。除此之外，在开展施工作业中出现需要使用物资时，要按照相关程序递交申请并做登记，其中需要准确记录物资的种类及数量，这不仅可以方便后期对物资数量和质量的检查，而且可以有效控制施工整体进度。

结语

随着人们生活水平的逐渐提高,对电力工程的质量也有了更高的标准。电力工程的顺利开展,依赖于高水平的施工质量与进度管理工作。因此,电力工程单位需要对其引起重视,加大投入积极研究更加先进的质量对策，建立健全优良合理的管理体系,以顺利完成工期进度目标要求。

参考文献

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[2]刘婧.电力工程基建质量管理的要点与有效措施[J].科技创新导报,2018,15(36):134-137.

[3]谢丹.电力工程项目设计阶段的质量管理研究[D].北京:华北电力大学,2017.