建筑施工现场管理优化策略分析

建筑施工现场管理优化策略分析

符德旺

符德旺

身份证号：46000319871230xxxx海南海口570208

摘要：随着社会经济的飞速发展，人们的生活水平以及对生活质量的要求也不断提高。因此，建筑企业要想在市场竞争中持续发展，就要使建筑项目的质量得到提高。在工程建筑中，施工质量对整个工程具有非常重要的影响，所以建筑施工现场的管理在施工过程中显得尤为重要，但是，由于受到多种因素的影响，常常在施工现场的管理中出现各种各样的问题，如果施工管理人员管理不到位，就会使建筑工程的质量得不到保障，因此，需要对施工现场的管理进一步优化与改进，以促进企业的健康发展。本文对施工现场管理中存在的问题进行分析，望与业内人士进行交流。

关键词：建筑施工；现场管理；优化策略

引言

在建筑工程项目建设过程中，施工现场管理是重要的内容，为施工单位所关注和重视。但由于受到制度、人员等因素制约，当前现场管理仍然存在一些问题与不足，对建筑工程项目建设带来不利影响。为转变这种情况，今后应该有针对性的采取改进和完善对策，促进施工现场管理水平提高，保证建筑工程项目建设质量和效益。

一、建筑施工现场管理存在的问题

（一）人员素质参差不齐

建筑工程施工工序比较多，施工人员的素质参差不齐。专业素质较高的施工人员能够按照施工图集与规范进行钢筋的绑扎、抹灰、支模板，而素质较低的施工人员不配合现场的管理，违规现象时有发生，这就可能导致施工安全事故的发生。引发安全事故发生的原因在于施工人员专业素质低，经验较少，未经同意的情况下，就擅自作主，更改施工设计。同时，因施工人员数量较多，管理人员在管理中难度较大。

（二）机具材料管理不善

在工具机械使用的时候不注意保护，使用后也不进行合理的保养，降低了机具的使用寿命，增加施工成本。材料：因为在施工现场学院使用很多的工程材料，这些材料需要根据性质和重要性分类存放，吐过混放堆积，有可能降低某些材料的性能；材料保护措施也不到位.只是很多材料降效或失效；钢筋不进行有序的存放，有可能导致锈蚀或变形。

（三）现场管理制度不完善

一些施工单位忽视了建立健全完善的施工管理制度，难以有效规范现场施工的每一项工作。或者即使建立完善的管理制度，但施工和管理人员没有严格遵循规范要求，未能将这些制度有效落实到位，影响施工现场管理水平提高。

（四）施工现场技术管理问题

施工技术是影响建筑质量一个很重要的因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成--些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误；如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

（五）施工现场的环境污染问题

在使用搅拌机或者和汇集时没有做好封闭工作或者沉淀池设置不规范，常常使施工现场尘土飞扬、地面浑浊，施工人员长期处于这样的工作环境中，会对其身体造成伤害，从而影响施工的质量。在围挡墙常常堆放一些丁地垃圾．墙体破损、不清洁或倾斜时也没有进行清理，影响了围挡墙的美化和亮化。在使用机械设备时，机械所发出的噪音量极大．不仅损害工作人员的听觉．还会影响到施工现场附近的居民的生活．施工现场常常会挥发一些从原材料中产生的有害物质，加剧了剥环境的污染。

二、施工现场优化策略

（一）提高人员的综合素质

施工现场作业人员的素质将会直接影响施工现场管理和工程质量。若要对施工现场的管理有一个质的飞跃，应从源头上做起。在劳务分包招聘时，应选择经验丰富，专业知识储备量较高的施工作业人员，给予他们丰厚的待遇。同时，现场管理应经常不定期的进行技术方面的培训。不定期培训的目的一是提高专业素质较低的工作人员素质，提升工作技能；二是及时地让作业人员学习新的工艺和施工方法，提高工作效率，进而加快施工进度，降低工程成本。

（二）材料管理

1.材料供应和采购

材料的市场价格比较不稳定，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。要根据施工计划做好合理的材料用量统计，对材料市场进行调查设法从厂家直接进货，降低材料成本，现则质优价廉的建筑材料；根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常运行。

2.材料发放

对于施工现场的材料指定出入库，领用的登记台账，按照施工进度凭材料出库单发放材料，对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥刚才的使用进行控制。同时，库管员要及时排查材料的库存量。

3.材料管理

建筑工程施工现场材料的种类繁多，用量较大，有时还有新材料的出现。因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，同时，要合理有效的控制材料用量。

（三）完善施工现场管理制度

为了优化施工现场管理，促进管理水平提高，应该健全施工现场管理制度，为各项工作顺利开展提供制度保障。建立施工现场管理责任制，明确施工人员的职责和权限，让他们严格遵循规范要求施工，提高责任意识，增强现场管理的责任心和自觉性。完善奖惩激励机制，对现场管理到位的部门和个人实施奖励，调动他们工作的积极性，更好从事现场管理各项工作，促进施工现场管理水平提高。现场管理还要调动所有工作人员积极参与，健全制度，明确责任，合理分工，让所有工作人员都参与施工现场管理，促进现场管理水平提高。

（四）施工现场施工技术的管理

在施工技术的管理过程中，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升；另--方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理，以免影响后续施工。

（五）对施工现场的环境污染进行处理

为了实现降低污染、节约资源的目的，在对建筑施工的产品或材料的使用功能进行改善的基础上，将落后的材料摒弃，使用新型的施工材料。对于噪声较大的机械设备．不仅要避免在人们休息的时候使用．还要对噪声污染进行控制。合理布置施Ｔ现场，结合平面施工规划要求设置堆放建筑材料和机具的地点，并且做到整齐摆放。定时对施工现场进行洒水和浇水．减少现场的粉尘污染，装卸粉尘材料时．也要洒水将仓库湿润才能进行，搭建全封闭的手脚架，避免发生粉尘外漏的情况。禁止对建筑物外投掷垃圾，将建筑垃圾与生活垃圾分类堆放．并及时进行处理和运行，尽量地减少施工现场的环境污染。

结束语

综上所述，施工现场管理是建筑工程建设不可忽视的内容，也是施工单位工程项目管理的重要事项。实际工作中应该结合具体需要，有针对性的采取完善和优化策略，严格落实各项制度，提高施工人员素质，注重施工现场的质量、安全、材料管理，推动施工顺利进行，提高建筑工程项目综合效益。

参考文献

[1]张有俊.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中国住宅设施，2017(1)：103-104.

[2]陈晖辉.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建材与装饰，2018(8)：121-122.

[3]周丽君.土建施工现场管理优化策略分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(02)：31.

[4]戴龙飞.土建施工现场管理优化策略分析[J].建材与装饰，2018，No.540(31)：131-132.